论文总字数：8865字

摘 要

随着经济社会的发展，信息技术的提高，互联网的崛起，“共享经济”理念也随即迅速产生。随着共享经济的盛行，它在多行业得到了推广，表现出了较强的发展潜力。我国的企业人力资源管理在此背景下也面临着挑战与机遇。本文就共享经济下我国企业人力资源管理的发展趋势进行分析，明确目前我国人力资源管理面临的机遇与困境，并针对面临的挑战提出相应的三条措施，解决困难，从而推动我国企业的发展。

关键词： 共享经济，人力资源管理

The Challenges and Opportunities of Enterprise Human Resources Management under Shared Economy

Chennan

（School of Law Politics and Public Administration, Huaiyin Normal University, Huai’an Jiangsu, 223001）

Summary: With the development of economic society, the improvement of information technology and the rise of the Internet, the concept of "shared economy" has quickly emerged. With the prevalence of the shared economy, it has been promoted in many industries, showing strong development potential. China"s enterprise human resources management is also facing challenges and opportunities in this context. This paper analyzes the development trend of human resource management in China under the shared economy, clarifies the current opportunities and difficulties facing human resource management in China, and puts forward three corresponding measures to solve the difficulties, so as to promote the development of Chinese enterprises.

Key words: Shared economy, human resources management

目 录

1. 绪论…………………………………………………………1
2. 共享经济时代下人力资源管理的发展趋势………………1

(一) 发展背景……………………………………………………2

(二) 发展趋势……………………………………………………3

1. 共享经济下我国企业人力资源管理面临的机遇…………3
2. 共享经济下我国企业人力资源管理面临的挑战…………4
3. 管理观念比较落后…………………………………………4
4. 管理制度存在缺陷…………………………………………4
5. 人才结构明显缺陷…………………………………………5
6. 共享经济下我国企业应对人力资源管理的对策…………5
7. 创新管理的思维模式………………………………………5
8. 建立健全管理制度…………………………………………6
9. 注重员工引进与培训工作…………………………………6
10. 结语…………………………………………………………7
11. 参考文献……………………………………………………8
12. 致谢…………………………………………………………9

