“一带一路”背景下中医药企业文化营销的策略研究——以同仁堂为例开题报告

 2020-02-10 11:02
1.目的及意义(含国内外的研究现状分析)

1.1目的和意义

1.1.1目的

伴随着国家综合实力的增强,作为中国传统文化重要组成部分的中医药亦受到日益广泛的关注,中医药振兴呈现出积极趋势。在“一带一路”的背景下,中医药企业发展迎来了前所未有的历史机遇。

本文的目的是通过分析提出中药企业目前营销中的问题,建议中医药企业继承发扬中医药传统文化,通过产品、品牌、企业文化营销实现高水平的文化营销,以推动中医药企业进一步发展。同时,通过实施文化适应策略和文化互动策略帮助中药企业实现跨文化营销,开拓海外市场。

1.1.2意义

第一,有利于我国中药企业改善产品,制造出适合国际市场要求及满足现代人们需要的产品。我国中药存在着药材质量不稳定和品种混乱等问题,而“一带一路”的背景下在国际市场对中药进行跨文化营销时,各国药品的技术贸易壁垒往往对中药的质量有更高的标准,能够使中药企业加强对中药的技术研究与开发,提高中药的质量水平。

第二,有利于提升我国中药企业竞争力,逐步走向现代化和国际化。在“一带一路”的背景下,中医药企业在面临较大的机遇的同时也面对着更多的市场竞争, 通过对企业文化营销能够实现企业竞争状况的改善, 使得中医药企业在竞争中占据更加主动的地位。

第三,有利于实现中国优秀传统文化的复兴,打造民族品牌。我国是中药的发源地,发展中药产业对我国打造具有自身特点的优势品牌具有重大意义。同时通过文化营销,让更多的人了解传统中医药文化,推动中国优秀传统文化的发展,最终实现中国优秀传统文化的复兴。

1.2国内外研究现状

1.2.1国内研究现状

秦祜鹏、胡豪、王一涛在《中药企业国际化策略案例比较》[1]一文中对同仁堂和天士力这两个我国中药骨干企业的国际市场营销策略进行了详细的比较,这两个中药企业都运用了上市集资、生产线国际认证及以文化推动发展等策略。同时,对它们的不同之处进行比较,同仁堂根据不同的市场选择不同的产品角色,以中医理论为基础设置医疗服务,并在各地市场设有零售业,国际市场营销采用“循序渐进”的方式,逐步打入国外市场;天士力注重打造自己的优势产品,发展“现代中药”,以直销为主,发展重点市场。本文给中药企业开发国际市场提出了一些规律性启示,为中药企业成功进行跨文化市场营销实践提供参考。

许方球在《中药企业竞争力形成机理与评价研究》[2]一文中分析了我国中药企业的现状、进出口状况和竞争力状况,并对我国中药企业进行了 SWOT 分析,发展中药产业的可行性与必要性,采用了定性和定量的分析方法,为我国中药企业提升竞争力和优势培育与提升进行了全面的指导,对我国中药企业开拓海外市场、进行成功的国际市场营销提供了重要的理论与实践借鉴价值。

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