论文总字数：18339字

摘 要

改革开放以来，中国家族企业在国民经济所占的比重越来越大。随着影响力的增加，家族企业所暴露出来的问题也越来越受到人们的关注，尤其是在继承人的选择和培养的问题上。在西方国家，超过半数以上的知名企业是由家族所控制。其中有很多家族企业的历史已经超过百年。而同为处在东方世界的日本，也有不少在世界上颇有影响力的家族企业。中国作为一个拥有着几千年历史的古国，却很少有在世界上有深远影响力的家族企业，这一点值得我们反思。

本文主要将东西方家族企业在继承人的选择培养方面进行对比，并着重对中日美三国展开分析，就中日美三国的继承人选拔模式进行研究，探讨日本美国能够将企业延续百年的原因，并从中总结出经验给予中国的家族企业一些指导和建议。

关键词： 家族企业 继承 对比 培养

The Comparison of Eastern And Western Family Business’s Inheritance

--Toyota And Ford As Example

Abstract

As an important form in national economy of each country， family business enterprise plays an important role. Family business has a great contribution to GDP， especially in China. With the increasing influence of family business， people focus on its problems，especially the problems of successor’s selection and training. In this paper， on the basis of literature research， case study and comparative study， I carry out the research of successor’s selection and training of East and the West family businesses， providing the theoretical and practical reference for domestic family business.

In this paper, the eastern and western family enterprises on the choice of successor training were compared.And the Analysis focus on the selection mode of China,Japan and United States.Realizing the different traditions of family business in the East and the West， the paper provides theoretical and practical reference for successfully passing down domestic family business.

Keywords: Family; Business; Susseors; Comparison; Training

目 录

摘要 I

Abstract II

第一章 绪论 1

1.1背景 1

1.2家族企业的定义 2

1.1.1从资本所有权的角度 2

1.1.2从经营控制权的角度 2

1.1.3从文化的角度 2

1.1.4从家族成员参与的角度 3

1.3 研究的内容及意义 3

第二章 中国家族企业现状及分析 5

2.1中国家族企业的发展历程及现状 5

2.1.1 中国家族企业的发展历程 5

2.1.2中国家族企业的发展现状 5

2.2中国家族企业传承发展中所面临的问题 7

2.2.1任人唯亲 7

2.2.2 职业经理人市场不完善 7

2.2.3 家族企业管理模式滞后 8

第三章 东西方家族企业传承方面的对比 9

3.1 中国家族企业传承分析 9

3.1.1从文化的角度 9

3.1.2从接班人来源的角度 9

3.1.3 从管理模式的角度 10

3.2 日本家族企业传承分析 11

3.2.1 从文化的角度 11

3.2.2 从接班人来源的角度 12

3.2.3 从管理模式的角度 12

3.3 美国家族企业传承分析 13

3.3.1从文化的角度 13

3.3.2 从接班人来源的角度 13

3.3.3 从管理模式的角度 14

3.3.4中日美对比分析 14

第四章 东西方著名家族企业传承实例分析 16

4.1 丰田公司的传承分析 16

4.1.1家族内优中选优 16

4.1.2勇于放权，善于授权 16

4.1.3不断创新的管理制度 17

4.1.4 “丰田基因”的传承 17

4.2福特公司的传承分析 18

4.2.1家丑不外传 18

4.2.2代代有枭雄 19

4.2.3全员参与管理 19

4.3对比 20

4.3.1 丰田与福特 20

4.3.2长子继承制与“赛马模式” 20

4.4 启示 21

结语 23

参考文献 24

致谢 25

东西方家族企业传承对比

——以丰田和福特为例

第一章 绪论

1.1背景

家族企业，作为目前世界上最为普遍的经济形态，在世界经济发展中扮演着越来越重要的角色。据调查统计，在全世界上所有的企业中，有65%-80%是由家族所控制的。世界500强企业中，家族企业的比例也超过了40%^[1]。

