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唐太宗的用人策略对现代企业员工激励的启示开题报告

 2020-04-13 03:04  

1. 研究目的与意义(文献综述)

1.1 研究背景

我们正处在新世纪的管理文化的变革浪潮之中,以中国管理文化为代表的东方管理文化,已经成为世界管理界众望所归的灿烂新星。东方管理文化是积两千多年思想、理论和经验所创造的。它也造就了已维持达两千多年之久的中华统一国家,这样一种管理文化是值得高度重视的。而在进入近代的很长一段时期内,由于中国经济的衰弱和西方经济的发展,这种特有的管理文化却几乎被完全忽视和大大误解了,这是管理学学术研究的失误。幸而这一时代已随中国经济的重新崛起而成为历史。

在中国两千多年的历史长河中,涌现出一批具有卓越政治统治头脑的封建帝王,他们上承天命,下安万民,凭借其高超的管理手段协调着内至整个朝局外至整个天下的正常运转,其中以唐太宗李世民为他们之中的杰出代表。唐太宗在治官方面的经验仍然对现如今企业的人力资源管理有着不容忽视的影响作用。本文即在这样的背景下展开对唐太宗用人智慧的深入研究,以便对现代企业人力资源管理有所裨益。

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2. 研究的基本内容与方案

2.1 研究内容

本文研究的主体是唐太宗的用人智慧,通过深入研究唐太宗执政时期人才管理思想的具体实施,从而总结概括出唐太宗在人才的选拔以及人员激励的相关经验,并将其理论化。进而对现代企业的人力资源管理有所启迪,得出现代企业人力资源管理的改进措施,为现代企业人力资源管理出现的新问题提供新的解决问题的思路和方法。

第一章 绪论

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3. 研究计划与安排

(1)3月12号 完成选题

(2)3月25号 上传开题报告

(3)5月25号 上传阶段性成果

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4. 参考文献(12篇以上)

[1]alan lwei. how to do our recruitmentculture first, skills second [j]. business review nets, 2010.

[2] herzberg f, synderman b. the motivation in work [m].2nd ed. new york: wiley, 1959

[3]jerome p mc andrews. managers shouldapply positive and negative feedback [j].american agent amp; broker, 2005, (7):16-17.

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