绪论共享经济，是指通过陌生人之间进行物品的转换，获得一定的劳动报酬，来达到其目的的一种新型商业模式。本质是对零散的物品、劳动力、医疗教育资源进行整合，以相对较低的价格提供产品与服务。对于供应方来说，在限定时间内，通过让渡物品的使用权来获取相应的报酬；对于需求方来说，通过支付少量的金钱，短时间内租用所需物品获得其使用权。目前，共享经济已成为未来社会发展的重要组成部分。作为一种全新的业务发展模式，它在许多行业中都显示出相对理想的价值，具有明显的优势，对各类企业也有很大的影响。随着社会的发展，人力资源共享的时代，逐渐来临。在共享经济背景下，企业未来的发展应根据其背景作出相应的改变。在人力资源管理方面，顺应共享经济发展的趋势作出相关调整，使其符合发展的需要，符合共享经济的变化趋势，从而促使企健康稳步的发展。共享经济时代下人力资源管理的发展趋势发展背景在生活中，共享的概念早己存在。追溯到原始社会，人们为了生存群居并且共享资源，共享工具，共同进行狩猎活动，这是就是最原始的共享主义。而到了现代社会，出现了人们可以共享的公共资源，如公交车、出租车和地铁等，这就是最早的共享经济模式。在2000年以后，在互联网时代的到来下，各种虚拟社区、论坛和网聊平台应运而生。用户开始在网上与陌生人实施信息共享，并表达自己的观点。但是用户在网络上是匿名的，网络上的规则无法起到约束作用。用户在社区中的分享形式主要局限在信息的分享或者用户提供的内容,而且不涉及任何实物的交付，而且大部分时间都与金钱无关。到2010年以后，Uber和Airbnb一系列实物共享平台的出现，共享的目的也随之产生变化。人们从无偿的信息共享和实物共享，转变为通过共享从而获得一定补偿。这种共享通过陌生人之间转让具有临时转让权的商品进行。例如共享单车，通过单车短时间内的使用权的转让，从而获得一定的报酬。2016年后共享经济快速崛起。2016世界自由贸易大会暨博览会召开。主要论坛之一是“2016年世界分享经济高峰论坛”。主题是：分享价值达万亿美元的经济投资机会。它是全球经济投资共享的高级论坛，也是共享经济投资、经营、合作、人才交流与合作的国际平台。发展趋势现代社会，互联网平台的出现为共享经济的发展奠定了基础，并提供了一种新型交易模式。通过互联网交易双方可以不限时间地点地交流，打破了信息交流的壁垒，具有便捷性。随着21世纪后互联网爆发式发展，共享经济面领着巨大的发展前景，各种以共享经济为概念的新兴企业开始飞速发展，例如共享雨伞、共享充电宝、共享单车等，为我国经济转型注入了新的活力。而新的商业模式和经营理念的转变，为传统的人力资源管理带来全新的挑战。当前，共享经济在社会的发展中的表现越来越多样化。例如，Uber、摩拜和滴滴的出租车都是共享经济中的代表类型。它们可以更好地汇集分散的资源并分享使用权，避免大量的闲置货物，这已成为今后发展的重要模式。在共同经济中的公司发展的背景下，它也有许多需要改变的方面。具体有以下几个方面的变化：第一：人力资源的概念更加宽泛过去，人力资源往往是指企业与员工签订了劳动合同，确定了具有法律效应的劳动关系，具备了雇用的特点，而这些员工就是企业的人力资源。随着社会经济的逐步发展，共享经济开始盛行，在此情景下，人力资源管理的界限逐步淡化，人力资源管理的概念也更加宽泛。与以往不同的是，任何人对企业的发展做出了贡献，都属于企业的人力资源。例如滴滴打车，所有加入滴滴出行的司机都是企业的人力资源，需要对其进行高效管理。因此，共享经济的发展给人力资源的概念带来进一步转变，从而更加宽泛。第二：人力资源的价值更为突出^[1]在共享经济的背景下，企业人力资源的价值更为突出，并且，其价值属性也有所提高。与过去相比，企业的人力资源从注重劳动力转变为注重知识型、信息型等高素质的人才，这种转变能够使他们发挥出更大的价值，给企业带来巨大的收益。而跟随时代发展的潮流，这种高素质的人才必将成为企业未来发展的核心竞争目标，因此，在人力资源管理上做好工作更为必要。第三：对信息化要求更高在共享经济的背景下，企业人力资源管理对信息发展的要求更为明显，企业人力资源管理需要借助信息技术更好地实施，这与传统的人力资源管理模式不同。借助各种办公软件或信息平台，快速获得有效信息，在此基础上进行分析、整合、利用，提高了人力资源管理的效率及准确性，从而避免了以往分散式管理模式存在的各种问题和隐患第四：平台职能得到拓展。传统的人力资源管理平台，其主要功能是招聘和装备。随着共享经济的到来，人力资源共享模式下，平台功能扩充，“岗位分析”、“薪资管理”、“培训开发”、“劳资关系管理”等功能都被纳入平台功能。平台方面将劳动者与用人单位的信息,分别进行筛选、整理、统计与公布，从而有效解决信息孤岛问题。在此基础上，平台通过数据记录，对岗位进行分析，对员工的绩效考核水准进行分析，合理分配薪资，并通过在网上找寻最适合自身企业的培训方法，对员工进行培训。综上所述，人力资源平台职能得到显著地拓展。