航空企业人力资源管理政策的比较文献综述

 2020-04-03 11:04

改革开放以来,我国的航空企业无论是在技术上还是在管理上都发生了巨大的变化,新技术革命浪潮的兴起,知识经济的到来,我国的入世及全球经济一体化,使得航空企业面临着与日俱增的市场竞争。要适应市场和全球化的外部环境,必须加强对航空企业内部的经营管理水平的研究,本研究的目的旨在通过对航空产业内几家典型的航空企业人力资源管理政策、信息收集、指标比较,总结航空企业人力资源管理政策的一般特征,并联系环境变革、产业发展趋势,分析优势和可能存在的不足,继而提出对策。

一、航空企业人力资源管理的一般特征

受到产业类型、运行模式的影响,不同产业企业的人力资源管理政策表现出一定的固有特征。同时,产业竞争、规模实力等因素又决定了同产业不同类型企业人力资源管理政策的差异和各自特点。关于航空企业,有以下几点:

人力资源管理总体概念不明确。市场经济后,越来越多的企业开始重视人力资源管理,重视人在企业中的作用,诸多企业管理者都提出了”以人为本”的理念。但是,在实际管理实践中真正运用的少之又少。又或者说,想用而不会运用。没有充分企业内部员工的积极性,职工的素质和潜能没有被很好地开发和利用。

人岗匹配度低。航空企业部门复杂,员工人数颇多。但很少有某个航空企业可以准确地保证人岗的一对一匹配度。造成了”有人没事干,有事没人干”的尴尬局面。

人力资源的培训方式:很多航空企业忽视了培训的环节,认为培训要耗费大量的人力物力,浪费资源,总是到出现不足时才加以补救。培训与开发的作用是不言而喻的,员工培训是培育和形成共同的价值观、增强凝聚力的关键性工作;员工培训是提升员工技术、能力水准,达到人与”事”相匹配的有效途径;员工培训是激励员工工作积极性的重要措施;员工培训是建立学习型组织的最佳手段。

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