三友国际城1号楼施工组织设计开题报告

 2020-02-10 11:02
1.目的及意义(含国内外的研究现状分析)

施工组织设计施工组织设计是用以指导施工组织与管理、施工准备与实施、施工控制与协调、资源的配置与使用等全面性的技术、经济文件,是对施工活动的全过程进行科学管理的重要手段。通过编制施工组织设计,可以针对工程的特点,根据施工环境的各种具体条件,按照客观的施工规律。

通过施工组织设计的编制,可以全面考虑拟建工程的各种具体施工条件,扬长避短地拟定合理的施工方案,确定施工顺序、施工方法和劳动组织,合理地统筹安排拟定施工进度计划;为拟建工程的设计方案在经济上的合理性,在技术上的利学性和在实施工程上的可能进行论证提供依据;为建设单位编制基本建设计划和施工企业编制施工工作计划及实施施工准备工作计划提供依据;可以把拟建工程的设计与施工;、技术与经济、前方与后方和施工企业的全部施工安排与具体工程的施工组织工作更紧密地结合起来;可以把直接参加的施工单位与协作单位、部门与部门、阶段与阶段、过程与过程之间的关系更好地协调起来.施工企业的现代化管理主要体现在经营管理素质和经营管理水平两个方面。施工企业的经营管理素质主要是竞争能力、应变能力、技术开发能力和扩大再生产能力等:施工企业的经营管理水平和计划与决策、组织与指挥、控制与协调和教育与激励等职能有关。经营管理素质和水平是企业经营管理的基础,也是实现企业目标、信誉目标、发展目标和职工福利目标的保证;同时经营管理又是发挥企业的经营管理素质和水平的关键过程。无论是企业经营管理的素质,还是企业经营管理水平的职能,部必须通过施工组织设计的编制、贯彻、检查和调整来实现。这充分体现了施工组织设计对施工企业的现代化管理的重要性。

1.1.施工组织设计在国内的情况

总的来说因为我国在早期的发展中,各地的施工企业均为计划经济体制下的企业,故而对施工组织设计并不重视,仅仅将其作为一本技术性的文件,而后随着市场经济的深入,现在施工组织设计不仅仅只是指导项目的技术实施,而且在质量管理、安全管理、进度管理、季节性管理、项目组织、项目协调等方面有着重要的意义。而且近几年,在施工组织设计中又增加了关于降低成本与新技术开发的一些内容。

我国现阶段施工组织设计主要的技术手段是通过引进国外先进的软件管理的思路,结合自身的特点,通常由施工单位进行施工组织设计,项目管理进行过项目管规划。但是对编制主要是对技术规范的照搬照抄,存在着施工组织设计编制和实施分离的情况。施工组织设计的优化工作还需要进一步的提高。

1.2.施工组织设计在国外的情况

国外企业的并没有施工组织设计,他们用的是工程项目管理主要有项目管理承包(PMC)、项目管理组(PMT)和施工管理 (CM)等方式。PMC是指项目管理承包商代表业主对工程项目停止全过程、全方位的项目管理,包括停止工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC(设计、采购、施工总承包)承包商,并对设计、采购、施工过程停止全面管理,普通不直接参与项目的设计、采购、施工和试运转等阶段的详细工作。PMC的费用普通按"工时费用 利润 奖励"的方式计取。PMC是业主机构的延伸,从定义阶段到投产全过程的总体规划和方案的执行,对业主担任,与业主的目的和利益坚持分歧。

对大型项目而言,由于项目组织比拟复杂,技术、管理难度比拟大,需求整体谐和的工作比拟多,业主常常都选择PMC承包商停止项目管理承包。作为PMC承包商,普通更注重依据本身经历,以系统与组织运作的手腕,即:业主首先拜托一家有相当实力的国际工程公司对项目停止全面的管理承包;其次,把项目分红两个阶段来停止,第一阶段叫做定义阶段,第二阶段叫做执行阶段。在项目定义阶段,PMC的任务是代表业主对项目的前期阶段停止管理,即对项目停止多方面的方案管理,比方,有效地完成项目前期(FEL)阶段的准备工作;辅佐业主取得项目融资;对技术来源方停止管理,对各安装间的技术停止整合;对参与项目的众多承包商和供给商停止管理(特别是界面谐和和管理),确保各工程承包之间的分歧性和互动性。在执行阶段由总承包商担任执行细致设计、采购和建立工作,PMC在此阶段里,代表业主担任全部项目的管理谐和和监理作用,直到项目完成。在两个阶段中,PMC都及时向业主报告工作,业主则派出少量人员对PMC的工作停止监视和检查,力图项目整个生命周期内的总本钱最低。

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