摘 要

随着以装备制造业为主的新一轮世界产业转移的浪潮，我国的制造业正面临着新一轮的机遇和挑战。在竞争激烈的全球化背景下，制胜的关健是要有一支高质量的装备制造业人才队伍。这就引入了本文的研究重点——高绩效人力资源管理系统。人力资源管理系统与企业绩效的关系的实证研究是国内外战略人力资源管理的研究热点。通过对西方和中国背景下主要实证研究的比较可以察觉，国内外实证研究在结论上存在显著差异。在西方，大量的实证研究表明，人力资源管理系统与企业绩效之间存在一种正相关的关系。而在中国，实证研究的结论并不一致，一般来说，人力资源管理系统与企业绩效之间的关系并不明显，其原因在于独特的中国社会背景和国内不充分的实证研究方法。因此，我们需要进一步提高我国实证研究的有效性和可靠性。

关键词：装备制造业 高绩效工作系统 企业绩效

Research on the High Performance Work System of Equipment Manufacturing Industry

Abstract

The relationship of the equipment manufacturing industry is experiencing a new round of world industrial transfer tide which it is under the background of globalization. And our country manufacturing industry is facing with a new round of opportunities and challenges. In the fierce competition around the world, The key of success is to get a high quality personnel of equipment manufacturing industry, witch introduce the research how to focused on the high performance human resources management system. The human resources management system and enterprise performance: An empirical study of domestic and foreign strategic human resource management research hot spot. In contrast, the background of western and Chinese mainly be concentrated on the empirical research. It is clear that there is a significant difference between the domestic and foreign empirical research. In conclusion, there is a large number of empirical research studies have shown the exist a positive correlation relationship between human resources management system and enterprise performance in the west. And in China, the conclusion of the empirical study is not consistent. Generally, the relationship between human resources management system and enterprise performance is not obviously. The reason lies in the unique Chinese social background and domestic inadequate empirical research methods. Therefore, we need to improve the validity and reliability of the empirical study in China.

Key Word: Equipment Manufacturing Industry; High Performance Work System; Enterprise Performance

目 录

摘要 I

Abstract II

第1章 绪论 1

1.1 研究背景 1

1.2 研究意义 1

1.3 研究方法 2

1.4 研究框架与主要内容 2

第2章 文献综述 3

2.1 高绩效工作系统综述 3

2.2 高绩效工作系统的普适观 3

2.3 高绩效工作系统的权变观 4

2.4 高绩效工作系统的完形观 4

第3章 案例选择与分析 6

3.1 研究设计 6

3.1.1案例选择 6

3.1.2 资料来源 7

3.2 三一重工的人力资源实践 8

3.3中联的人力资源实践 9

第4章 案例讨论与启示 10

4.1三一重工和中联人力资源管理实践的共同特征 10

4.2 人力资源管理共同特征对组织绩效的影响 10

4.3 三一重工和中联人力资源实践的不同特征 11

4.4 人力资源管理不同特征对组织绩效的影响 11

4.4.1三一重工的人力资源管理特征 11

4.4.2 中联的人力资源管理特征 12

4.4.3 三一重工和中联人力资源实践不同特征对组织绩效的总结 12

第5章 管理启示 13

5.1 着重企业人力资源管理的基础工作 13

5.2 做到内外部契合的人力资源管理实践 13

5.3 差异化的实施人力资源管理 13

5.4 进行丰富化的工作设计 14

5.5多渠道的招聘和注重组织和个人发展相结合的培训 14

5.6 战略性的绩效管理 15

5.7 全面薪酬管理 15

参考文献 16

绪论

本章主要介绍了本文的研究背景、研究意义、研究方法和研究框架。从这四点出发来为本文的研究课题做铺垫。

1.1 研究背景

制造业的核心组成部分是装备制造业。而装备制造业则是国民经济发展尤其是工业发展的基础。装备制造业是与国家经济安全有关的战略性产业，是国民经济的基础性产业。它可以保障国防安全、支撑国民经济的发展同时引导其他产业的发展，提高了一个国家的综合国力和国际竞争力。全球最大的一千家跨国公司中，大多集中在制造业领域，其中德、美、日三个国家的制造业是最先进的，国际竞争力也是最强的。建设强大的装备制造业，以提高中国综合国力并实现工业化。因此，装备制造业的实力关系到一个国家的兴衰。尤其是在经济快速发展的今天，国家也重视对该类工作人员的培养，我们就更需要趁着这股浪潮大力发展中国企业的人力资源管理了。对我国装备制造业企业绩效的影响因素进行分析,从而提出我国装备制造业发展过程中应注意的关键问题,对于促进我国装备制造业的快速发展,使装备制造业更新换代具有重要意义。然而装备制造业的生产过程对技术和智力要素的依赖大大超过其他行业，那么对高素质的人才需求也是企业至关重要的战略之一。对于一个企业来说，人力资源的独特与不可复制性使之成为最难控制的成本，它是影响企业绩效的核心因素之一（Pfeffer,1998）。什么样的人力资源管理能有效地提升企业的生产效率和竞争力，这早已成为人力资源管理领域中的一个重要课题。这就引入了今天我们所要讲的“高绩效工作系统”（High Performance Work Systems, HPWS）。

1.2 研究意义

九十年代开始，高绩效工作系统对企业绩效的作用研究已成为国外人力资源研究领域的一个重要课题。虽然大部分研究都证实了，高绩效工作系统与企业绩效之间成正相关关系，但实证研究结论并没有达成共识。本文以高绩效工作系统和企业绩效的关系为切入点，从中国装备制造业的人力资本模式出发，来探索高绩效工作系统与企业绩效的作用机制，为转变企业管理方式提供管理实践上的指导，所以具有较强的现实意义。

1.3 研究方法

本文在研究过程中主要采用文献回顾与案例分析相结合的研究方法。通过浏览国内外关于高绩效系统研究的文献了解高绩效工作系统对企业绩效的作用机制，再在装备制造业下分别选取一家国有企业和民营企业对其人力资本做比较，最后得出结论。

1.4 研究框架与主要内容

本文的主要研究步骤如下：

第1章为绪论。主要阐述本文的研究背景、研究意义和研究方法，并揭示主要研究内容和步骤。