员工与领导关系对组织创新的影响研究开题报告

 2020-02-10 11:02
1.目的及意义(含国内外的研究现状分析)

  1. 研究背景及意义

    (1)研究背景

    在知识经济快速发展的时代,信息化和智能化(数字化)不断加快着人们前进的步伐。企业产品的生命周期逐渐缩短,为了延伸企业的生命周期,企业只能不断推出新产品,加快产品更新换代的速度。在国家层面,《中国制造2025》提出“创新驱动、质量为先、绿色发展、结构优化、人才为本”的基本方针,从“中国制造”向“中国质造”和“中国智造”转变。在这种趋势下,“创新”成为各类企业追捧的热词。企业也为增强自身的创新能力做出了各种努力,对创新研究的投入比例也在逐年增加。但中国企业的创新水平排名相对落后,创新型企业占比较低。人力资源作为企业资源中最活跃、最有竞争力的因素,企业员工对组织创新的重要性越来越被研究者和企业所意识到。学者开始以员工为切入点,研究影响组织创新的因素有哪些。在综合诸多研究文献的基础上,将影响因素划分为三个层次即个人变量、组织变量与环境变量。在个人变量中,个人创造力是主要元素,而领导者对于组织创新也有着不可磨灭的重要影响。在现有理论研究中,大多围绕着领导风格、组织氛围、组织文化、个人特质等方面对组织创新的影响因素来开展,而员工与领导关系多作为中间变量。本文将直接以员工与领导关系为切入点来展开研究,探索员工与领导关系对组织创新的影响。

(2)研究的目的与意义

在企业发展的实践过程中,创新对组织的发展起着越来越重要的作用。如何提高组织的创新水平成为了众多企业管理者的关注焦点和学者的研究重点。作为组织中最活跃的生产要素,人力资源成为了组织创新影响因素研究中的一大重要方向。通过文献梳理回顾发现,员工与领导关系和组织创新两者之间存在着相关关系,然而员工与领导关系多作为中间变量出现在相关研究中,员工与领导关系和组织创新两者之间的研究较少。本文采用实证研究方法,在回顾总结前人研究的基础上,以员工与领导关系和组织创新为变量,研究两者之间的关系,建立起两者之间的关系模型。

本研究丰富了组织创新领域的实证研究,员工与领导关系对组织创新的影响这一方面的研究并不多。本文直接以员工与领导关系和组织创新为变量,并通过问卷调查实证研究提供数据支撑。

本文通过研究员工与领导关系和组织创新两者之间的关系,再次证明了企业中人力资源对组织创新的重要性。企业应重视员工与领导关系,通过促进领导与员工关系提高企业的创新水平。

(3)国内外研究现状

有关员工与领导关系对组织创新的影响研究将主要从以下几个方面进行总结:

①员工与领导关系定义

关系是指两个或两个以上个体或组织之间涉及社会经历、礼物交换等的非正式连带。

员工与领导关系即上下级关系,是一种纵向关系,这种关系通常基于共同利益或属性等,且关系双方之间的权利不对等。组织内部上下级关系研究中,关于上下级关系概念的界定存在两种不同的观点。一是领导-成员交换理论(LMX理论),在西方社会较为认可。二是中国情境上下级关系(SSG理论),基于中国本土化的从属关系构念为主观取向。

领导-成员交换理论有Graen和Cashman于1975年首次提出。该理论认为领导者与不同特征下属的交换行为是存在差异的,研究重点应该放在领导与不同群体下属间的互动关系上,并正式称为领导 - 成员交换(Leader-Member Exchange,LMX)。LMX 理论的主要内容是:领导作为组织代理人,时间精力有限,其往往会与部分下属建立密切关系,而与其他下属保持正式的权力关系,这就出现了“圈内人”和“圈外人”的现象。一小部分下属获得了领导更多的支持和关注成为“圈内人”,其他下属与领导建立的则是正式的权利关系,缺乏领导的支持与帮助成为“圈外人”。

中国情境上下级关系是国内学者在研究领导-成员交换理论时发现LMX理论无法贴切的描述中国现实而基于中国本土化的一个研究新取向。

目前学术界对上下级关系的界定主要有三种学说:关系基础说、工具交换说和拟似家人说。

关系基础说:“关系基础说”强调关系的基础以及关系双方的角色义务。

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