海尔集团财务共享服务中心完善策略研究开题报告

 2020-02-10 11:02
1.目的及意义(含国内外的研究现状分析)
1.1研究目的

财务共享服务中心是近年来出现并流行起来的会计和报告业务管理方式,在国内依然处于发展中的状态。随着世界经济的不断发展,企业需要进一步完善自己的财务资源分配,使自身更加适应未来的发展趋势。海尔集团建立的财务共享服务中心在国内处于领先水平,作为一个跨国企业,海尔集团坚持不断去完善其功能,使之更加适应企业自身的需求。本文研究的目的,就是要通过对于目前财务共享服务中心在国内外的基本现状、完善的目标、结构、技术手段等方面进行研究,结合海尔集团的实际案例进行分析,总结出财务共享服务中心的相关完善策略,提高该服务中心在实际应用中的效率和效果。



1.2研究意义


1.2.1理论意义

我国关于财务共享服务中心的研究尚处于初级阶段,对财务共享服务中心研究涉及的面较为宽泛,但是对于财务共享服务中心的建设优化没有提出相对具体的完善策略。而本文则从海尔集团的实践着手,科学合理地找出建设财务共享服务中心过程中会出现的问题,并主要从信息系统构建、流程再造、人员分配、风险控制几方面对财务共享服务中心理论展开论述,这是对现有财务共享服务理论的一点补充完善。


1.2.2现实意义

本文的实践意义就在于深入企业内部,总结相关理论,运用相关理论指导实践,通过案例分析得出进一步完善财务共享服务中心的建议与结论,提出关于信息系统构建、流程再造、人员分配、风险控制几个方面的完善策略。这个结论对海尔集团构建实施完善财务共享服务中心具有指导实践意义,同时对于其他相关企业实施构建和完善财务共享服务中心具有一定参考借鉴价值。当然,这些建议与结论也对财务转型和创新财务管理模式具有实践意义。


1.3国内外研究现状


(一)国外研究现状


从上世纪90年代起,国外对于共享服务的研究就已经开始了,他们将共享服务定义为一种全新的财务管理模式。


共享服务中心(SharedService Center,下文简称SSC)的概念是由Moller(1997)在《Implementing shared service in Europe》一文中提出。他认为:“如果一个企业是一个拥有众多分子公司的大型公司,那么公司的组织结构必然会相对复杂,那么这样的企业就可以建立财务共享中心。通过与服务共享中心间签订的正式或非正式条款,来让共享中心来提供统一的服务。”


而在之后,越来越多的人对共享服务这一概念进行了补充与完善。


马丁.费伊(2005)在上述的基础上将共享服务定义为一种战略模式,他在《服务共享》一书中表明:“共享服务是一种连续的、富有竞争力的战略模式,它不仅会让企业通过资源配置降低成本,取得可观的收益,而且还消灭了‘分散’与‘集中’的周期性逆转。”


Johnson(2012)则将财务共享理解为一种过程,他指出:“财务共享服务是一个将公司的资源集中并进行流程再造的过程。财务共享服务是运用新兴技术,将能够集中处理的财务活动整合在一起,这样的处理可以产生规模经济,降低经营成本。

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