共享经济下我国企业人力资源管理面临的机遇随着共享经济的发展，当前我国企业人力资源管理正面临着巨大的机遇。共享经济平台的背景下，可以打破相对空间的限制，从而用相对低廉的价格来获取相关的信息资源，为人力资源管理降低了成本，从而使企业占据优势。大多数企业在共享经济为背景下，都存在着合作关系，相关的企业能够在平台支持下进行沟通，有效避免了传统的等级阻碍，提高了合作效率，使企业在市场经济发展中增强了竞争力。第一：服务平台网络化。共享经济的发展为企业提供了优秀的网络平台。企业可以通过网络构建服务平台，开展业务办理，具有便捷性、高效性的特点。此外，网络上的服务平台又可以作为舆论平台，对员工与顾客进行正面引导，协调员工之间的关系，缓解冲突，提升员工对公司的满意度。有了服务平台企业与员工之间的关系发生变化，不再是一种简单的依附关系和绝对服从关系。企业的最高管理层就像蜂群中的蜂后，它是企业凝聚力的核心，不再具有任意性。在服务平台的帮助下，员工的工作效率和价值创造能力得到了无限的提高，企业的员工可以通过自己的努力得到平等的对待。第二：决策数据化与管理价值量化。21世纪，是大数据时代。企业中，员工与员工之间的数据记录已经成为人力资源管理的依据，科学有效。企业可以将员工工作中产生的数据如实记录，加以保存，方便日后的查看，为绩效考核提供了依据。因此，以后的企业人力资源部门要有专门负责数据分析的专家，进行专业的人力资源价值量化管理。第三：重视情感联系，员工价值体验加深。随着信息时代的到来，互联网在我们的生活中发挥着至关重要的作用，我们可以在线分享各类信息。由于信息的开放性和透明度，员工能够自由表达他们的情感和价值需求。企业不仅要关注员工的工作，还应关注员工的情绪状态，管理的侧重点应体现在员工的精神需求和自我价值的实现上，这有利于提高员工的满意度。同时，做好人力资源管理还需加强与员工的情感交流，使之更加人性化。在共享经济背景下，企业管理的优化需要通过重视感情联系，加深员工价值体验来实现。第四：雇佣关系发生变化。过去，企业与员工之间是通过签订劳动合同的方式来绑定，员工签订合同后，强调归企业所有。而共享经济时代，原有劳动雇佣的框架被打破，企业与员工之间是平等的关系，员工在企业中的话语权和知情权有所提高，企业与员工之间雇佣的关系也发生了转变。共享经济下我国企业人力资源管理面临的挑战管理观念比较落后企业对人事管理认知存在片面性，思维固定化随着社会的变革，共享经济的发展，人们不断地改变对人力资源管理的认知，我国企业员工的人事管理思维也有所转变，更加开放、创新。如今，人们不再将人事管理视为单一的、孤立的管理内容，而是立足于整体。而部分员工原有的思维模式太过固定化，尚待提升，他们片面的认为人事管理与自身没有什么关联，属于人事部门的工作，从而加大了企业人力资源管理在改革创新上的难度，不利于开展人力资源管理工作。目前，我国企业中有些人事经理将重点工作放在管理过程中，但是在整体战略管理方案建设上有所欠缺。近些年来，人们日渐认识到人事管理的重要性，努力改善人力资源管理方式，但是创新改革的力度仍然不足。而人力资源管理系统的欠缺，未能统筹规划，人力资源管理缺乏远见，管理概念和管理方法相对落后，最终导致总体管理成果不能令人满意，存在片面性，人力资源管理的价值未能得到充分的展现。对外部信息变动缺乏敏感性，与共享社会脱节互联网的到来使得人们能够接受到来自世界的各类信息。但由于部分企业管理观念的落后性，导致其忽略了共享信息的重要性。随着共享经济的发展，各色各类的信息爆炸式增长，而企业面对纷繁复杂的信息，往往未能第一时间接收到有用信息，对信息的真假的辨别也有待提升。对外界信息敏感度的缺乏导致信息接受的不对等，企业被信息误导的可能性增加，从而导致人力资源的浪费和无效，使其在共享经济的时代下缺乏竞争力，不利于企业的发展。管理制度存在缺陷目前，我国企业的人力资源管理体制还不够完善，在管理规划、绩效考核、招聘与薪酬管理和企业培训上还存在着许多问题。企业对员工的素质没有足够重视，不注重提高管理人员素质，在招聘环节存在缺陷。此外，企业内部未能与时俱进，积极组织培训工作，一些工作人员缺乏实际经验和足够的灵活性来应对具体事件。企业的人力资源管理缺乏规范化。在绩效考评环节，单一式自上而下的考评方式也已经淘汰。员工的薪酬制度亟待创新。同时，我国企业和职工目前对人力资源成本管理的认识水平不够，对新的经济常态的宣传力度不够，导致企业人力资源管理的正常运营受到影响。因此如何完善管理体制，提高人力资源管理者的专业技能和专业支持水平，对与我国企业人力资源的发展尤为重要。人才结构明显缺陷无论何时，人都是最难管理的对象。现阶段，我国的人才缺陷比较明显。一方面，由于人力资源的流动性较大，受政策、公司文化、晋升渠道等人力资源相关政策的影响，我国的人力资源流失比较严重（尤其是优秀的人才），人才分布不均匀；另一方面，由于企业内部对培训的重视程度不一，人才培养计划的缺失，导致企业员工无法提升其素养，人力资源管理的质量不高，无法为企业提供更大的价值，帮助企业更好地发展。