论文总字数：12375字

摘 要

随着人力资本在市场中越来越突显其价值，薪酬在企业的成本中所占比例也日益增加，要想提升竞争力，企业必须建立适合自己的薪酬激励机制。本文通过外部调研并结合问卷调查的方法，从改善薪酬激励机制角度分析H公司基层管理者薪酬激励机制存在的问题并提出相应优化设计及保障措施。

关键词：基层管理者；薪酬；激励；优化设计

Analysis on the Salary Incentive Mechanism of Grassroots Managers in Huai"an H Company

Zhu Hao

（School of Law Politics and Public Administration, Huaiyin Normal University, Huai’an Jiangsu, 223001）

Abstract:As human capital becomes more and more prominent in the market, the proportion of compensation in the cost of enterprises is also increasing. To enhance competitiveness, enterprises must establish a compensation incentive mechanism that suits them. This paper analyzes the problems existing in the compensation incentive mechanism of H company"s grassroots managers from the perspective of improving the salary incentive mechanism through external research and the method of questionnaire survey, and proposes corresponding optimization design and safeguard measures.

Key Words:Grassroots manager；Salary；Excitation；Optimized design

目 录

一、研究背景及意义 1

二、H公司基层管理者薪酬激励机制现状及分析 1

（一）H公司基本情况介绍 1

（二）H公司现行基层管理者薪酬激励机制概述 2

（三）H公司现行基层管理者薪酬激励机制运行效果分析 3

三、H公司基层管理者薪酬激励机制存在的问题 7

（一）基层管理者缺乏合理的绩效考核模式 7

（二）基层管理者的薪酬系统缺乏激励 8

（三）基层管理者的薪酬调整机制不合理 8

四、H公司基层管理者薪酬激励机制优化设计及保障措施 8

（一）为基层管理者制定合理的绩效考核模式 8

（二）为基层管理者建立具有激励意义的薪酬系统 9

（三）优化基层管理者的薪酬调整机制 9

五、结论 10

参考文献 12

致谢 13

调查问卷 14

进入知识经济时代，人力资源对企业的发展起着作用。现代企业的竞争在某种程度上就是人力资源的竞争。 能够获得优秀人才的企业将在经济竞争中获得优势。企业要想留住人才，充分调动人才的积极性，发挥人才的作用，使企业获得更大的利益，就需要建立和完善的薪酬激励机制，这对于企业的未来发展至关重要。

1. 研究背景及意义

随着知识经济时代的飞速发展，越来越多的企业管理者将人力资源作为首要资源，并且将其作为企业核心竞争力的重要组成部分。企业若想通过其所储备的人力资源获得成功，就必须在管理中建立符合企业实情并且科学有效的薪酬激励机制。企业科学并合理的使用薪酬激励机制可以指导员工充分发挥自己的技能，使员工能够更加投入参与到工作中，不仅可以实现个人与企业发展目标的统一，还可以实现企业和个人获得双赢，同时合理的薪酬激励机制也会缓解本公司人才流失的问题，为企业吸引更多人才，促进企业的发展。

本文以H公司基层管理者薪酬激励机制为研究对象，分析H公司基层管理者薪酬激励机制的现状，通过外部调研和内部调查问卷相结合的方式进一步分析H公司基层管理者现行薪酬激励机制存在的问题，并提出优化设计及保障措施，促进H公司的发展，提升公司竞争力。因此本文的研究意义在于：

第一，帮助公司留住人才。薪酬激励机制不仅在公司的管理中发挥重要作用，还与基层管理者自身有着紧密的关系。科学合理的薪酬激励机制在留住人才方面发挥着重要作用，与个人期望不相匹配并且不合理的薪酬激励机制无法为公司留住人才。

第二，提高基层管理者对公司的认同感和归属感。对公司现行薪酬激励机制进行优化，可以有效的提高基层管理者对公司薪酬激励的满意度，进而提升基层管理者工作的积极性，提高基层管理者对公司的认同感。此外，优化后的薪酬激励机制可以更好地体现公平性，能够公平对基层管理者为公司作出的贡献进行激励，提高基层管理者对公司的归属感。

第三，提高公司的效率。从促进H公司发展的角度出发，对薪酬激励机制进行优化设计，可以提高基层管理者对公司薪酬的满意度，进而提高基层管理者工作的主动性，使其充分参与到工作中，从而提升公司效率。

二、H公司基层管理者薪酬激励机制现状及分析

（一）H公司基本情况介绍

H公司于2008年1月3日注册成立，是某省属国企的全资子公司。项目总投资6亿元，占地面积345亩，建筑面积16.5万平方米。

2009年4月正式启动投产，并配套建设5个1000吨级专用码头泊位，年吞吐能力达到600万吨以上。2013年5月取得新线技改项目核准批文，8月6日开工建设，2014年7月6日、8月5日两台磨机先后投入运行，年水泥产能规模达到400万吨。

公司地处淮安市淮安新材料产业园区，频临苏北灌溉总渠，公路、水路交通系统发达，区位优势明显。公司下设办公室、财务处、销售处、供应处、生技处、质控处、安环处等七个部门，现有员工136人，其中大专以上学历占46%，专业技术骨干占35%。

图1 H公司员工教育结构层次分布 图2 H公司基层管理人员比重

图3 H公司组织架构

公司主导产品P.O.42.5级、P.II.42.5级、P.II.52.5级、P.C.32.5级水泥，秉承了海螺水泥质量稳定、凝结硬化快、和易性好、早期强度高、抗冻性强的优良品质，主要销往淮安市及周边市场，产品被广泛用于工业、农业、民用、建筑、道路、码头水下等工程，涟水机场、连镇高铁、连徐高铁、盐徐高铁等国家重点工程首选使用我公司产品。

公司落户淮安，促进了淮安地区水泥结构的调整和优化，满足了淮安地区经济发展对高质量水泥的需求，同时为地方增加了财政收入，促进了地方工业、交通运输业等相关行业发展，也为当地提供了大量的就业机会。

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