1. 研究目的与意义（文献综述包含参考文献）

文 献 综 述 一、人力资源转型的背景 作为科学技术、生产资本等等各种重要生产要素的最重要载体，人力资源越来越成为现代企业最重要的战略性生产资源。

尤其是在新时期，知识经济、信息经济越发蓬勃发展，互联网技术日新月异，大数据云科技喷涌而出，这种时代新背景新变化既给传统的企业人力资源管理带来了严峻的挑战，同时也赋予了其创新发展的机遇[1]。

在面对外部市场竞争的过程中，企业需要更多的技术型人才和创新型人才，这需要人力资源管理部门具备灵敏的嗅觉，不断的创新管理模式和流程，培养出一批具有创新精神的科技人才队伍和管理人才队伍，从而提高企业的生产效率，适应全球化市场经济的发展[2]。

2. 研究的基本内容、问题解决措施及方案

一、研究或解决的问题 企业员工培训是企业人力资源开发的关键项目，同样也是企业获得长远市场竞争力的主要来源。

随着社会的发展，企业人力资源管理的转型，企业的培训体系重构越来越迫切，这就需要我们提出方案，以适应企业需要。

论文以《基于人力资源转型下的培训体系重构》为题，概括人力资源转型的背景、实现途径；转型后形成的战略性人力资源管理及其实现途径以及基于人力资源转型下的培训体系的重构。