论文总字数：17850字

摘 要

在现如今新经济环境的影响下，新时代员工的知识面也不再像以往那样狭窄，他们的眼界也越来越开阔，思维也变得更加敏捷。生活节奏越来越快，要想在这样的环境下生存下去，员工也开始越来越注重竞争力，他们的自主意识不断地在增强。在企业中如何提升员工的自我管理能力尤为重要，这被各个公司管理部门作为一门专项的培训内容。对企业的管理者来说，员工自我管理是比较直接、有效的管理方法。通过具体公司的案例一方面为其他公司员工培训提供一个可借鉴的方向；另一方面，为公司员工提高自我管理能力提供一个参考的方法，这是本文研究内容的目的。并结合以往文献的相关内容进行总结，分析得出如何提高新时代员工自我管理能力的一些方法及建议。本文先后阐述自我管理的概念、其主要特征以及自我管理能力的影响因素，将员工自我管理能力分为自我时间管理、自我激励管理、自我目标管理、自我人际关系管理和自我学习管理等等，通过分析案例公司员工自我管理方面的问题进而得出解决的方法。

关键词：新时代员工 自我管理 自我管理影响因素

A Study On The Self-management Mechanism Of New-era Employees

Abstract

Under the influence of the new economic environment, the knowledge of new-era employees is no longer as narrow as they used to be.Their eyes become more open, and their thoughts become more agile. The pace of life is accelerated. If employees want to survive in such an environment, they should pay more attention to competitiveness, and their self-consciousness is stronger. How to improve the ability of employee’s self-consciousness in company is important, which is the special training course for the new employee in some companies. For managers of enterprises, staff self management is a more direct and effective management method. This is the purpose of this article. On the one hand, it provides a reference for the training of other companies; on the other hand, it provides an available way for the employees to improve their self-management ability. Through the study of the relevant contents of the literature and summary, through the specific company specific employees' self management, including time management, interpersonal relationship management, self-growth management, the investigation and analysis to get some methods and suggestions on how to improve the ability of self management in the new era. On the basis of definition, characteristics and factors of self management, this paper divides the factors of the self-management system of Han Du clothing staff into two categories: explicit and invisible. The dominant elements include self time management, self performance management, self goal management, self interpersonal management and self-health management. The recessive elements include self cognition management, self emotion management, self responsibility management and self-learning management. Through the classification of factors and the analysis of influencing factors, a model of self-management of Han Du house staff was constructed.

Key words: employee of new-era; self management; influence factor of self-management

目录

摘要 I

Abstract II

目录 IV

第一章 绪论 1

1.1研究背景 1

1.2研究意义 1

1.3研究内容 2

第二章 文献回顾 3

2.1自我管理的内容 3

2.2员工自我管理的内涵 3

2.3新时代的特点 4

2.4员工自我管理的影响因素 5

2.5提升员工自我管理的方法 6

2.6 研究问题 6

第三章 研究设计 8

3.1研究方法 8

3.2研究情境基本介绍 8

3.3韩都衣舍员工的基本情况 9

3.3.1岗位结构分类 9

3.3.2职务分析 9

3.3.3年龄结构分析 10

3.3.4学历结构分析 10

3.3.5工作年限分析 11

3.3.6流动情况 12

第四章 研究发现 13

4.1关于员工自我管理的制度不完善 13

4.2薪酬体系不合理 13

4.3没有一个良好的工作氛围 14

第五章 员工自我管理问题的对策-基于韩都衣舍的分析 16

5.1强化韩都衣舍员工的自我管理制度 16

5.1.1适度自由化，增加员工的积极性 16

5.1.2适当调整对员工的管理模式 16

5.2为员工提供一个系统的培训 17

5.3为员工制定合适的职业规划 18

5.4完善薪酬制度 18

5.5努力营造符合韩都衣舍员工需求的工作环境 19

总结 20

参考文献 21

致谢 22

第一章 绪论

1.1研究背景

第三次工业革命给我们带来了新技术的运用及普及，不再像旧时代一样雇佣大量简单的劳动力进行机械重复的工作，出现了更多的员工层面，简单、初级、中级、高级等职位在公司内部划分的越来越明显。自20世纪以来，知识性员工的普及使得员工自我管理机制在公司管理上得到了重视及提高。随着改革开放、科教兴国等政策的推行，教育行业的兴起，大部分员工的教育水平都得到了提高，因而他们的自主意识也得到了自身越来越多的重视，从而使我们意识到员工的自我管理也需要进行培训，引导与开发，从而增强他们自身的工作能力及企业的竞争力。

时代的进步迫使管理者从员工的身体健康状况等实际物质的角度转移到员工的价值观、逻辑思维能力等精神的角度。但员工的自我管理理论在目前还不够成熟，由于员工自身与企业的价值观匹配度难以达到高度契合，因此企业在管理过程中会出现许多问题，员工个人的工作态度，工作完成度，心理生理健康状况，甚至会有认知和人际方面的问题，也就是通常所讲的自我调节能力出现故障。若能充分调动员工进行自我管理，不仅能够节省企业的管理成本，更能将每一个员工的价值发挥到最大化，因此如何提高员工自我管理能力成为了企业的对其有效的管理的一大方法。

1.2研究意义

在经济发展迅速的社会中，公司间的竞争力也在不断增加。公司需要提高的不仅仅是员工的工作能力，更要提高他们的自我管理能力，这有利于公司节约管理培训成本，同时能够提高他们工作的积极性，从而为公司带来更大的效益。除了企业规定的主要岗位职责以外，管理者还需要制定一个有意义的、对团队员工有更大引导价值的工作目标，同时还有与之相关的、详细的方法和一套具体清晰的工作流程。员工在自身工作过程中不仅需要对绩效产生的偏差进行自我改变，还需要有意识地不断地积累相关工作经验。这些都是外部的上级领导无法起直接作用的，需要依靠他们自身来摸索、总结。此外，由于员工基本的心理需要，能产生自我成就需要，以满足其发挥自主意识的心理需要，从而提高自身的工作积极性。第三、员工的价值观与企业文化的统一，必须要经过员工的自我管理才能实现。只有将企业的精神文化、规章制度和任务目标真正转化为员工自身所理解并认同的价值观，他们才能自动自发地工作，这是自我管理带来的积极的影响。

1.3研究内容

本文对韩都衣舍的员工自我管理进行了分类研究，如下：

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