论文总字数：17571字

摘 要

薪酬一直是企业人力资源管理中最受关注的模块，为了有效运用薪酬的激励作用，薪酬体系必须具备“公平”这项重要特征。职位薪酬体系是目前企业应用最广泛的薪酬决策制度。本文以职位薪酬体系设计中的公平为研究重点，以公平理论为基础理论，以职位薪酬体系设计的流程和步骤为基本框架，展开如何实现公平的讨论。本文共分为四个部分。第一部分是阐述与研究题目相关的理论基础，为后续部分的展开做铺垫。后面的三个部分都是以职位薪酬体系设计的流程步骤为切入点，论述如何在每个步骤的实施过程中体现公平。第二部分重点研究工作分析中的公平，第三部分侧重于工作评价中的公平，第四部分论述了职位等级划分、薪酬调查和薪酬等级划分中的公平。

关键词：职位薪酬体系 公平 工作分析 工作评价

The Equity in the Design of Job-based Compensation System

Abstract

The compensation is the most important issue in the enterprise human resource management that employees are concerned about. If the enterpriser wants to fully give play to the function of compensation, the compensation system has to be fair and just. Job-based compensation system is the most widely used compensation system in today’s enterprises. This paper emphasizes on the equity in the design of job-based compensation system. It has a discussion on how to realize equity，based on equity theory and the process of job-based compensation system. The paper includes four parts. The first part introduces the theories of the design of job-based compensation system, and paves the way for the following parts. The next three parts are all take the design processes of job-based compensation system as the breakthrough points. They discuss how to achieve equity in the each steps of the design. The second part focuses on the equity in the job analysis. The third part focuses on the equity in the job evaluation. The fourth part discusses the equity in the job classification, compensation survey and compensation classification.

Key Words: Job-based compensation system; Equity; Job analysis; Job evaluation

目 录

摘 要 I

Abstract II

第一章 职位薪酬体系的理论回顾 1

1.1 研究的背景及意义 1

1.2 职位薪酬体系的基础理论 1

1.2.1 职位薪酬体系特点及现状 1

1.2.2 职位薪酬体系设计流程 2

1.3 职位薪酬体系中的公平 3

1.3.1 公平理论 3

1.3.2 职位薪酬体系中的不公平现象 3

1.3.3 薪酬公平的设计思路 4

第二章 工作分析中的公平 5

2.1 工作分析的含义及作用 5

2.2 工作分析内容选择中的公平 6

2.2.1 工作分析的内容 6

2.2.2 如何在内容选择中实现公平 6

2.3 工作分析方法选择中的公平 7

2.3.1 工作分析的方法 7

2.3.2 如何在方法选择中实现公平 7

2.4 职位说明书编写中的公平 9

2.4.1 职位说明书的内涵 9

2.4.2 如何在职位说明书的编写中实现公平 9

第三章 工作评价中的公平 11

3.1 工作评价的含义及作用 11

3.2 工作评价方法选择中的公平 11

3.2.1 工作评价的方法 11

3.2.2 如何在方法选择中实现公平 12

3.3 要素选择中的公平 13

3.4 工作评价中的其他公平措施 14

第四章 其他设计步骤中的公平 15

4.1 职位等级划分中的公平 15

4.2 薪酬调查中的公平 16

4.3 薪酬等级划分中的公平 17

结 语 19

参考文献 20

第一章 职位薪酬体系的理论回顾

1.1 研究的背景及意义

在当今这个改革和发展的脚步都越来越快的社会，企业间之间竞争也愈发激烈，企业的成败有很大一部分由其核心资源所决定。科技水平高速发展的时代，人力资源的重要性得到了越来越多的关注，其地位较其他资源逐渐上升，因此也成为越来越多企业的核心资源。从我国改革开放的历程中可以清晰地看到，人力资源的确是经济发展最重要的动力源泉。这种核心资源的竞争，其本质是人才的竞争，获取更多的人才资源是企业目前发展的最大需求。在整个人力资源管理体系中，薪酬是最有效、最根本的吸引、留住和激励人才的手段。因此，薪酬设计就成为企业人力资源管理中的不可忽视的环节。

薪酬体系设计首先要选择一种薪酬决定制度为基础，现在大部分企业都选择以职位为考核基准来确定主要薪酬。所谓职位薪酬体系，就是先客观分析和评价职位的价值，然后以评价结果为依据确定任职者薪酬数量的一种基本薪酬决定制度 ^[1]。薪酬体系只有在公平的情况下，才可能达到理想的效果。如果制度体系缺失了公平，对不受公平倾斜的一方来说，负面影响是巨大的。

公平原则是设计薪酬体系时需要首要考虑的，员工只有在感受到薪酬公平的情况下，才会对其认同和满意，薪酬也才有可能发挥其作用。西方管理学的激励理论也认同，要使员工受到最有效的激励，需要以公平为前提和保证^[2]。

无论是从运用的时间还是空间上，职位薪酬体系都毫无疑问地扮演着主流角色，在薪酬决策中具有无可替代的地位^[3]。因此，在职位薪酬体系的设计中实现公平，对绝大多数企业来都具有实践的意义和价值。本文也是以此为研究重点，希望可以为今后完善职位薪酬体系设计的企业提供借鉴。

1.2 职位薪酬体系的基础理论

1.2.1 职位薪酬体系特点及现状

职位薪酬体系是一种传统的薪酬决定制度，员工所获薪酬数量与其所在职位直接挂钩是其最大的特点。该体系的设计只关注职位本身，而不会关注任职者。

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