关于职业经理人长期报酬激励机制的探讨文献综述

 2020-04-02 11:04

随着现代企业制度的不断演变,许多企业开始对传统的公司治理结构和产权结构进行改革,企业所有权和经营权分离成为现代公司制企业的重要特征。这就不可避免的产生了委托#8212;#8212;代理问题,随之也伴随着职业经理人的诞生。

所谓职业经理人是指以企业经营管理为职业,精通企业管理之道,利用企业内外资源来实现企业经营目标,在企业中担任管理职务的受薪人员。在现代企业中,人力资源作为各类生产要素中最具活力和弹性的一种,对企业竞争力的提升起着决定性作用。

职业经理人#8212;#8212;人力资源中的佼佼者,无疑是企业的核心资源,直接关系到企业的生存和发展。当今,在以现代公司制企业为主导的经济中,公司职业经理人的报酬激励问题成为了人们关注的焦点。建立和完善科学的职业经理人报酬激励机制,已成为一个新的亟待攻克的堡垒。

一、研究背景

市场经济不断发展,我国原有的计划经济模式被打破,呈现出所有权与经营权相分离的局面。由于改革大潮的推进与市场竞争的日趋激烈,企业的经营管理变得复杂起来。因企业所有者不具备相关的专业知识和管理技能,以及无力或无暇顾及企业各个方面的经济活动,导致企业在经营管理活动中出现重大疏漏。由此,企业所有者在追求经济利益最大化目的驱动下,不再直接进行企业的管理活动,而是寻求合适的经理人来管理企业。这使得一个新的职业市场开始形成#8212;#8212;职业经理人。

二、研究现状

当今,企业生存于竞争激烈、复杂多变的经济环境中,我国职业经理人的供求矛盾尖锐,优秀的职业经理人供不应求。目前,世界上职业经理人激励制度最发达的国家是美国,相对于美国等发达国家,我国真正意义上的职业经理人的发展历史不过十几年,尚缺乏完善的职业经理人激励机制。存在着激励模式单一,激励程度偏低,经营者贡献、责任与其收入严重不对称,精神激励与物质激励不平衡,忽视长期激励等情况。这些现象已引起社会的广泛关注,社会也呼吁相关企业尽快解决这一问题。

三、研究问题

关于职业经理人长期报酬激励机制的探讨,本文主要从以下几个角度出发:

(一)职业经理人概念

(二)职业经理人长期报酬激励机制存在的问题

(三)职业经理人长期报酬激励机制存在问题的主要原因

(四)职业经理人长期报酬激励机制的改进与完善

(五)完善职业经理人长期报酬激励机制的重要意义

四、研究目的

目前,我国现存的职业经理人激励机制存在着薪酬分配与管理不合理的问题,本文的研究目的在于提供一种针对职业经理人的有效激励方式,构建一个科学的、合理的职业经理人长期报酬激励机制,旨在最大程度上发挥职业经理人的效用,保证经理人的行为长期化、规范化、并加速与国际接轨,促进现代化企业的壮大与发展。

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