共享经济下我国企业应对人力资源管理对策创新管理的思维模式促使企业以创新为宗旨转型随着共享经济的发展，人们对人力资源管理的认识不断地发生改变，企业员工的人事管理思维也应有所转变，更加开放、创新。如今，人们不应再将人事管理视为单一的、孤立的管理内容，而是立足于整体。在新的经济常态背景下，为了保证企业的长期稳定的发展，企业应该积极创新，促使企业成功转型。在新的形势下，企业应结合自身实际，及时调整并优化企业的管理模式，优化管理理念，学习新知识新思想，并创新多元化的人力资源管理模式。从而提高员工的综合素质和实际能力，才能够最大程度的激发员工潜能。另一方面，企业应根据自己的实际情况进行科技创新和改造。我国企业应改变传统的生产模式，快速转型，进行创新改革，提高产品的技术含量和附加值，打造具有强大影响力的国际品牌。如航天、航空、人工智能等方面的科技创新促进了新兴领域资源的开发，并最终随着产业升级和转型的加快，开拓了新的海外市场空间，扩大进出口贸易增长。构建人力资源的共享信息平台。随着共享经济的发展，大数据开始在经济、社会、生活中渗透，企业应转变传统的思维模式，明确信息的重要性。企业可以加强信息技术在专业管理领域的应用，在大数据的基础上，构建高效的人力共享信息平台，保证人力资源信息的流通。企业在招聘新员工的时候，可通过人力资源的共享信息平台，找寻与企业相适应的人力资源，从而有效提高人力资源的效率。而在企业的日常工作中，人力资源部门可以通过共享信息平台，发布开放式的劳动任务，让企业员工自主完成，这有利于员工的多元化发展，帮助企业和员工之间建立良好的关系。建立健全管理制度优化薪酬模式，完善员工薪酬管理当前，企业的员工多处于半合同状态，员工希望得到更多的劳动报酬。因此在市场竞争剧烈的情况下，企业应该优化薪酬模式，给员工带来有效激励，从而激发员工的主动性，作为与员工之间的情感纽带，使员工对企业的建设充满激情，最终提高企业的竞争力。此外，优化薪酬模式能够鼓励雇员更积极和更有效率地工作，并寻求更高的报酬，从而产生一种属于公司的感觉。例如，在共享经济的背景下，企业可以建立基于互联网的平台。公司经理将员工出勤率和绩效工资信息输入系统。该平台自动解决了员工的基本工资问题。在系统评价系统的基础上，根据员工的表现进行绩效评价并根据绩效考核结果分配薪资，提高了效率。采用绩效互评机制，完善考评制度在共享发展模式下，由于人力资源组织结构的变化，传统的单一性至上而下的考核模式已经不再适用，企业人力资源的考核更加注重考评机制的灵活性和多样化。因此，双向互评的考核机制应运而生。充分利用互联网信息技术，建立双重约束的互评机制，不仅提高了考核的质量，还能减少个人的看法对考评结果的影响，从而保障了考评过程的公平。与此同时，考评制度的完善能够对员工产生物质与心理的激励，提高员工的工作热情，为企业的发展提供源源不断的动力。注重员工引进与培训工作进入21世纪以来，各个企业之间综合实力的竞争归根结底就是高素质人才的竞争。只有在人才上占有优势，才能够拥有实力上的优势。专业的人力资源管理人才是人力资源管理活动有效开展的保障。在共享经济的背景下，为了使企业在新经济常态下脱颖而出，保障人力资源管理工作的有序进行，企业必须引进人力资源信息管理人才，做好人才引进，稳定，训练工作。第一，在新的经济条件下，我国企业需要加强人才基础。企业需要引入竞争机制，通过高薪和高待遇来吸引和留住人才。企业不仅要积极地引进国外先进的管理方法，还需引进具有先进管理理念的高素质人才，提高企业核心竞争力，为企业注入新的血液。第二，企业需要提高人力资源管理的效率和质量，明确企业和职工的责任，重视并规范企业员工培训，定期组织对现有工作人员的专业培训。培养专业的人力资源管理人员，从而提高员工的整体素养。在新员工入职后，应积极组织培训工作，增强员工的专业技能。帮助其学习和吸收先进的管理理念和技术，加强新员工的管理，注重培养人才，确保他们充分了解公司内部的工作流程和相关规章制度，并确保其符合相应的资格标准和质量要求。第三，为了企业更好的发展，相关部门还应制定人才培养计划，甄选出合适的员工，对其进行全面的培养，从而为企业创造出更大的价值。同时，建立全面的人才培养体系，保持人力资源持续流动，为企业的长远发展提供人员的保障。结语自古以来，共享经济就在生活中有所体现，并随着社会的发展不断地演变。在此背景下，企业应该抓住机遇，顺应社会经济发展形势，明确人力资源管理对企业发展的重要性，了解共享经济给我国企业带来的变化。面对挑战，企业应该创新管理的思维模式，建立健全管理制度，构建营造企业文化并行，切实提升企业人力资源管理水平，以促进企业的健康可持续发展。

参考文献

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