基于扎根理论的员工幸福感影响因素研究开题报告

 2020-02-10 11:02
1.目的及意义(含国内外的研究现状分析)

1.1研究目的

本文旨在通过质性研究方法扎根理论,分析出企业中影响员工幸福感的因素有哪些,以及员工幸福感是如何产生的,对于处在职业生涯不同阶段的员工而言,影响员工幸福感的因素是否会随着职业生涯阶段的变化而产生改变。

1.2研究意义

从员工的角度来看,可以根据扎根理论得出的员工幸福感影响因素帮助员工更深刻地认识到自己在工作中的内在需求和外在需求,加深对自己心理状态的了解,同时也可以帮助员工更好地规划自己的职业目标和职业发展规划。并且通过工作中产生的幸福感使员工的生活幸福感随之提高,丰富员工的精神以及物质世界,提升自我。

从企业的角度来看,获取员工幸福感影响因素能使企业对员工的身心需求更加了解,企业可以以此为根据建设更和谐的企业环境、更优质的企业文化、更公平有效的绩效考核、更富有激励效果的薪酬福利制度、更畅通的晋升通道等。员工因此可以感受更好的工作体验,进而可以提高自己的工作效率,创造良好的工作氛围,促进企业更好地发展壮大。

从理论的角度来看,目前界内关于员工幸福感影响因素的界定尚未统一,而且仍有人将员工幸福感的概念同化于工作满意度的概念。在查阅文献的过程中,发现运用扎根理论这种质性研究方法对员工幸福感进行研究的资料很少,因此本研究将采用扎根理论的方法,根据原始资料进行三级编码,最后得出员工幸福感影响因素模型、员工幸福感形成模型和员工幸福感职业生涯周期模型,充实关于员工幸福感的研究分析。


1.3国内外研究现状

1.3.1国外研究现状

在关于员工幸福感的研究中,比较有影响力的两种观点分别是主观幸福感和心理幸福感,这两种观点的哲学基础是分别是快乐论和现实论。

主观幸福感是指人对自己生活的整体认知评价和情感体验。国外主观心理学研究大师Diener在总结了三十多年来主观幸福感研究的基础上,提出主观幸福感的四维结构:①对过去、现在和未来生活的满意度;②积极的情感体验;③消极的情感体验;④对生活各方面的满意度。但是多数研究者认为主观幸福感包含以下三个维度:认知因素、体验积极情感和缺乏消极情感。主观幸福感的哲学基础快乐论则是由伊壁坞鲁提出的,他提倡有节制的快乐,并且以精神快乐为核心。且在后来的发展过程中,逐渐演化为西方功利主义创始人杰里米·边沁所提出的享乐主义论,即人的本能都是追求快乐,逃避痛苦。

心理幸福感是由Waterman,Ryff和Singer从亚里士多德的理论中引申出来的,并将其定义为“努力表现美的真实的潜力”。但是在对心理幸福感的研究过程中,各学者并没有就心理幸福感的结构维度研究达成统一。Waterman将幸福分成两种:一种是个人表现的幸福,另一种足尽情享乐的幸福。Ryff将其分为6个不同的维度:自我接受、个人成长、生活目的、良好的人际关系、情境把握和自主决定权。心理幸福感的哲学基础现实论就是亚里士多德提出的。他强调幸福是人的一种完善自我的活动,而非“享乐主义”这一庸俗的思想。他的一个著名的观点是“至善就是幸福”,即人活着就要追求一个伟大的目标,在实现人生价值的过程中体验快乐和幸福。

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