航空运输业成本分析——以海南航空集团为例开题报告

 2020-02-10 11:02
1.目的及意义(含国内外的研究现状分析)



(一)研究目的

我国是世界航空运输大国,加上近年来,我国人均收入水平增长,消费升级,经济增长转型等因素的影响,我国的航空市场有着巨大的市场潜力和 消费需求。根据国家旅游局预测,未来几年,居民出行需求仍将以每年 12% 左右的速度增加,这种需求对民航业而言是一个非常大的机遇。我国航空运 输业还是在发展的行业,与国际相比,我国航空企业普遍规模偏小、管理能 力较弱、成本较高,在竞争中处于明显的弱势地位。

当今世界经济在曲折中复苏,金融危机的影响还仍然存在,地缘政治关 系变化复杂,全球范围内的民用航空运输服务的竞争变得更为激烈。在新形 势下怎样更好地生存和发展,变成国内民航公司首要思考的问题,他们不仅 要根据国内形势的变化,与国内需求相适应同时还要保持自己的优势;同时 还要关注国际市场的竞争态势,增强自身在国际上的竞争能力。

那么,面对国内外激烈的竞争压力和复杂多变的国内外环境,海航应以 何种差异化战略来赢得优势地位,该如何优化产业上下游环节,加强成本管 理,实现低成本,以应对成本提高带来的利润下降的问题。

本文正是基于以上考虑,尝试在对国内外文献回顾和总结的基础上,通 过借鉴传统成本管理研究的先进方法与成功经验,运用中国航空服务业的财 务数据进行财务成本研究,为我国上市公司财务财务成本的理论研究与实务 工作中的控制指标与控制模型的选择提供参考和借鉴。

(二)研究意义

成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策

和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理以管理为核心.核算为手 段、效益为目的、对成本进行事前预测、事中控制和事后考核,从而形成— 个全企业、全过程、全员的多层次、多方位的成本体系,以达到少投人多产 出获得最佳经济效益的目的。



就理论意义而言,本文运用战略成本管理对航空服务业进行财务预警机 制的研究,有助于丰富和完善我国财务成本管理的内容,拓展研究领域,提 供新的理念和新的研究思路。

就实践意义上看,面对快速变化的内部和外部环境,传统的管理展现出 来自身的不足,必须寻求新的解决方案,成本管理因此诞生。用战略管理的 思维方式去进行成本管理,优化和完善企业成本管理的能力。这是企业管理 的一个重要课题,它要求系统而全面、科学和合理,对于促进增产节支、加 强经济核算,改进企业管理,提高企业整体管理水平具有重大意义。

2.研究(设计)的基本内容、目标、拟采用的技术方案及措施

(1)国外研究综述
成本控制产生于 19 世纪近代工业经济发展的萌芽时期,随着第一次工业技术革命的兴起,社会化大生产成了人类社会发展的一种必然趋势,现代意 义上具有定规模的生产经营企业基本形成,成本控制也就开始在企业管理中 确立了其举足轻重的地位。

西方国家普遍认为控制成本有效的办法除了制定标准成本以外,还有预 算编 1921 年,美国国会公布了《预算和会计法案》,对于企业实行预算控制 也产生了很大的影响,企业竞相采用预算控制。1922 年,芝加哥大学教授麦 金赛出版了《预算控制》- 书,这是研究预算控制的第一部著作,但当时的 预算都是单项预算,即销售预算、现金预算等,各自独立没有结合在一起。 后来才发展成为全面预算,以利润为目标,以销售为重点,把各个单项预算 密切联系在一起。这样,不仅对于企业成本,而且对于企业全部经济活动, 都起到了控制作用。

1936 年,美国会计师乔纳森 N.哈里斯提出了变动成本法,这种方法主张 将固定成本从总成本中分离出来,在计算产品成本时只把变动成本计入到产 品成本中,固定成本视为期间费用,在期末全部从损益中扣减。

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