目标成本法在汽车制造业中的应用研究开题报告

 2020-02-10 10:02
1.目的及意义(含国内外的研究现状分析)

1.1研究目的

近年来,国内的汽车市场发生了翻天覆地的变化。在今年政府工作报告中,汽车作为国民经济的支柱产业被多次提及。无人驾驶汽车的出现和新能源汽车优惠政策的提出,必将汽车市场持续推向消费热潮,汽车制造业在国民经济中的地位不会降低。这代表政府和消费者对汽车制造业的要求越来越高。与此同时,汽车市场竞争激烈,汽车销售价格不能冒然上涨,使汽车制造企业在有机遇的同时也面临诸多挑战。

为让汽车制造企业在制造过程中更好地完成开源、节耗的目标,在激烈的行业竞争和社会的高要求下稳定发展,控制好汽车制造成本是完善企业管理的关键任务。在汽车市场中,价格竞争优势会在一定意义上促进产品的销售,进而实现收入的增长,而要实现利润的增长,则必须更好地控制成本。根据销售价格来确定成本,以实现预期利润,这种成本控制方法即为目标成本法。

本文旨在通过分析汽车制造企业的成本管理现状,结合目标成本法的运用特点及优越性,探究目标成本法在汽车制造企业中实际应用的流程,以帮助实现汽车制造成本控制。

1.2研究意义

1.2.1理论意义

为目标成本法的应用提供参考。如何有效进行成本控制已经成为汽车制造企业的工作重心之一。目标成本法在我国的应用相对较少,成功的案例也不多,主要应用于煤矿、石油企业的成本管理。而日本绝大多数汽车制造企业均采用该方法进行成本控制,表明该方法能在一定程度上达到合理控制成本的目标。本文研究内容可以为有意向、有需求运用该方法进行目标成本控制的制造企业提供文献参考。

1.2.2现实意义

(1)提高汽车制造企业的竞争力

如何有效进行成本控制已经成为制造企业提高竞争力最关键、最有效的措施。在汽车制造业中,竞争对手的队伍和能力日益扩大,使部分企业的产品市场销量小,分摊的成本过大,导致利润空间不断被挤压,生存困境愈发恶劣。先进的目标成本管理法通过对目标成本的有效分析,将成本分解到各模块中,最终由负责各模块的团队来实现目标成本。该方法能够引导执行层注重对资源消耗的管控,更有效地实现开源节流,提升企业的盈利能力,进而提高企业竞争力。

(2)提升汽车制造企业的管理水平

目标成本法是管理会计中的成本管理方法之一,有管理会计的特征,即直接参与决策,提供企业管理信息,进而改善企业的管理水平。企业需要清晰地了解企业的内部经营管理现状和市场的发展情况,才能科学预测企业未来的发展方向,更好地规避风险,适应市场。目标成本法在要求企业管理者在确定目标成本前,对市场情况有较为清晰的了解,合理定价。通过了解竞争对手和市场状况,发现自身企业管理的优势与不足。随后为实现目标成本,倒逼企业进一步改善内部管理,把握经营决策的方向,促使企业管理者做出更加准确的判断和决策。

1.3国内外研究现状

1.3.1国外研究现状

20世纪60年代,日本丰田汽车的工程师开发了目标成本法来帮助在设计决策中尽早考虑生产成本。目标成本法是管理会计成本管理的主要方法之一,Hassan和Davood(2011)研究探讨了目标成本的属性(即相对优势、相容性、易用性、结果可证明性和三元性)对决策者采用和实施成本管理会计创新的重要性[1]

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