我国白酒行业CEO变更如何影响绩效:战略变更的中介作用开题报告

 2020-02-10 11:02
1.目的及意义(含国内外的研究现状分析)

1.1目的和意义

中国白酒行业市场是完全竞争市场,在该行业内所包含的市场参与者类型多样,经过“黄金十年”、“调整三年”等不同阶段的重组演变,市场已逐渐趋于成熟稳定,但行业的新老更替、变革创新的进程却从未停歇,而酒企中CEO的变更也是该传统实业走进新时期需要面对的挑战。受该行业案例启发,本研究在现实意义层面旨在探讨中国白酒市场下,企业CEO更替、战略变革对企业绩效的影响情况,并且中国白酒市场2018年销售规模预计5875亿元,随着政策的利好,2023年白酒行业市场规模将达7071亿元,面对白酒行业近万亿级的市场规模,从CEO更替、战略变革角度下的绩效研究有利于该市场的竞争与发展。

在研究层面,CEO作为高管团队的核心,在重组团队时必然面临着战略变革的选择,这样举足轻重的位置也决定了其在企业绩效影响中占据重要位置。根据权变理论的观点,不存在某一种适用于所有情景的理论,所以不同的战略导向需要CEO有相应的继任特征与之匹配。同时根据管理层高阶理论与战略变革理论,也即为了取得最佳效果,CEO的继任特征需要与企业的战略导向保持一致,这种匹配将会促进企业绩效的提升。

从现有文献来看,目前战略变革与CEO更替的目光局限于各自的研究领域,单独研究这些变量对企业绩效的影响,没有将CEO更替与战略变革者以重要的情景因素想结合来进行研究,从而难以使人们发现不同战略导向下CEO继任者特征的重要差异,无法有效揭示CEO发展的关键路径,因此,基于权变视角探讨CEO更替、战略变革的匹配对企业绩效的影响是一个有意义的研究话题,而现有文献却鲜有涉及,本研究试图在该方面开展一些尝试性工作。

1.2国内外研究现状

1.2.1国内研究现状

高阶梯队理论强调高管团队(TMT)在驱动战略转型的重要性,尤其是CEO的作用,TMT成员的人口统计学特征影响着成员对环境的判断并最终影响企业所采取的战略行动以及经营绩效(唐健雄、王国顺,2008)[1]。刘力钢、王楚(2012)[2]认为高管继任的研究内容更加细化,例如CEO继任者的来源划分有之前的二元划分方式分为内部继任者和外部继任者,将进一步深入划分为三种甚至五种类型。

而不同特征的新任CEO继任之后对公司短期绩效改善和长期绩效改善的影响是不同的,继任年龄和受教育水平对企业短期绩效有显著正向影响,CEO任职经历对短期绩效有显著负向影响,内部继任对长期绩效有显著正向影响(李卫宁、张祎宁,2014)[3]。在先前理论的基础上,李卫宁、张祎宁(2014)[3]又发现在企业业绩下滑时,董事会通过更换CEO的方式来实施战略转型以改善经营,重视短期业绩提升而忽视长期的发展,所以选择新任CEO应多关注CEO特征对长期绩效的影响和作用。

在战略行动方面,刘鑫等(2013)[4]认为新任CEO上任后为什么要进行战略变革,要基于新任CEO战略变革义务理论、利益相关者期望理论和CEO权力理论来分析新任CEO发起战略变革的外在动因。

首先,新任CEO的特征对其继任之后高管团队调整有着重要的影响,总经理更换后高管团队的稳定性对企业正常运作至关重要,并最终影响到企业绩效(张必武,石金涛,2006)[5]。其次,CEO同时也需要带领团队与外界环境进行平衡,有研究发现,CEO的权力越大,其受到来自董事会和外部的监督越小,越有可能利用其在高管团队中的强权,单方面推动差异战略决策的制定,从而增加企业在经营过程中面临的风险,也就更有可能产生极端绩效——极好或极差的绩效。CEO权力对企业极端绩效不仅产生直接的影响,而且还通过战略差异的中介作用对企业极端绩效产生间接影响(陈收、肖咸星、杨艳、邹自然,2014)[6]

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