M集团财务共享中心优化设计研究开题报告

 2020-02-10 11:02
1.目的及意义(含国内外的研究现状分析)


(1)目的

随着全球共享经济发展的到来,很多大型多元化企业在国内各地区和海外加快业务布局,抢占更大的市场来拉动本企业的多业态同时发展,因此更好的财务管理模式是支撑企业迅速扩张的瓶颈,影响了企业在共享经济发展步伐。国外有通用、福特和西门子为代表的大型企业,在全球不同区域范围中建立不同语言的财务共享服务中心,推动区域性财务管理转型工作,加快了全球化布局。我国以中兴通讯、海尔集团、华为为代表的企业集团,率先实现了财务管理转型,建立财务共享中心。因此国内大中型企业逐渐意识到财务共享服务构建的重要性。

财务共享中心作为一种企业中后台的运营管理模式,越来越普遍的被不同类型企业认同和使用。随着大数据时代的到来,企业向着财务共享进行改变与优化,已经成为了大数据企业时代发展的重要方向,企业只有不断解决财务共享存在的问题,采取合理措施进行财务共享,才能确保大数据时代企业的市场竞争力。对此若想有效提升大数据使得企业财务共享的深化水平,企业管理人应当深刻认识到财务共享的管理理念与发展优势,以在明确财务共享服务系统的定位下,对企业实施科学合理的财务共享发展战略改进,进而创建出符合大数据时代企业发展的财务共享规划,实现大数据时代企业发展的财务共享建设目标。

本文主要研究M集团的财务共享中心的构建现状以及进一步优化设计。M集团的管理模式经历了不同的变革,形成了现阶段的新型财务共享的发展模式,这种新型的发展方式对于企业内部资源的共享和效率的提升具有重要的促进作用。

(2)意义

实践意义:财务共享优化设计研究有助于对国内大型企业财务共享服务的优化设计提供充分借鉴价值。本文研究主体是一家大型综合性企业集团——M集团。M集团是全球领先的综合通信解决方案提供商,中国最大的通信设备上市公司。主要产品包括:2G/3G/4G/5G无线基站与核心网、IMS、固网接入与承载、光网络、芯片、高端路由器、智能交换机、政企网、大数据、云计算、数据中心、手机及家庭终端、智慧城市、ICT业务,以及航空、铁路与城市轨道交通信号传输设备。我国财务共享服务的尚未取得理想效果。通过对M集团财务共享优化研究,不但可以降低M集团财务成本、提高财务业务效率、促进公司标准化流程改造、还有利于公司战略目标实现,而且对国内其他公司进行财务共享服务的改进,具有一定的借鉴和指导意义。

理论意义:财务共享优化设计研究有助于在国内财务共享构建理论研究较为充分但是财务共享优化设计理论研究较为薄弱的基础上丰富国内对财务共享优化设计的理论研究。本文通过在一定理论研究的基础上探讨M集团财务共享的优化设计,使M集团财务共享中心在进一步优化设计之后更好地发挥作用,也可以给其他公司实施、优化财务共享服务提供必要的理论依据。

(3)国内外研究现状

财务共享服务在国外已有多年的研究,与其相关理论研究成果丰富。在财务共享服务的基本概念的定义、作用、主要模式、关键要素、流程管理、以及其主要的运行方式等方面积累了丰富的理论知识。

①财务共享服务的理论概念

Danna Keith amp; Rebecca Hirschfield(1996)认为,财务共享服务中心是一个独立性较强的组织实体组织,它把企业中各个分散的业务内容进行整合到比较独立的组织中处理,并对其管理的业务进行收费;Moller(1997)指出,财务共享服务不是一个财务部门的组合,是把分散的财务机构整合在一起,对整个公司提供财务服务,并对各个下属公司收取相应的业务处理费用;Jackson(2001)认为财务共享服务是指通过把分散在各地的人员、技术、组织和流程以整合的方式集中到一起,将能够规模化处理的财务业务集中到财务共享服务中心进行统一处理,以达到成本节约、知识积累、提升服务质量和新技术应用的目的。这一定义指出财务共享服务是以整合资源,集中处理业务的方式为企业各业务单元提供财务服务。

②财务共享服务的效益

Donna 等(1996)指出共享服务模式可以使企业管理者从繁杂的日常事务处理工作中脱离出来,而把更多的时间用于处理核心竞争力业务上;Connell(1996)指出共享服务通过协调大公司与小组织之间的工作,产生了降低运营成本、提升客户满意度、提高组织办事效率的效果;Fahy(2001)认为,财务共享服务可以很好的支持公司的战略扩张,可以为公司大规模并购重组提供强大的财务支持,许多跨国公司的财务共享服务都很好的证实了这个作用;Cedric Read(2003)在其《共享服务精要》著作中指出,财务共享服务是把公司下属的单位的职能部门集中在一起,建立公共的工作场所,这个成立的场所不同于原来各个公司的财务部门,直接归属公司集团管理,实施这种财务管理模式,可以有效地减低公司财务成本、提升财务业务处理效率,方便为公司的业务发展进行财务支持,同时也为公司经营发展做出更大的贡献;安德鲁.克里斯(2005)在《服务共享》一书中指出,共享服务不仅使企业获得了成本节约和提高效率的好处,而且为企业创造了新的利润增长点,有力地支持了企业核心竞争力的形成与成长。

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