中美家族企业权利继承对比研究开题报告

 2020-02-10 11:02
1.目的及意义(含国内外的研究现状分析)

家族企业始于18世纪英国工业革命时代,两百多年来家族企业一直在发展,由最开始的家庭手工作坊到职业经理人的引入,到管理权和经营权分离的家族式企业再到现代企业管理制度的家族企业。据克林·盖尔西克等的研究,由家庭所有或经营的企业占全世界企业总数的65%到80%之间,据统计,《财富》世界500强企业中三分之一以上的企业是家族企业。在美国,家族企业占比达到80%,贡献了美国78%的新增岗位率以及65%的岗位数,创造了一半以上的美国国民生产总值。家族企业在我国的所有企业的占比也很大,全国工商联、中国社科院社会学所共同组织对21个省、市、自治区的250个市、县、区1947家中小私营企业进行抽样调查,其中近80%的企业属于家族式企业。由此可见,世界各国,无论是发达国家还是发展中国家,家族企业都长期存在并顽强发展着,并在国民经济中发挥着重要的作用。

在2008年美国《家族企业》杂志发表的《全球最古老的100个家族企业》和《全球最大的250个家族企业》排行榜中,上榜的大都是西方发达国家,其中美国有15家企业上榜全球最古老的家族企业,130家企业上榜全球最大的家族企业。中国家族企业无一上榜,“富不过三代”的说法形象地说明了中国家族企业面临的继承问题。如何使家族企业延续、家族企业如何继承成为国内外企业以及学术界共同探讨的话题。
本文通过研究中美两国家族企业权力继承的不同之处,来找出中国家族企业在权力继承方面所呈现的问题,并结合中国经济发展现状来借鉴美国家族企业权力继承的可行经验,得出对我国家族企业权力继承的启示。

(3)国内外研究现状
①国外研究现状
国外对家族企业权力继承的研究主要包括三个方面:继承计划、继承人的选择、继承过程。
继承计划方面。Sharma(2003)认为继承计划是为公司管理控制权顺利继承所精心制定的一个正式的计划方案。研究发现,合适的正确的继承计划和家族企业的寿命呈正相关关系。Neubauer(2003)通过对比没有继承计划和有继承计划的家族企业,明显发现有继承计划的企业的继承过程是合作的、平和的,而没有计划的家族企业的继承过程则是充满敌意的。
继承人的选择方面。绝大多数家族企业都会采取“长子继承”或从下一代家族成员中挑选继承人来保持家族的延续性。

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