1. 研究目的与意义（文献综述包含参考文献）

文 献 综 述

随着社会经济和现代科学技术的进步，人力资源逐渐彰显出其重要地位和作用，如何充分挖掘和利用人力资源的潜能，培养、训练和提高人力资源的能力，己成为管理学家们热议的话题，是关乎现代企业生存、发展的关键。基于此种认识，在20世纪70年代中、后期，人力资源管理(human resource management hrm)应运而生，并成为现代企业管理的重要组成部分，对当代企业的快速、健康发展做出了巨大的贡献。

经济全球化的不断推进，跨国经营模式已逐渐成为全球各大企业的主要发展模式，跨国公司在世界经济中正在扮演着越来越重要的角色。日本管理学家威廉#183;大内认为：”每种文化都赋予人民以互不相同的特殊环境，因此，虽然同样的行为原理对于不同的文化是适用的，但由于当地情况的差别而形成的社会结构和行为模式可能使其具有很大的差距。”这就说明文化差异是跨国公司人力资源管理中客观存在且不可忽视的重要方面。文化因素在人力资源管理的影响因素中与其他因素一样，体现在人力资源管理的每一个方面,只是在传统的管理模式下，人员的背景、文化等趋同，因而其人力资源管理模式在一定范围内可以照搬套用。当企业向国外发展时，文化出现差异，传统模式逐渐不适用于海外经营，此时才引起人们的注意,并开始重新认识和研究文化因素在人力资源管理中的重要作用。随着跨国公司经营实践的不断深入，越来越多的管理者和学者都开始注意到这个问题并展开大量的研究。如何有效减少文化差异对跨国公司人力资源管理的不利影响已经成为跨文化管理领域中的一个热点问题。

2. 研究的基本内容、问题解决措施及方案

一、研究的问题

论文以《基于文化视角的跨国公司人力资源管理模式研究》为题，本文从文化角度入手,分析跨国公司所处的文化环境,和我国的跨国公司跨文化人力资源管理的问题,接着根基霍夫施泰德教授的衡量文化及价值观的四维度模型,从权力距离、不确定性回避、功利主义与人文主义、个人主义与集体主义来分析跨国公司的文化因素,将文化因素带入人力资源管理过程的各个环节,充分分析了文化对人力资源管理的深层次影响。

二、研究的内容和意义