网络企业人力资源管理政策的比较文献综述

 2020-04-03 11:04

Google、百度等搜索引擎的出现,彻底改变了人们使用信息的方式;亚马逊、卓越、当当、阿里巴巴等电子商务网站的出现,彻底改变了人们生产、消费的方式#8943;#8943;这是一个网络企业辈出的年代,造就了李彦宏、马云等新一代富豪,他们凭借着网络资源和知识资本创造的网络企业一次次改变了传统的生产、生活方式,将企业从传统的砖头 水泥推向了数字时代。

随着这些网络企业的飞速发展,网络行业的人力资源管理理念和实务操作与其他行业相比更具独到之处。与传统行业较为固定的组织形式不同,网络企业必须建立相对柔性、灵活的组织,包括部门及岗位设置、职责等。不同的网络企业又有不同的人力资源管理体系。

一、互联网行业运行特征的综述

互联网行业具有快速而多变的总体特征。互联网企业的发展,主要是依靠企业的领导团队自身持续不断地摸索和创新,这不仅是体现在对技术前景的预测,更重要的是对互联网企业的商业模式的创新。网络企业是随着信息技术,特别是互联网技术的飞速发展而产生的一种新型企业,通常被成为”.com企业”和”.net企业",与非网络企业相比,网络企业具有一些显著的特点。迈克#183;普萨泰(Mike#183;Pusateri)麦里奥特国际公司的网络营销总经理很早就把握了互联网的真正含义。他懂得给客户提供方便有多么重要。他曾说道,互联网的实质就是为了提供服务,网上提供给客户的服务是以一种比客户和公司以前所经历的更便捷、更友好、也更个性化的方式进行的。服务于人就是麦里奥特的一切,除此之外,他认为自己几乎没有其他任何资产。

如今的互联网行业与以往一样依旧风不平浪不静。互联网行业从分化到整合的市场重构已经时不我待。无可置疑的是,只有既能满足用户个性化需求,同时又能从用户资源中整合出符合广告客户价值诉求的产品和服务,并保持差异化优势的领先的商业发展模式,才能使企业在风浪不断的互联网行业中持续发展下去。报告分析显示,内容 多元化产品的综合平台的互联网发展模式,是互联网发展的大势所趋。也就是说网络应用更趋多样化。

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