一，选题背景和研究意义

自从国际金融危机、欧债危机事件之后，全球经济复苏缓慢，经济下行压力增大。以英国脱欧和特朗普当选美国总统等事件为标志，进一步加剧了全球经济增长前景的不确定性。经济全球化的发展需要一个完整公平的全球治理体系，但是，伴随多哈回合谈判受阻，以世界贸易组织为主的多边贸易体制停滞不前，在一定程度上导致经济全球化进程放缓。同时，逆全球化趋势日益明显、保守主义势力逐渐抬头、地缘政治冲突越发尖锐严重破坏了国际经贸合作的环境。

近年来华为公司在国外市场发展迅猛，目前，华为的产品服务已成功应用于全球三分之一的人口，遍及170多个国家，并服务于全球运营商50强中的45家。随着高新技术产品市场的竞争愈加激烈，各国对本土产品和商家的保护愈加严密，华为公司在海外市场的运营和扩展遭到了严重的阻碍，美国、日本、新西兰、澳大利亚等国陆续对华为公司发布禁令，停止了与华为公司的合作。在华为公司海外市场发展受阻的背景下，本文通过分析当今世界高新技术产品行业竞争形势，将华为公司的现行发展状况作为研究对象，对华为公司进行4PS营销组合分析和SWOT分析，详细了解华为公司的全球经营策略，挖掘华为公司目前发展面临的困境，并寻求华为公司巩固和扩展占有市场所需要进行的策略转变。

二，文献综述

在华为公司国际经营策略的制定方面，王自须（2014）指出，华为在成立初期就将国际主要市场定位在西欧和北美，但因为思科、爱立信等世界主要电信设备商已经成功进驻这些市场，而且具有很强的市场稳定性，华为此时进入并不占据优势，所以华为采取了“农村包围城市”的道路，先将市场定位在通讯设备领域比较落后的亚非拉国家。除此之外，薛晰文（2016）认为华为强大的技术优势是科技企业在国际市场立足的基础，而开拓国际市场的具体措施包括制定符合自身发展的海外战略、重视知识产权的研发与保护、加强品牌建设。张晓曦（2017）指出，华为公司在全球多国建立了大量的研发中心、联合创新中心，极力追求对于公司产品的创新和研发。在吸取了国产企业多次因为知识产权意识薄弱而受挫的经验，华为非常重视对于知识产权的保护，截至2016年底，已经取得了62519项专利授权，致力于打造具有明显特色核心竞争力的产品。高天亮（2011）提出了在价值网理论基础上商业模式的转变，价值网理论认为每个虚拟企业其自身就是一个小型的网络。价值网由公司、供应商和客户等要素组成，并且将客户放在首要位置。它突破了以往的价值链理论，为企业开辟了全新的竞争点，有助于企业获得竞争优势。王曦彤（2018）认为，华为通过进行物流改革 ，降低了高昂的物流的管理成本，减少人力资源上的浪费，提高物流运营效率，华为并不是简单的追求低价物流运营，而是采用了德马塞克的仓储改革方案，打造自动无人化仓库。

2. 研究的基本内容与方案

1，引言

1.1研究背景以及研究目的、意义

1.2国内外文献综述

1.3研究方法

2，逆全球化背景下华为公司的国际化发展现状