中兴公司知识型员工全面薪酬方案设计开题报告

 2020-02-10 11:02

1. 研究目的与意义(文献综述)

1.1 研究的目的和意义

随着时代的变化,目前我们国家正处在一个知识、经济相融合的时代。现通过搜集大量的资料,总结了企业在激励知识型员工方面存在的问题和企业应该怎样做以及企业在激励知识型员工的过程中应该注意哪些问题,并对中兴公司进行相关资料收集、整理,并基于这下研究,针对中兴公司的知识型员工设计一套激励薪酬方案。

在经济日益全球化,市场竞争如此激烈的背景下,任何一家企业都需要有吸引、激励和留住人才的配套薪酬管理政策,才能保证公司的长期顺利发展。尤其对于中国来说,人力资源政策和系统还处于探索和发展的阶段,我国企业要在经济全球化的大背景获得长足发展的机会,就必须有一个合理、科学、规范的薪酬管理新模式来保驾护航,稳固中坚力量。中兴通讯作为全球领先的综合通信解决方案提供商,曾经有过辉煌的业绩,但是近几年业绩明显下滑,由于技术创新的缓慢,多次被美国挤压,究其原因是核心技术不能掌握在自己手中,知识型员工的创新能力不足无疑是根本原因,所以通过改变薪酬体系,提高员工的积极性,已经是迫在眉睫的事了。基于以上论述,本文的理论意义和实践意义是:

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2. 研究的基本内容与方案

2、基本内容和技术方案

2.1基本内容

本文以中兴公司现有的知识型员工为研究对象,通过薪酬满意度的问卷调查以及员工访谈,了解中兴公司现行的薪酬方案制度可能存在的问题。而公司的进一步发展,必须依靠知识型员工的积极性和创造性。因此,要满足知识型员工对于薪酬的需求,就需要重新设计华为公司的薪酬方案。

在研读了国内外的薪酬理论以及激励理论,并以全面薪酬理论为基础.提出中兴公司知识型员工全面薪酬的设计方案。方案的具体设想如下:(1)完善了外在薪酬的设计,包括直接薪酬(基本工资、绩效、津贴和奖金)和间接薪酬(福利薪酬);(2)增加了内在薪酬的设计,包括工作内容激励、个人成长激励、文化激励和情感激励。

为了更好地保障全面薪酬方案的实施,还需要一些保证措施:(1)决策层对薪酬方案的重视;(2)加强对薪酬方案的宣传;(3)建立有效的绩效考核制度;(4)建立顺畅的沟通制度;(5)定期的评价、反馈和调整;(6)人力资源体系的完善。深入了解华为公司现行的薪酬制度,并通过对于不同部口、不同层级的员工进行访谈,了解到员工对于薪酬制度的真实看法;通过问卷调查,收集数据,具体分析其现行薪酬制度的症结所在,并结合公司以后的发展目标,完成整个公司的薪酬体系化设计工作。

基本框架:

摘要

第1章 绪论

1.1研究目的及意义

1.2国内外研究现状

1.3研究内容、方法与思路

第2章 高科技企业薪酬管理基本理论

2.1高科技企业概述及特点

2.2高科技企业员工的特点

2.3高科技企业知识型员工薪酬概述

第3章 中兴公司薪酬分配现状及问题分析

3.1中兴公司简介

3.1.1中兴公司的介绍

3.1.2中兴公司的组织结构

3.1.3中兴公司人员特点

3.2中兴公司知识型员工薪酬分配现状

3.3问题调查方案设计

3.3.1个人访谈

3.3.2问卷调查

3.4数据统计分析

3.4.1样本描述性统计

3.4.2问卷结果与分析

3.5中兴公司知识型员工薪酬体系存在的问题分析

3.6中兴公司知识型员工薪酬体系存在的原因分析

第4章 中兴公司知识型员工全面薪酬的设计方案

4.1中兴公司薪酬优化目标和原则

4.1.1公司优化的目标

4.1.2公司薪酬优化的原则

4.2中兴公司知识型员工全面薪酬体系的设计

4.2.1直接薪酬设计

4.2.2间接薪酬设计

4.2.3非货币性薪酬设计

4.3全面薪酬方案实施后的预期效果

第5章 中兴公司知识型员工全面薪酬实施的保障体系

5.1决策者的支持保障

5.2制度保障

5.3宣传保障

5.4沟通保障

第6章 结论与展望

参考文献

附录

致谢

2.2研究方法

本文集合了文献法、问卷调查法、访谈化等研究方法。首先通过对员工离职原因的思考与总结,了解到中兴公司员工的薪酬可能存在的问题:其次,运用问卷调查法与访谈法,对中兴公司目前人员薪酬现状的进行深入分析,发现了中兴公司薪酬制度的症结所在;最后,结合中兴公司的发展目标,根据全面薪酬的理论指导,对这个薪酬体系予以重新建立,不仅包括外部薪酬,也有内部薪酬,使得薪酬体系更加全面和完善。同时,也将薪酬制度与公司的战略发展、知识型员工的个人发展有效的结合在了一起。

(1)文献法

大量阅读关于知识型员工激励的文献资料,结合了薪酬理论、激励理论及知识型员工的相关概念等.对所要研究的内容进行综述。

(2)问卷调查法及访谈法

通过薪酬满意度问卷调查,了解员工对于公司现行薪酬制度的满意情况,同时进行员工访谈,包括一般随机访谈以及对在各岗位上有代表性员工的访谈,了解他们对企业薪酬制度最真实的想法,将二者的结果相结合,使得所设计的薪酬方案能够满足公司绝大部分知识型员工的需求。

(3)实证分析法

通过薪酬满意度问卷调查,对数据进行收集,并运用spss19.0进行数据分析,得出中兴公司知识型员工薪酬满意度情况表,并对所得结果进行深入讨论与分析。

2.3技术路线

技术路线

具体工作

研究方法

第一阶段(已完成)

大量阅读关于知识型员工激励的文献资料

文献研究法

第二阶段

制作需要的问卷并准备好访谈的问题

问卷调查法

访谈法

第三阶段

发放问卷,实地访谈,获取数据并进行数据分析

Spss统计分析

第四阶段

得出结论,撰写论文

3. 研究计划与安排

3月10号—3月25号,查找资料,撰写论文提纲,完成开题报告

3月26号—4月8号,整理并分析相关的信息,结合国有知识型员工的特点,制定合适的全面薪酬体系;

4月9号—5月6号,完成论文初稿,审核论文资料;

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4. 参考文献(12篇以上)

参考文献

[1] 弗朗西斯·赫瑞比.管理知识型员工[m].北京:机械工业出版巧,2000:21

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