文 献 综 述

一．课题名称

基于精益建造的工程项目进度管理研究

二、绪论

2.1研究背景

工程施工的进度目标能否顺利实现,不仅体现了施工单位项目管理水平的高低,对工程项目的经济效益也有很大影响。针对目前工程延期严重的现象,从施工单位(工程承包商)的角度,分析了其在进度管理中所存在问题,提出了加强进度管理的相应对策,施工单位应该建立高效团队,实施科学管理,做好计划工作并与其他建设相关方积极合作。

2.2研究意义

随着社会经济的快速发展，建设项目越来越多，规模越来越大，工程项目建设的内容也由以前的相对#8220;单一#8221;逐步向#8220;多元化#8221;发展，工程项目管理的内容也不段的增加与完善。程项目管理的定义是：#8220;为一个建设项目进行从概念到完成的全方位的计划、控制与协调，以满足委托人的要求，使项目在所要求的质量标准的基础上，在规定的时间内和批准的费用预算内完成#8221;。由此可见，工程项目目标的实现，除了关注项目的质量、费用目标之外，就是项目的时间目标。而工程进度管理就是时间目标的顺利实现发保证，所谓工程进度管理就是#8220;指在项目建设过程中按经审批的工程进度计划，运用适当的方法定期对工程实际进度进行跟踪、检查，并与计划进行对比，分析两者之间的偏差，以及组织、指导、协调各建设相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划#8221;。

2.3 研究内容

现有的工程项目管理理论不能满足项目管理的需要,在工期、成本、质量等方面暴露出一些问题。如何提高工程项目管理的水平,适应市场发展需要,满足客户需求,成为工程项目管理领域亟需解决的问题。而制造业在新的管理理论指导下迅猛发展,管理水平有了很大提高。关于通过引进工程管理领域的创新理论,即精益建造理论,对存在问题从精益建造理论的角度作出分析并给出解决方案。