联想控股股份有限公司绩效管理研究开题报告

 2020-02-10 11:02

1. 研究目的与意义(文献综述)

(1)目的

绩效管理体系的有效化、高效化一直是国内企业不断追求的目标,然而国内能做到使公司与绩效管理体系紧密结合、相辅相成的企业却屈指可数。联想控股股份有限公司(以下简称联想集团)的绩效管理体系一直都是国内企业绩效管理的优秀典型,其中应用的目标管理与工作职责结合的双线体系更是为国内企业提供了一种有效可行的绩效管理方法。本研究的目的就是挖掘联想集团的绩效管理体系中的亮点并进行分析,使其亮点能为国内其他企业实施的绩效管理提供借鉴之处;同时对不足之处提出一些改进建议,使联想集团的绩效管理体系更加完善。通过对联想集团绩效管理体系优缺点的分析,更好地推动国内企业绩效管理方法与体系的进步与发展。

(2)意义

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2. 研究的基本内容与方案

(1)基本内容

1 绪论

1.1 研究目的及意义

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3. 研究计划与安排

(1)2019.3.4之前确定论文选题,并上传;

(2)2019.3.4—2019.3.25 完成开题报告,并上传;

(3)2019.3.26—2019.4.22 完成论文初稿;

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4. 参考文献(12篇以上)

[1]吴琼.联想并购 ibmpc 业务的绩效分析[d].湖南大学,2014.

[2]刘江鸿.浅析联想集团绩效考核体系[j].中国集体经济,2011:78-79.

[3]郑婷丹.绩效管理案例教程[m].人民交通出版社,2015:56-57.

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