X公司劳动关系管理问题与对策研究开题报告

 2020-02-10 11:02
1.目的及意义(含国内外的研究现状分析)

1.1研究背景

习近平总书记在党的第十九大报告中围绕加强和创新社会治理,提出要完善政府、工会、企业共同参与的协商调节机制,构建和谐劳动关系。加强企业的劳动关系管理,努力构建和谐劳动关系,已成为事关企业发展、经济腾飞、社会和谐的重要方面。

现代公司制度的变迁带来公司用工制度的变化,传统公司中的劳资关系逐渐被现代公司人力资源管理中的劳动关系所取代,与劳资关系相比,劳动关系的内容更为丰富,其在现代公司管理中的地位更加重要,我国新的劳动合同法颁布实施后,公司员工的维权意识水平有了大幅度提高,与劳动关系有关的纠纷案件逐渐增多,劳动关系对公司管理及发展的影响是越来越大,能否处理好公司内部及与每一位员工息息相关的劳动关系问题,成为制约公司发展、影响公司稳定的重要因素。

X电力公司于1970年为水利枢纽工程,集全国各路水电精英而组建成立,1996年改制为有限责任公司,是Y集团公司的核心子公司。公司以工程承包施工为主业,现已发展成为一家集送变电工程、水利水电工程及其施工供电、机电设备安装工程、城市及道路照明工程、市政工程、土建工程承包施工以及金结制安于一体的具备跨国经营能力的现代化、综合性大型电力施工企业。公司注册资本1.2亿元,在册员工近千人(其中中、高级专业技术职称人员315人),拥有一支施工经验丰富,知识型、专业化的经营、技术、管理和技能人才队伍。近年来, 面对传统建筑市场极度萎缩、行业产能严重过剩、市场竞争日趋激烈的挑战, 公司员工积极性降低、创新活力缺乏、制度管理急需优化升级等劳动关系管理问题日益凸显,制约了X公司的进一步发展。

1.2研究目的与意义

政府高度重视人才强国、科技强国的发展战略,特别是习主席明确提出了“尊重知识、尊重人才、尊重劳动”的“十二字战略”方针,并且不止一次地在重要场合重申上述主张,上述主张真正将“尊重劳动”提高到了构建社会主义和谐社会的战略高度,也从侧面声名了保障全社会劳动者合法权益的重要性。在这一理论思想指导下,构建完善的、符合公司实际的劳动关系管理理论就显得非常重要。

X公司作为湖北省的一家老牌中央企业,在发展的过程中,劳动关系管理的问题越来越突出。人才是企业最宝贵的资源,加强劳动关系管理,促进企业的健康发展已成为X公司所面临的重要课题。

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