关于武汉市社会组织员工薪酬激励研究—以YF社工为例开题报告

 2020-02-10 11:02
1.目的及意义(含国内外的研究现状分析)

1.1研究背景

随着我国社会组织的兴起,作为社会组织管理手段之一的薪酬管理存在一些问题,主要表现为:薪酬整体水平低、分配模式单一、缺乏长期薪酬激励机制、缺少政策支持并且平均分配思想普遍存在。为了最大限度改善薪酬管理,使社会组织得到更好的发展,如何用薪酬来激励员工就显得尤为重要。

1.2研究目的与意义

由于社会组织的公益性特征,人们过多关注社会组织的非营利性和志愿性。在传统思维方式下,社会组织成员被看作公益人,自愿为他人服务,自愿为社会贡献自己的时间和精力,因而对其激励忽视了物质激励,而过多重视精神激励;重视内在激励,而轻视外在激励,没有关注社会组织成员自身的基本需求,对改善社会组织成员的工资待遇提出质疑。

而我国社会组织在薪酬激励机制上面存在着很多问题,如:激励手段单一。在社会组织运营与管理中没能形成现代人力资源管理理念,没能通过激励理论有效激励成员的积极性。其二是激励手段倒置。在生存及社会关系这样低层次需求尚未得到满足的情况下,对成长、发展及自我实现等高层次的需求进行激励。其三是薪酬体系对内缺乏公平感,对外缺乏竞争力。社会组织从业人员工资分配模式单一,按要素分配空白,造成各类人员收入不合理,也与现代管理理念不相适应。

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