1. 研究目的与意义（文献综述包含参考文献）

伴随着经济全球化以及市场经济的迅速发展，当今世界市场竞争日趋激烈，加上国内以及国际间竞争态势的不断演变，我国企业面临着越来越大的压力，如何在这场”战争”中得以生存并发展壮大成为了一个摆在众多企业面前的一道难题。

近些年来，六西格玛管理的风暴正席卷全球，六西格玛水平是一个近乎完美的状态，旨在通过设计、监督每一道生产工序和业务流程，以最少的投入和损耗赢得最大的客户满意度，从而提高企业利润。

为了在降低成本和提高利润的同时能向顾客提供高质量的产品和服务，越来越多的管理者开始关注如何将”精益的效率”与”六西格玛的质量”进行整合并且努力将精益六西格玛管理体系成功导入企业内，精益六西格玛管理体系也成为我国企业赢得市场竞争的得力助手。

2. 研究的基本内容、问题解决措施及方案

研究内容： 本课题旨在研究六西格玛在我国企业中的若干问题，同时通过事件分析法对六西格玛这个概念深化，在我国建设的必要性和理论体系的完善，对现在社会六西格玛在企业中如何应用更加具体化，面临的问题进行分析，并提出对策解决。

研究意义： 六西格玛是一种能够严格、集中和高效地改善企业流程管理质量的实施原则和技术。

它包含了众多管理前沿的先锋成果，以”零缺陷”的完美商业追求，带动质量成本的大幅度降低，最终实现财务成效的显著提升与企业竞争力的重大突破。