国有企业激励机制的内在矛盾及其解决思路文献综述

 2020-04-02 11:04

在21世纪,经济发展趋势日新月异,科技创新迅速,我国国有企业将面临更多的竞争,这种竞争归根到底是人力资源能力的竞争,也就是国有企业所拥有的人才的数量以及质量的竞争。人力资源已经成为企业可持续发展的必不可少要素。对每一家国有企业来说,人才都是重点资源,而企业留住人才的的重点就是员工激励机制的建立与健全。然而任何事情都有两面性,我国国有企业的激励机制存在一些内在矛盾,分析国有企业激励机制的内在矛盾及探讨相对的解决思路将为国有企业留住人才及可持续发展做出贡献。

一、 选题的目的和意义

随着市场经济的飞速发展,人力资源已经成为企业可持续发展必不可少的动力。对每一家企业来说,人才都是非常重要的资源,留住人才的重要手段之一就是拥有良好而有效的企业激励机制。如何留住有用的人才是企业的关键问题,国有企业如何有效解决其激励体制的内部矛盾、留住有用人才已经成为人力资源战略的一大主题。

当前, 我国国有企业改革正是处在攻坚阶段, 涉及行业关系到国家的经济命脉。基于这种形势, 必须要改善企业的管理, 增强我国国企的企业竞争力。而在改善企业管理的过程中, 最为重要的是建立起以人为中心的内在激励机制, 深入研究员工的心理, 采取有针对性的激励措施。激发员工个体以及团队整体的积极性和创造性,而当前我国国有企业对企业内部资源控制过度,国有企业的激励机制存在一些内部矛盾,缺乏一些有效的激励机制,这对企业管理和培养需要的人才都带来了很大的困难。所以正确选择个体激励与团队激励的决策对企业的科学管理具有重要意义。

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