基于价值链的长安汽车成本控制研究开题报告

 2020-02-10 10:02
1.目的及意义(含国内外的研究现状分析)
1.1目的及意义

近年来,进口汽车冲击着国内市场,而我国汽车制造业由于生产技术相对落后、成本相对较高,在竞争中难以取得优势。成本管理与控制作为企业运营的关键,关系到企业经济效益的提高与可持续发展,因此,我国汽车制造企业急需运用有效的成本管理方法,从研发、采购、生产、销售各环节降低企业的成本,以提高综合竞争力。而在信息化、全球化的新经济环境下,传统成本管理模式已难以更好地适应当前企业成本管理的需求,也无法满足企业的发展目标。价值链视角下的成本控制理论是基于现代成本控制理论的一种新思路,为企业实施成本控制与管理提供了新的视角,它的诞生,为企业的成本管理开辟了一条新的道路,把价值链理论和成本管理理论有机结合起来。企业的成本竞争优势正逐渐由企业对其价值链的掌控能力所决定,因此将价值链理论合理地引入到企业的成本管理当中势在必行。

本文的目的旨在于分析长安汽车内外价值链的各步骤的成本,,帮助其优化研发、采购、生产、以及销售等各个环节,以整合资源,提高效率,降低成本。实现企业降本增效,发挥成本控制优势,提升企业的综合竞争力。

本文的意义如下:

(1)理论意义:随着社会经济的发展,基于价值链的成本控制得到了越来越多的关注,本文通过对基于价值链成本控制理论进行探讨,为长安汽车构建价值链成本控制体系,同时在对长安汽车案例的研究过程中,对该理论体系进行充实,有利于为其他企业在应用价值链成本控制理论时提供相应的理论基础。

(2)实践意义:在当下我国汽车制造业成本过高,市场竞争压力加剧的情况下,对长安汽车的成本控制情况进行研究,并从价值链角度为其提出改善措施,不仅有利于长安汽车控制成本,提升利润空间,增强企业竞争优势,还能为汽车制造业其他企业提供借鉴经验,有利于使整个汽车行业内外价值链得到优,,降低企业成本,实现企业价值最大化的目标,使企业在竞争中获得市场优势。

1.2国内外研究现状

1.2.1国外研究现状

“价值链”这一概念最初由美国教授迈克尔波特于1985 在其所著的《竞争优势》一书中提出,他认为,企业的价值创造是通过一系列活动构成的,只有某些特定的价值活动才真正创造价值,这些真正创造价值的经营活动,就是价值链上的"战略环节。企业要保持的竞争优势,实际上就是企业在价值链某些特定的战略环节上的优势。

Shank 和Gowindarajan 于1992年在《Journal of CostManagement》中指出, “任何企业的价值链都包括从最初的供应商手里得到原材料直到将最终产品送到用户手中的全过程”。这一论断把企业看成是价值生产过程中的一部分,价值链有助于公司获得更佳的产品结构并创造价格优势。

Ilias P. Vlachos(2014)通过检查了8个应用变量:供应商的仓库,零售商的中央仓库,零售商的本地仓库,零售商拥有的商店,标准,运输,托盘级别,专业软件,证明了以下领域的供应链绩效:供应商,库存,分销,计划,销售和预测。

Guo Fang Qiu,Ting Cao,Hai Yang Zhang(2014)引入价值链管理思想,系统分析了施工企业的内部运营成本和外部竞争力成本。利用内部价值链推导出运营成本的驱动因素,并利用产业价值链分析竞争成本。在案例研究中,提出了一些利用上述分析控制成本动因和改进策略的方法.

Azriyah Amir,Sofiah Md Auzair,Rozita Amiruddin(2016)认为成本管理是发展战略重点竞争力的重要资源。成本管理实践与中小企业战略重点的竞争力成正相关,成本管理实践与中小企业战略优先事项的竞争力之间的关系是由创业能力所调节的。

1.2.2国内研究现状

张旭波(1997)在其所著的《企业行为与竞争优势》一文中,首次在国内提到价值链这一概念,他在文章中对波特的价值链理论进行了详细的介绍,并建议国内学者运用波特的价值链思想来解决问题。

孙茂竹(2002)对价值链理论进行了新的划分,它将企业的价值链分为三个方面:内部价值链、纵向价值链、横向价值链。其中内部价值链指的是企业的研发、生产、销售等内部经营活动产生的价值链;纵向价值链指的是企业与上游供应商以及下游顾客的外部经营活动产生的价值链;横向价值链指的是同行业中与企业有竞争关系的企业的价值链。

丁常亮(2016)指出,企业应注重从广义的、整体的方面, 将企业设计、生产、销售、发送和辅助产品生产过程中进行的各种活动, 系统地连接成链状集合体, 从战略的高度来探求影响成本的各个环节和各个方面, 进而得出降低成本的新途径。

卫颖(2017)将价值链理论与企业的财务管理结合起来,使企业的财务分析过程延伸到企业价值链的各个环节中,利用价值链理论建立新的企业财务管理模式,为企业找到经营中的薄弱环节,实现价值最大化。

王凤娟(2018)提出,成本管理不再局限于内部, 也会考虑外部影响因素, 从整体方向充分考虑价值链各要素的联系, 从而获得更大的成本操作空间, 让企业竞争实力不断增强。四是基于价值链的成本管理可提升经济活动整体效率。

1.2.3国内外研究成果评述

综合上述研究成果可以发现,对于基于价值链的成本控制研究在不断地发展与完善。但研究多为理论研究,并大多集中在某个特定环节,从价值链整体角度的研究较少,并且对企业实际运用中存在的现实的问题研究比较少。总体来讲,目前价值链理论在企业成本控制中的应用研究还不够充分,因此本文将运用实际案例探讨分析汽车制造企业如何将价值链成本控制体系应用到实际经营过程中去,希望可以进一步丰富该领域的研究。

2.研究(设计)的基本内容、目标、拟采用的技术方案及措施

2.1.1基本内容

本文主要是通过对价值链成本管理的研究,并结合具体的案例分析来到达成本管理的目的。本文对长安汽车进行成本管理研究,从企业生产经营的各个环节出发,分析其成本管理控制过程中出现的问题,并依据价值链理论对其进行剖析、提出改善措施。

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