派单管理信息系统开题报告

 2020-02-10 11:02
1.目的及意义(含国内外的研究现状分析)

项目任务管理使项目能够在有限资源限定条件下,实现或超过设定的需求和期望的过程。而敏捷方法是一种从1990年代开始逐渐引起广泛关注的一些新型软件开发方法,是一种应对快速变化需求的软件开发能力。本文通过实地访谈、问卷调查、文献综述、亲身体验等方式调研中小型企业软件项目任务管理现状,分析可优化之处,最终结合敏捷方法,总结出一套优化软件项目任务管理流程的解决方案,并应用于软件项目任务管理系统中。

软件项目任务流程解决方案立足于对中小型企业项目任务管理流程充分的调研,对于企业能够提升协作效率,助力项目团队成长有着重要的参考意义。系统以解决方案为核心,运用系统的观点、方法和理论,项目管理者能够对项目涉及的全部工作进行有效地管理,使得项目全过程透明化、规范化,真正做到项目成功、客户满意、企业和合作伙伴互利双赢。同时推动了企业信息化管理的进程。

国内外研究现状

随着计算机技术快速发展以及互联网时代的到来,项目管理技术也在企业信息化管理的推动下蓬勃发展,涌现出了许多许多项目管理软件与项目管理系统,但基于敏捷方法的软件项目任务管理系统仍然较少。

国外项目管理软件主要有:1.Primavera Project Planner(简称为P3)是美国Primavera公司推出的一个工程项目计划管理软件。它是由从事工程计划管理的土木工程师开发的管理软件。该软件比较切合工程的实际,可操作内容多,功能完备。P3是目前世界上使用最多,最为广泛的一个工程项目管理软件。与现在许多工程项目管理软件套件相比。

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