而在美国，家族企业的作用显得更加突出。美国的家族企业不仅贡献了50%的国民生产总值，同时还提供了大量的就业机会。据调查报告显示，美国每年的新增就业岗位中，家族控制企业就提供了其中的78%。同时更多的家族企业不再是传统的私人企业，而是选择了上市。而在纳斯达克公开上市的大型企业中，家族企业占据了42%，近几年来，虽然美国上市公司股份的控制越来越多元化，私人和企业控制股份的比例呈现攀升的趋势，但总体来说，企业较大的股份还是被家族所控制。^[2]

放眼欧洲，家族企业也是一股不可小觑的力量，有将近20%的上市公司内家族所控制。尤以比利时和法国最为突出，这个比例达到了36.63%和33.80%。在东南亚，上市公司的总市值及国内生产总值的绝大部分被家族企业所占有。据《新财富》杂志显示，除了中国、日本、韩国，在东南亚包括印尼、马来西亚、新加坡和泰国等国由家族控制的上市公司占据总市值和GDP的比例都超过了30%以上。^[3]

由此可以看出，在世界范围内，家族企业在各国经济中的作用不容小觑。所以，有关家族企业的一些问题更值得我们去探讨。

1.2家族企业的定义

1.1.1从资本所有权的角度

盖尔西克的观点认为：家族企业不能仅靠由家族命名或有亲属在企业内任职高层领导来简单定义，家族是否拥有所有权才是关键。许多学者在此基础上对家族拥有企业多少资本才能算是家族企业进行了深入研究。弗罗利希认为，一个家族拥有企业60%的财产，这个企业才能算作是家族企业。^[4]在财产多少的问题上每个学者都持有不同的观点。本文认为在不同的国家和地区，有着不同的文化和观念，这就使得家族企业的财产权集中程度会各有差异，所以很难用一个统一的标准来界定家族企业。

1.1.2从经营控制权的角度

有学者认为是否拥有企业的经营权也是判定家族企业的依据，并且企业经营权的控制是家族企业最重要的特征。这种观点认为一个企业如果经营权被一个家族或者家族联盟控制，那么这个企业就是家族企业。从某些方面分析来看，通常经营权是由所有权衍生而来，这就使得这个判定不够准确。^[5]在经营控制权上，我国家族企业与西方有着显著的差异。我国家族企业中权力高度集中，企业领导人不愿意与职业经理人分享企业的经营控制权。而在西方，虽然企业被家族控制，但这是因为家族拥有了企业很大比例的股份，而企业的日常经营却由职业经理人负责。所有单从经营控制权方面也很难定义家族企业。

1.1.3从文化的角度

所有的家族企业有自己独特的家族文化。家族文化会随着企业的发展而产生变化。企业也创立之初，对于高层的任命大都任人唯亲，目的是将企业控制在家族的手中。随着企业的不断发展及时代的变革，企业领导人目光的变得长远，越来越看中能力，这时候任人唯贤就成了主流。从文化角度来看，中国的家族企业实质上是中国传统文化的产物。父权主义主导着中国几千年社会历史的发展，讲究绝对的尊敬和顺从。延伸到企业中，就是实行封建帝王式的独裁领导，所有者的亲属负责经营管理，人情味充斥着企业日常的经营管理活动，家族成员对家族领导人的决策表现出绝对的顺从，这是中国几千年传统文化影响的结果。

1.1.4从家族成员参与的角度

家族成员在企业中的参与程度也可以用来判定是否为家族企业。其中由钱德勒提出的定义比较有代表性：家族控制着企业的大部分股权，同时与经理人能够维持密切的私人关系，并且拥有着高层的主要决策权，尤其是在有关财务政策、资源配置和高层人员选拔等一些涉及企业核心利益的方面。高层决策权是否归家族成员所有是这一界定的关键。 ^[6]

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