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摘 要

薪酬管理是员工利益的切身保障，而对于薪酬的管理问题也是需要企业亟待解决的。高效的薪酬管理有利于调动员工的积极性，从而也从某种程度上提高了企业的整体运营效率。因此对于中小企业薪酬问题的解决就具有很多的现实意义了。

这些年，国内包括国外的有很多研究者们对薪酬管理进行研究，使得薪酬管理的理论得到了不断地改进。可是，国内几乎没有人对国内的中小型企业进行系统的并将我们的现状和中小型企业的特征来进行薪酬管理的探讨研究工作。

本篇文章是以中小型企业作为研究对象，通过了系统解析中小企业在薪酬管理环节存在的问题提出具有建设性的解决方案，进而选用Y公司这一经典案例，并对其薪酬管理进行调查分析，联系中小型企业的现状，给出了一些建议和方法。

关键词：中小型企业 薪酬管理 薪酬调查

The Problems and Countermeasures in Enterprise Salary

Management—Take Y Company as an example

Abstract

Salary management is the personal protection of the interests of employees, and for the management of the salary is also an urgent need to solve the enterprise. Efficient salary management is conducive to mobilize the enthusiasm of employees, and thus to a certain extent, improve the overall operational efficiency of enterprises. So for the settlement of small and medium enterprises to solve the problem has a lot of practical significance.

Over the years, there have been a lot of research abroad on the pay management research, making the theory of pay management has been continuously improved. However, almost no domestic domestic small and medium enterprises to the system and the status quo and the characteristics of small and medium enterprises to carry out pay management research work.

This article is based on the small and medium enterprises as the research object, through the system analysis of small and medium enterprises in the salary management aspects of the existing problems put forward a constructive solution, and then use Y company this classic case, and its salary management survey analysis , To contact the status of small and medium enterprises, given some suggestions and methods.

Key Words:SME;Payment Management;Salary survey

目录

摘要 I

ABSTRACT II

第一章 引言 1

1.1 研究背景和意义 1

1.1.1 研究背景 1

1.1.2 研究意义 1

1.2 国内外研究现状 1

1.2.1 国外研究现状 1

1.2.2 国内研究现状 2

1.3 研究的内容与方法 3

1.3.1 研究的内容 3

1.3.2 研究的方法 3

第二章 理论综述 4

2.1 薪酬管理的内涵 4

2.2 薪酬管理的理论依据 4

2.2.1 薪酬结构理论 4

2.2.2 薪酬模式 5

2.2.3 薪酬管理的一般准则 6

第三章 中小企业薪酬管理问题分析 8

3.1 工资体系管理混乱 8

3.1.1工资体系不规范 8

3.1.2 工资一致性欠缺 8

3.1.3 工资没有与绩效挂钩 8

3.1.4 工资体系未得到调整 8

3.2 福利体系不完善 9

3.2.1员工福利力度不够 9

3.2.3 员工保险存在问题 9

3.3.4 薪酬待遇差距过大 9

第四章 完善中小企业薪酬管理对策 10

4.1 遵循发展战略，匹配薪酬管理 10

4.2 选择薪酬方案，改变薪酬结构 10

4.2.1 薪酬策略类型的合理选择 10

4.2.2 中小企业的薪酬策略 11

4.2.3 其他辅助性策略 11

4.3 区别工资制的建立 12

4.4 人才特薪制度的建立 12

4.5 激励型福利模式的应用 12

4.6 公平导向薪酬的设计 13

第五章 Y公司薪酬管理分析 14

5.1 Y公司概况 14

5.2 Y公司薪酬管理调查结果 14

5.2.1 薪酬满意度不高，人员流失率高 14

5.2.2 缺乏激励性的薪酬，结构的不合理 15

5.2.3 薪酬缺乏公平性 16

5.2.4 不及时的薪酬，受影响的信誉 17

5.3 主要问题及对策分析 17

5.3.1 主要问题 17

5.3.2 对策分析 19

结语 20

参考文献 21

致谢 23

第一章 引言

1.1 研究背景和意义

1.1.1 研究背景

随着全球化发展，外来企业数量越来越多，在来势凶猛的外来企业面前,我们国内企业不应该退缩,提高自己的核心竞争能力才是对国外企业的迎头痛击，只有这样我们才能在竞争中壮大起来。当然，许多事件也表明了,如何做到避免人才的流失以及引进更多的人才其根本就是解决好员工的薪酬问题。

对企业薪酬进行管理可以有效地控制一个企业的人力成本，同时也能够提高企业的竞争能力，也为更多优秀的人才能够留下来提供了可能。各项研究结果指出,解决人才流失问题是中小企业得到蓬勃发展的重要支柱,如果薪酬管理问题突出没有得到妥善的解决的话，那么更多优秀的人才便无法引进，而中小企业进一步发展壮大也会遥遥无期。为了避免这一问题的发生，使得中小企业得到发展壮大，解决企业薪酬问题首当其冲。

1.1.2 研究意义

对企业薪酬进行调查研究，理论结合实际，以解决薪酬管理中的突出问题为出发点，给出解决问题的方案，具有很高的现实价值。使得员工对自己的劳动与收入感觉到满意是薪酬研究工作的目的所在，它使得企业的薪酬结构及其规划更加的合理规范。这样直接作用的结果便是让有员工感觉到公平竞争感，这样也保证了员工积极性的前提下也促进了企业的发展。具体有如下意义和作用：

1. 企业组织的整体运作效率的提高；
2. 各层次员工的劳动积极性的提高；
3. 对企业所需的人才的吸引。

1.2 国内外研究现状

1.2.1 国外研究现状

George T.Milkovich认为，为了提出维持企业长远发展目标的薪酬战略，企业应该对外在因素进行了理性思考的前提下，来增强自身竞争力，主张企业薪酬与自身的发展同步前进。^[1]

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