1. 研究目的与意义（文献综述包含参考文献）

20世纪90年代以来，人力资源企业竞争优势重要来源的观点不断得到学术界和企业界的共同关注，由此引发大量学者研究战略人力资源管理领域，并探讨人力资源管理如何对组织实现战略目标、取得高绩效、创造竞争优势等起战略性作用，而组织结构作为人力资源管理系统的外在情景因素，在整个系统的运作上有着莫大的影响。

一、人力资源管理与组织结构的相关性

目前人力资源管理与组织结构之间的关系的国内外研究现状，主要存在以下三个焦点，一是朱晋伟，胡万梅，李峰（2014）提出的人力资源管理系统与情境因素的匹配效果；^[1]二是朱春玲，陈晓龙（2013）人力资源管理系统是通过何种因素作用于企业绩效；^[2]三是房君，戴艳军（2013）人力资源管理实践活动本身的系统性。^[3]现有研究，例如youndt et al.（1996）认为人力资源管理实践活动必须与组织战略等情境因素匹配。^[4]组织结构作为一个重要的组织情境要素如何调节shrm与组织结果变量的关系往往较少被研究者所关注。实际上，许小东（2002）认为组织结构是影响组织战略成功实施的重要变量，组织需要安排和设计其组织结构以实现战略目标，组织的人力资源管理政策和活动需围绕组织结构来设定。^[5]wei，liuamp;herndon（2011）认为不论组织结构是机械的或有机的，均反映了组织对员工授权或权力下放的程度，都会影响hrm实践活动与组织绩效的关系。^[6]

2. 研究的基本内容、问题解决措施及方案

一、研究问题

人力资源管理实践活动与组织内部或外部情境因素的匹配是战略人力资源管理研究领域中的热点问题之一。本研究旨在围绕人力资源管理系统与组织结构的外部匹配这个关键内容，探讨匹配效果及其对组织整体的作用机制，为组织提升人力资源管理效果提供参考价值。

二、研究手段