1. 研究目的与意义（文献综述包含参考文献）

文 献 综 述

随着社会经济的不断发展，软件行业竞争越发激烈，同时人才越发受到企业的重视，而在一家软件公司优秀的人才无疑是一笔宝贵的财富。在如此复杂的大竞争环境下，又软件公司如何才能将核心的技术人才和管理人才留在自己手中、为自己所用呢？如何利用多方面的因素来形成自己的有优势的留人机制是软件公司的急需的，由于软件行业是新兴的具有高流动率的行业，同时当下人力资源市场下具有高端科学技术的人才占比很小，人才的竞争在软件行业的激烈程度就不言而喻了。因而，很多学者开始着手研究企业的留人机制。y软件是软件行业的标杆和领军企业，在最近几年里，其针对人力资源管理进行了大变革，想借此留住人才为公司创造更大的价值。留住人才从根本上来说，就是企业从各要素角度思考去满足员工需求。通过满足员工的需求来提升员工对工作和公司的满意度，进一步激励员工为公司创造更大的价值。因此研究软件公司的留人策略和措施对软件公司的发展实践具有重要的理论意义。

一、关于企业留人策略的理论回顾

2. 研究的基本内容、问题解决措施及方案

一、研究的问题

论文以《y公司留人策略与措研研究》为题，研究y软件公司的人力资源特征、留人策略和措施，借此以研究出适合软件公司特点的留人方案，具有针对性的制定有优势的制度、薪酬、绩效、文化、培训、招聘一系列的系统的留人。本文主要是研究y软件公司在当前经济环境下，如何留住人才为企业带来人才优势。

二、研究的内容和意义