家电企业人力资源管理政策的比较文献综述

 2020-04-03 11:04

一、我国家电企业现状以及背景

近年来,在我国市场经济的迅猛发展大潮中,家电行业的发展与增长也随之水涨船高,家电行业经过30 多年的发展,在激烈的市场竞争中不断壮大,现已成为我国为数不多的具有国际竞争力的行业之一。一方面,行业整体竞争力不断提升。产能呈现大规模化发展,产业链不断完善,珠三角、长三角、环渤海湾三大产业基地不断发力,合肥、武汉、芜湖等新兴产业基地正在崛起,造就了海尔、海信、TCL等国际品牌;另一方面,家电行业面临新的金融危机下需求减缓的困境,这必将引发新的一场同行业之间的竞争,面对二元化市场结构造成的供给相对过剩以及国际品牌压力的不断增大,家电生产企业两极分化状况将进一步加剧,同时,家电销售渠道和价格决定机制也在发生着深刻变化[1]。对此,要加强行业内的重组和整合以及企业间的合作,加速产业升级,在逆境中寻找发展。

二、我国家电行业基本特征

1. 生产特点为小批量、多品种、装配式

2. 产品系列化、多元化,注重技术创新,产品更新换代快,强调产品的序列号管理

3. 生产与销售职能分离,销售渠道和方式多样化、体系化

4. 强调成本管理与成本控制,多采用定额法进行成本计算与控制,强化内部管理、降低耗费

5. 存货品种多,数量大并且变化快,材料核算复杂,库存管理任务繁重

6. 设立区域性维修服务机构,强调售后服务和跟踪

三、家电行业人力资源政策特点:

1. 家电企业战略目标对人力资源的总体需求

根据目前我国家电企业的实际状况和战略目标,国内企业对内部人员的总体需求是,人力资源要做到低投入、高产出,个人回报少。

2. 对各职能部门的人员需求及招聘办法

(1) 生产部门:生产部门的员工,一般以低学历,高技能为主,这部分员工主要目标是完成企业生产计划,这类人员的招聘一般以技术职业专科学校毕业生,结合有经验的技术工人为主。

(2) 研发部门:研发部门的员工,一般具有较高的学历和文化知识,这部分员工主要承担企业的研发项目。招聘研发人员一般以大学应届的本科、硕士、博士为主,也会结合部分社会招聘。

(3) 营销部门:家电企业一般在全国大中型城市中都建立了分公司,在一些较小的城市,一般也会建立相应的营销办事处。

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