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工作-家庭地位感知差异对员工偏差行为的影响研究开题报告

 2020-04-13 02:04  

1. 研究目的与意义(文献综述)

一、研究背景、目的及意义

1995年,英国老牌贵族银行——巴林银行结束了它200多年的辉煌历史,被迫宣布倒闭。究其原因则是“无赖交易员”李森在未经授权的情况下,以公司名义进行不恰当的期货交易,最终导致资金链断裂。一个职员竟能在短期内覆灭一家鼎盛企业,可想员工偏差行为危害之严重。员工偏差行为是指员工自愿违反组织重要的规章制度,从而威胁组织或其他成员利益的行为 (robinson amp; bennett, 1995)。作为一个普遍存在的问题,员工偏差行为在工作情境中屡见不鲜,使组织直接或间接地付出了沉重的代价。自20世纪90年代以来,员工偏差行为便一直备受西方学者关注。据美国已有研究表明,每年因员工盗窃而造成的损失约超过400亿美元(coffin, 2003),而美国每年的旷工成本估计在300亿美元左右(steers amp; rhodes, 1984)。总的来说,员工偏差行为每年花费组织多达2000亿美元(murphy, 1993)。除此之外,员工偏差行为也会导致其他员工产生与压力相关的问题,如:士气低落、自尊受损、对工作的恐惧以及员工流失等。(giacalone,riordan, amp; rosenfeld, 1997; griffin, o’leary-kelly, amp; collins, 1998;o’leary-kelly, griffin, amp; glew, 1996)。由此可见,工作场景中员工偏差行为的频频发生,严重影响组织绩效水平的提高与员工的工作状态,其危害不容小觑。

当前,我国已对员工偏差行为的防范和制止进行了一定的努力,但成效颇微。在社会层面,国家出台了一系列相关政策杜绝员工偏差行为的发生。例如,近日制定印发的《关于切实解决省直机关作风建设中存在突出问题的意见》中,明确规定:不得迟到早退、无故旷工,工作时间上网玩游戏、聊天、购物、炒股、看视频;2001年出台的《关于党政机关工作人员个人证券投资行为的若干规定》中也提出党政机关工作人员不能利用工作时间、办公设施买卖股票和证券投资基金的要求。但有关公务员上班时间炒股、工作时间炒股的报道仍然层出不穷。在企业层面,为了促使员工按时上下班,企业采取的措施五花八门。有的实行打卡制度;有的突击电话查岗;更有甚者对于违反规定的员工进行通报批评及严重罚款。然而迟到早退现象依旧多如牛毛。员工偏差行为的防治还是实践届的一大难题。

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2. 研究的基本内容与方案

一、研究内容

根据自我损耗理论,心理能量对自我的执行功能必不可少,而心理能量是有限的,所有的执行动能需要的能量相同,因此一个领域的资源损耗会减少另一领域的可用资源,从而使得个体无法进行自我控制。本文认为工作与家庭的地位感知差异越大,个体在二者身份转换时所消耗的心理能量越多,心理能量的损耗导致个体更容易面临情绪耗竭,进而自我控制困难,从而产生员工偏差行为。根据工作-家庭边界理论,个体关于工作与家庭的边界控制可分为分隔者和整合者两种,分隔者拒绝将工作中的思想、表现带入家庭之中,而整合者则在家庭、工作两个领域频繁转换角色。因此不同的边界管理偏好将影响个体对于二者身份转换的能量消耗,从而调节上述关系。

本研究以自我损耗理论为基础,构建工作-家庭地位感知差异和员工偏差行为的内在逻辑,揭示情绪耗竭对于二者关系影响的作用机理,结合工作-家庭边界理论,探究边界管理偏好对上述关系的调节作用,建立一个整合性研究模型,如图1所示。

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3. 研究计划与安排

2017年12月:研究问题的提出;

2018年1月:查找相关文献,了解现阶段研究成果;

2018年2月:在已有研究的基础上,构建理论模型并提出研究假设。

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4. 参考文献(12篇以上)

1 Coffin, B. 2003. Breaking thesilence on white collar crime. Risk Management, 50: 8.
2 Giacalone, R., Riordan, C.,amp; Rosenfeld, P. 1997. Employee sabotage: Toward a practitioner-scholarunderstanding. In R. Giacalone amp; J. Greenberg (Eds.), Antisocial behaviorin organizations: 109–129.Thousand Oaks, CA: Sage.
3 Griffin, R., O’Leary-Kelly, A.,amp; Collins, J. 1998. Dysfunctional work behaviors in organizations. In C.L. Cooper amp; D. M. Rousseau (Eds.), Trends in organizational behavior,vol. 5: 65–82. Chichester, U.K.:Wiley.
4 Murphy, K. 1993. Honesty in theworkplace. Belmont, CA: Brooks/Cole.
5 O’Leary-Kelly, A., Griffin, R.,amp; Glew, D. 1996. Organization-motivated aggression: A research framework.Academy of Management Review, 21: 225–253.
6 Steers, R., amp; Rhodes, S.1984. Knowledge and speculation about absenteeism. In P. Goodman amp; R.Atkin (Eds.), Absenteeism, vol. 1: 229–275. San Francisco:Jossey-Bass.
7 Kreiner, G. E. (2006).Consequences of work-home segmentation or integration: a person-environmentfit perspective. Journal of Organizational Behavior, 27(4), 485-507.
8 Djurdjevic, E., Stoverink, A.C., Klotz, A. C., Koopman, J., Da, M. V. S., amp; Yam, K. C., et al. (2017).Workplace status: the development and validation of a scale.Journal ofApplied Psychology, Vol. 102, No. 7, 1124–1147
9 Maslach, C. amp; Jackson, S. 1981. The measurement of experienced burnout [J]. Journal of Occupational Behavior, 2: 93-113.
10 Stamper, C. L., amp; Masterson,S. S.. Insider or outsider? How employee perceptions of insider status affect their work behavior[J]. Journal of Organizational Behavior,2002,23: 875-894
11 Yang L. Q.,Bauer J.,Johnson R. E.,et al. PhysiologicalMechanisms That Underlie the Effects of Interactional Unfairness on DeviantBehavior: The Role ofCortisol Activity[J]. Journal of Applied Psychology,2014,99(2):310-321
12 Kluemper D. H.,DeGroot T.,ChoiS. Emotion Management Ability: Predicting Task Performance,Citizenship,andDeviance[J]. Journal ofManagement,2013,39(4):878-905
13 Vardi,Y.,amp;Weitz,E.,Misbehaviorin Organizations:Theory,Research,and Management[M].Mahwah,New Jersey:LawrenceErlbaum,2004.
14 Vardi,Y. The Effects ofOrganizational and Ethical Climates on Misconduct at Work [J].Journal ofBusiness Ethics,2001,29(4):325-337.
15 周 浩, 龙立荣, 王宇清.整体公平感、情感承诺和员工偏离行为:基于多对象视角的分析[J].管理评论,2016,28(11):162-169

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