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摘 要

在世界经济全球化的今天，人才竞争愈发强烈，管理理念也在不断更新与进步，我国人力资源管理在企业中的地位也显得越来越重要。本文先从人力资源管理的基本概念入手，并具体指出人力资源管理和战略性人力资源管理的区别。在第三章主要是从战略性角度对我国人力资源管理现状及发展趋势进行分析与预测,更好地改善我国人力资源管理。接着第四章节主要研究现代人力资源管理中存在的问题，主要从三个层面把分析并找出加强现代人力资源管理的对策。最后，作为我国企业中人力资源管理系统较完善且其模式特别于其他企业的新东方集团，本文将具体以此为例，具体案例具体分析，使我们更深入地了解论文中心意义。

关键词：人力资源管理 战略性人力资源管理 民企 新东方集团

Analysis of Human Resource Management - A Case Study of New Oriental Group

Abstract

In today's globalized world economy, increasingly intense competition for talent, management concepts are constantly updated with the progress of the status of human resource management in the enterprise has become increasingly important. This paper begins with the basic concepts of human resource management to start, and particularly pointed out the difference between human resources management and strategic human resource management. In the third chapter mainly from the strategic perspective of resource management status and development trend analysis and forecasting of manpower, to better improve our human resources management. Then the fourth chapter the main research modern human resource management problems, mainly from three aspects to analyze and identify the strengthening of modern human resource management strategies. Finally, as China's enterprises a better human resources management system and its particular mode of other enterprises New Oriental Group, this article will specifically as an example, a detailed analysis of specific cases, makes us more insight into the significance of the paper center.

Key Words: HRM; SHRM; Private enterprises; New oriental

目 录

摘要 I

ABSTRACT II

第一章 引言 1

1.1 研究问题 1

1.2 研究意义 1

1.3 研究方法 2

第二章 理论综述 3

2.1 人力资源管理的含义 3

2.1.1 概念 3

2.1.2 具体内容 3

2.1.3 特点 4

2.2 战略性人力资源管理的含义 4

2.2.1 概念 4

2.2.2 特征 4

2.2.3 具体职能 5

2.2.4 战略性人力资源管理和人力资源管理的区别 5

第三章 现状及发展趋势 7

3.1 目前我国人力资源管理现状分析 7

3.2 企业人力资源管理发展趋势 7

第四章 存在问题及对策 9

4.1 现代企业管理中人力资源存在的问题 9

4.2 加强企业人力资源管理的措施 9

4.2.1 从国家社会的层面分析 9

4.2.2 从企业的层面分析 10

4.2.3 从战略性人力资源管理的层面分析 10

第五章 案例研究 12

5.1 新东方集团案例概述 12

5.2 新东方集团人力资源管理现状 12

5.3 新东方集团人力资源管理对策研究 12

总结 15

参考文献 16

致谢 17

第一章 引言

1.1 研究问题

在世界经济全球化的今天，人才竞争愈发强烈，管理理念也在不断更新与进步，我国人力资源管理在企业中的地位也显得越来越重要。研究我国人力资源管理已经成为一个非常必要的课题，同时改进和发展我国人力资源管理已经成为重中之重。

在过去，我国的人力资源管理通常会和人事管理相提并论，并且很多领导对其认识及重视程度也不够；如今，随着我国越来越经济化和国际化，人力资源管理越来越受到企业的重视，同时传统的人力资源管理模式急需调整，我们需要提出有效措施改善我国管理现状，尤其是提高我国人力资源管理的战略性地位；这也是本论文最关注的点。

本文主要由七个章节组成，第一章节主要是引言部分，对论文整体内容进行概括，以方便更清晰明了去理解本文内容。第二章节为概念分析及理论综述部分，先从人力资源管理的基本概念、历史发展、具体内容、工作职责、特点、具体模式这几个部分进行简单的分析；接着将简单概括人力资源管理的几个主要理论（同时也是在从事人力资源管理中必须掌握的基本理论）；最后将重点提出的是战略性人力资源管理（SHRM），同时也是本文最重要的核心理论。在第三章主要是从战略性角度对我国人力资源管理现状及发展趋势进行分析与预测,更好地改善我国人力资源管理。接着第四章节主要研究现代人力资源管理中存在的问题，主要从三个层面把分析并找出加强现代人力资源管理的对策。最后，作为我国企业中人力资源管理系统较完善且其模式特别于其他企业的新东方集团，本文将具体以此为例，具体案例具体分析，总结其战略性人力资源管理的经验与成果，使我们更深入地了解论文中心意义。

1.2 研究意义

随着我国市场经济的完善，中国变得越来越全球化和信息化，人才竞争力越来越大，很多中小企业也开始研究如何更好地寻找人才、留住人才、发展人才；人力资源管理愈来愈重要，也愈来愈受到企业的重视。

人力资源管理作为现代企业管理中非常重要的环节，对企业提高竞争力、促进企业更长远的发展都有着不可或缺的作用。为了使企业在未来巨大的市场竞争中依旧处于不败之地，我们必须提高人力资源管理水平，强调以人为中心，为企业创造更多的财富。同时，在追求企业总目标完成的同时，也推动了员工个人的发展与提高。

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