基于战略目标的全面预算管理研究 ——以海信集团为例开题报告

 2020-02-10 10:02
1.目的及意义(含国内外的研究现状分析)

1.1 目的

全面预算管理在企业管理中发挥着重要的作用,是当代企业管理中的重要组成部分。但是全面预算管理一直是企业内控管理的重点与难点,在实际的预算过程中,大多数企业都存在着预算与战略相脱离、不能很好结合的现象,影响公司整体预算管理和资源合理配置,甚至会偏离公司战略目标,未能取得预期效果。

本文研究的目的在于构建一个基于企业战略目标的全面预算管理体系,以海信集团为例,通过平衡记分卡对企业战略进行分解,形成量化指标,据此进行企业全面预算的编制,及后期的执行考评,实现战略与预算的有效对接,从而使企业的全面预算管理更加完善。

1.2 意义

1.2.1 理论意义

每一个企业都有自己的企业战略目标,量化战略目标并保证其最后完成度,能够帮助企业降低成本、规避市场风险。而全面预算管理是指全面优化和整合企业的人力资源,物质资源和其他资源,充分利用资源,使资源得到最合理的配置,提高企业的经营效率,是集控制、评估等功能为一体的企业战略管理机制,是企业内部控制的核心所在。

通过本文,将企业战略目标与全面预算有效结合,进行基于战略目标的全面预算管理,既可以有效整合资源,提高企业的经营效率,又可以快速实现企业的战略目标,推动企业的发展。合理有效地运用全面预算管理能够加强企业的内部管理和监控,更好地实现企业的战略目标。本文拓宽了传统全面预算理论的边界,将全面预算从管理工具范畴提升到公司战略层次,可以对今后的全面预算管理研究提供一定的理论参考。

1.2.2 现实意义

随着我国社会主义市场经济的高速发展和不断完善,企业间的竞争变得愈演愈烈,集团公司面临的环境越来越复杂,集团内部子公司之间在资源配置等方面也展开了激烈竞争,这种激烈的竞争环境对我国企业的管理水平提出了更高的要求。全面预算管理作为现代企业重要的管理控制模式,对提高企业经营管理水平,使企业得到可持续的竞争力具有极其重要的现实意义。

通过本文,对海信集团的全面预算管理现状分析,然后通过平衡记分卡的战略分解,构建基于企业战略目标的全面预算管理体系,旨在为企业集团提高财务管理水平,增强核心竞争能力,有效实现战略目标提供有益借鉴。

1.3 国内外研究现状

1.3.1 国外研究现状

12世纪至14世纪时,英国国王的课税权受制于地主贵族阶层即国王课税的方案只有在议会同意后才能执行,预算管理初现端倪。虽然企业预算管理最先出现在英国,但最早运用预算管理的国家却是美国。美国国会于1921年颁布了《预算和会计法案》,部分私营企业了解并采用了预算管理的职能,预算控制的思想进一步扩大,实施效果表现良好。20世纪30年代以后,全面预算管理制度在欧美国家不断完善,一些企业逐渐兴起了零基预算编制方法,给全面预算管理的理论和方法都注入了新的活力。公司制企业集团的出现也带来前所未有的企业兼并重组和决策分散化风潮,迫使企业与理论界对预算管理的探讨迎来了一个崭新的阶段。企业渐渐进入信息化数字时代,企业资源计划(ERP)系统也运用到预算管理中,提高了管理效率,并成为内部管控的主要方法。到了80年代,美国著名的管理会计学家罗伯特#8226;卡普兰提出了作业成本预算管理制度;同时罗伯特#8226;卡普兰与Norton创造了平衡计分卡,并且把平衡计分卡应用于预算管理中,为预算管理模式谱写了新的篇章,为预算发挥管理整合作用提供了新的思路。到90年代时,世界格局及经济环境发生剧烈变化,国内外竞争日渐激烈,以往的预算管理缺乏适应性、费时耗力等很多缺陷也日渐明显,人们开始探索新的预算管理模式,欧洲一些学者提出了“超越预算”的概念,主张将预算的作用、内容和范围局限在对现金流量的预测和计划上,在学术界和实务界都引起了很大的轰动。

在西方发达国家,由于市场经济的起步比较早,在市场经济下,整个市场都是靠供需关系来进行自动调节的,由于外部大环境的自动调节,造成企业无法从外界得到一个明确的信息应该做什么,什么时间做,如何做,缺乏计划的指导,市场上没有一个现成的计划要企业来遵循,企业未来生存和发展就必须要预测外界环境的变化,同时有计划的整理内部的资源,设定企业的目标来有效地化解外部环境变化给企业带来的影响,也就是外部越是没有计划,越是要求企业要做好自己的计划,这样全面预算管理就成了企业内部整合资源的一个有效手段,有效的帮助企业来做好内部的计划。这样,全面预算管理就得到了大家的认可和有效的利用、发展。从最初的预测,发展到预算,发展到现在的全面预算管理——根据预测来预设企业的未来。全面预算管理在发达国家得到了全面推行和利用,对于全面预算管理的理论研究也非常的成熟和广泛。

Stephan Kramer、Frank Hartmann(2014)在《How Top‐down and Bottom‐up Budgeting Affect Budget Slackand Performance through Social and Economic Exchange》[1]一文中,研究了在预算目标设定过程的不同阶段,自上而下(TD)和自下而上(BU)导向对松弛和管理绩效的影响。结果发现TD方向指导提高经济交流和BU方向发展的最初的预算提案提高社会交换,进而减少松弛和更高的性能。

Jolien De Baerdemaeker、Werner Bruggeman(2015)在《The impact of participation in strategic planning onmanagers’ creation of budgetary slack: The mediating role of autonomousmotivation and affective organisational commitment》[2]一文中,探讨了参与式战略规划对管理者预算松弛的影响。研究结果表明,预算参与通过自主预算动机的中介作用降低了预算松弛的产生,表明组织规划过程的两个要素都与预算松弛的产生有关。

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