电力公司项目管理信息系统的设计与实现开题报告

 2020-02-18 06:02

1. 研究目的与意义(文献综述)

信息化技术飞速的发展,给社会带来了巨大变革,目前传统行业纷纷开始开展信息化的建设,希望通过信息化的技术规范行业内的业务流程和处理效率。电力行业作为社会生产和人民生活动力支撑的能源企业也不例外。在这种背景下,很多电力企业为了在激烈的市场竞争中获得发展并达到节约成本投入的目的,纷纷开展了形式不一的信息化建设。

然而,当前仍有很多电力企业在项目管理方面不够成熟,还没有脱离以往传统的管理模式,部分电力企业还在使用效率低下的人工管理模式,尤其是外包项目的管理,由于电力公司不仅涉及电力行业,还涉及其他行业,所以很多项目需要采用外包模式。在竞争日益激烈的市场,电力企业为了获得成功,就必须进行找到一条更加好的路,不仅要强化对其核心业务的管理,还要加强内部的信息化建设,而外包项目管理则是其中最重要的一个方面。在调研中发现,目前采取人工管理方式进行外包项目管理的电力企业还有很多,这些电力企业仍在利用人工登记的办法来对相关信息进行存档。人工管理模式下,对于工程项目的管理,必须要有人对其进行管理,手工记录信息,其工作比较繁琐,投入的人力物力较多。并且,随着外包项目的增多,其牵涉面会更广,涉及到的外包公司越来越多,因而需要越来越大的管理和维护量,电力企业通过传统人工管理模式显然已经难以有效管理外包项目。

在电力公司外包项目管理过程中,通常存在计划任务重、施工周期长,质量要求高等特点,而且需要电力公司与外包公司的共同协助,一个工程项目从立项、招标、开工、施工到完工验收经历了比较长的复杂环节,而每个环节所涉及到的流程又有所区别。在其建设过程中,不仅要有巨大的人力和财力的支持,而且对于项目的管理非常重要。在电力公司外包项目的主体中,包括项目建设方(某地区的电网总公司的下属部门或单位)、项目监督方(某地区的电网总公司,如国家电网华中分部)、项目承建方(外包公司)在内的多方人员都需要对电力公司外包项目的计划、进度、质量等各方面进行精准的把控。如此才能确保工程项目能够顺利按时完工,才能够有效地保障国有资金投资的成本和效益。而这一系列复杂的项目管理环节,如果只是单单靠人手工来进行记录资料、制定计划、分配任务是很难做到的。传统的管理方式和理论已经不能够适用于当前资源集约化、生产信息化和利益最大化的项目管理上。

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2. 研究的基本内容与方案

基本内容:

1、对电力公司外包项目管理系统的业务流程进行详细分析,主要从项目立项、招投标、项目合同签订、项目实施进度监管、项目验收等方面进行业务流程的分析。

2、设计各个业务流程中涉及的数据模型,研究各个数据模型之间的关系,研究所有流程中所涉及到的用户以及不同用户的权限。

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3. 研究计划与安排

2018.02.15至2018.03.8 查阅相关资料,完成开题报告工作。

2018.03.9至2018.03.14 完成各个流程中数据模型的设计以及不同用户的用户权限设计。

2018.03.15至2018.4.20 完成外包项目管理系统中各个流程的前后端设计。

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4. 参考文献(12篇以上)


[1]张宝元.基于django的学生综合成绩管理平台设计与实现[d].天津大学,2016.


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