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摘 要

近年来，伴随着科技经济和教育的发展，工作生活平衡开始进入人们的视线，本文首先对工作分享和工作生活平衡计划的定义、意义、研究重点、研究状况进行介绍；详细了解工作生活平衡计划现状并进行原因分析；然后通过文献分析法，得出发达国家在工作分享领域中的可取之处，引出工作分享的特点与优势，并应用于解决我国工作平衡计划中出现的问题。最后，改善工作生活平衡计划，有利于提高员工幸福感和企业竞争力。

关键词：工作分享 工作生活平衡计划 员工幸福感

The analysis of job sharing on work-life balance plan

Abstract

In recent years, with the development of economy and science and technology education, work life balance came into sight, firstly the definition, significance, research focus and research status of work sharing and work life balance plan are introduced; analysis of a detailed understanding of work life balance; then through literature analysis, it developed countries in the work sharing in the field of merit, leads to the characteristics and advantages of work sharing, and applied to solve China's problems in the balance of work plan. Finally, improving the work life balance program is conducive to building a harmonious relationship between employees and enterprises and the development of a harmonious society.

Key words: job sharing;work-life balance; employee well-being

目 录

摘 要 I

ABSTRACT II

第一章 绪论 1

1.1研究问题 1

1.2研究意义 1

1.3研究方法 1

第二章 理论基础 2

2.1工作分享相关文献回顾 2

2.2工作生活平衡计划相关文献回顾 3

第三章 工作生活平衡计划现状和原因分析 5

3.1 工作生活平衡计划现状 5

3.1.1工作压力过大 5

3.1.2工作时间过长 5

3.1.3“工作倦怠”现象普遍 5

3.1.4工作家庭难以兼顾 6

3.2工作生活平衡计划现状的原因分析 7

3.2.1工作效率低下 7

3.2.2人岗匹配程度低 7

3.2.3职场价值观多元化 8

第四章 发达国家工作生活平衡计划的启示 9

4.1时间购买计划的概述与启示 9

4.2缩短法定工作时间的概述与启示 9

4.3远程办公的概述与启示 10

4.4待岗培训的概述与启示 10

第五章 基于工作分享在工作生活平衡计划的对策分析 12

5.1推行弹性的工作时间 12

5.2推行灵活的工作安排 12

5.3推广缩短法定工作时间 12

5.4推广强制正态分布竞岗制 13

5.5推广时间购买计划 14

第六章 小结 15

6.1研究结论 15

6.2研究展望 15

参考文献 17

第一章 绪论

1.1研究问题

进入21世纪以来，人文管理成为企业管理中的重点关注。但中国企业员工面临着较大的工作生活失衡问题，企业未给予员工充分的灵活性与主动性，进而员工无法充分释放潜能，对员工和企业都存在负面影响。由此可见，利用各种手段实现工作生活平衡计划对于当今社会发展是非常重要的。本文着重探讨从工作分享角度来促进员工的工作-生活平衡，以达到提高员工生活满意度的目的。

1.2研究意义

工作有时美妙有时繁琐，工作任务的完成带给我们满满的成就感，但工作也在无时无刻消耗着我们的精力与时间，长时间的进行单一的工作不仅使人感到乐趣减退，产生不良情绪，这不仅影响工作效率与职业生涯，而且会造成家庭生活的不和谐，严重时甚至威胁到员工的生命。由此可见，实现工作生活平衡的需求对于员工来说变得越来越急切。

1.3研究方法

通过文献分析法，大量查阅发达国家工作分享的案例，将得到的启示与国情相结合，通过增加工作灵活性，提高工作效率等方式，运用于解决工作生活平衡问题。

第二章 理论基础

2.1工作分享相关文献回顾

工作分享制最先出现在西方的发达国家，最初目的为改善发达国家日益上升的失业率。其后被很多政府采纳借鉴，它的特点就是通过岗位的分享，进而修改薪酬的支付比例。工作分享的含义是减少非自愿失业；特点是缩短员工的平均工作时间，从而调整付薪办法。主要方式为重新分配工作总量或者重新分配工作时间，保持员工上岗率，减少失业的员工数量。

接下来，详细了解工作分享在现代社会的目的，目的主要表现在三个方面：首先，在经济状况日趋衰退的时期，保证工作岗位的存在，保持在岗人数，控制失业人群的数量；第二就是员工激励方面，员工的情绪状态对于企业的效率和发展有着关键作用，工作分享在员工激励方面有着很好的正面促进作用；最后一点，就是本文的最终目的即有助于工作生活平衡计划，企业中总有各种情况的员工，在他们遇到特殊情况时，工作分享可以很好的帮助他们得到时间和空间上的便利，利于他们更好的承担来自生活方面的责任。

工作岗位分享是工作分享的形式之一，工作岗位分享主要的意思就是多人一起完成岗位上的工作，可以是内容的分担，责任的分担，或是时间的分担。这就意味着，当一个雇员有生活上的事情而不得不离开工作岗位时，这时，工作内容，工作责任的分担者就会接替你，在岗位上继续工作，不至让企业生产受到影响。而离开的雇员在生活事物处理完毕后，可以回到岗位，更加专注地去工作。而之前因为处理生活问题造成的工作时间的缺失，可以通过和岗位分享者的协商来得到分割补回，就是日常生活中的“调班”。不仅仅是完成工作，工作外的事物也可以运用此分享方法得到工作生活的平衡，比如可以通知对方各种重要消息或是出席重要的会议等等^[1]。

工作岗位分享的作用非常明显，从员工角度来看，岗位分享提高了工作时间的灵活性，尤其是参与工作的有家庭的员工，当工作时间足够灵活后，他们可以更好的照顾需要陪伴的孩子和不能自理的老人，生活中的亲人得到可靠的照顾，员工在工作时会减少干扰，提高了工作的效率和专注力。回馈给企业的就是生产力，可见工作生活平衡对于企业和员工双方面的影响。除了家庭生活的问题解决需要用到工作分享，没有家庭的员工就不需要工作生活平衡计划了吗？当然不是，有的员工虽然没有家庭生活的问题，但是他们仍然有自己的爱好兴趣，有自己想要进一步发展的领域，工作分享的手段可以为他们提供更多的灵活时间来安排自己的发展方向。员工的自我素养和综合能力提高意味着企业的综合能力的提高，而且这样的发展支持，可以吸引更多的人才，组织内部的竞争力也相应提高。

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