1. 研究目的与意义（文献综述）

（一）选题的目的和意义
目的：企业战略管理一直是企业管理研究的热点问题，战略管理是企业通过
对其内部优势和外部机会的分析，对具有全局性的、长远性的重大问题进行谋划，并不断结合企业自身资源与能力等内部因素、分析企业所在行业的发展变化、竞争状况等外部环境，对企业应该放弃的方向和应投入主要资金精力的重点发展方向进行选择，以达到满足企业自身的生存和发展的需求的目的。本文以 Y 设计公司为案例，力图结合相关理论分析该企业在未来发展中应采用的战略，提出对应的措施予以改善。
意义：随着国家针对小微企业一系列优惠政策的出台，小微企业的发展越来
越受到政府和社会的广泛关注。结合国家工商总局数据发现，小微企业从业人数
增加、活跃度提升、大部分企业实现营业收入。小微企业促进了我国经济增长、
产业结构调整、产品技术创新，在我国的经济社会发展过程中起到了非常重要的
支持作用。小微企业的成功经营对提升国民生活水平、解决就业、构建和谐社会
等起着非常重要的作用。
限制小微企业发展的原因有很多，主要可以分为外部原因和内部原因。外部
原因包括：日益上涨的原材料价格和人工成本等；内部原因包括：简单粗放式的
管理，模式和模糊不清的发展战略等。如果小微企业在遇到危机时无法制定灵活
有效的发展战略，就有可能因为无法快速适应时代的发展和市场环境的变化而被
淘汰出局。因此，如何选择适合小微企业的战略管理模式及其如何制定适合的发
展战略等问题就成为了需要研究的重要课题。
本文旨在通过 Y 设计公司战略发展研究探明适合 Y 设计公司的战略管理模式
与发展战略，为公司进一步发展做出合理化建议。
（二）国内外研究现状及发展趋势
张萌（2017）[1]在《我国创业型小微企业战略管理存在的问题及对策研究—
—以国内某原创家具设计工作室为例》中指出创业型小微企业战略管理主要存在
两大问题，一是忽视制定企业的发展战略的重要性，盲目发展；二是制定一些不
符合企业自身实际的战略，最终导致小微企业经营困难或倒闭。创业型小微企业
由于在资源、资金等方面受到限制,其发展壮大的过程充满了不确定因素。如何根据自有资源,制订正确的战略计划并实行战略管理,成为了这类企业需要考虑的重要问题。
李群奎（2013）[2]在《我国中小企业战略管理存在的问题及对策研究》中提
到，在我国企业中,中小企业所占的比例是比较大的,中小企业对国民经济的贡献
已为世人所公认。但其抵抗风险的能力较弱,近些年来,中小企业倒闭破产的有很
多,战略管理的缺失是中小企业倒闭的重要因素。因此,中小企业只有具有合理的
战略管理,才能保障企业的可持续发展。针对中小企业在战略管理中存在的问题进行了分析,提出了增强企业战略管理的对策。
罗岚（2019）[3]在《企业战略管理缺失问题与应对策略》中提出，近年来,我
国经济快速发展,现代企业战略管理的目标已转变为实现企业利益最大化、经营多元化、规模全球化及可持续发展。而在激烈的市场竞争中很多企业由于缺乏战略管理导致危机不断出现,因此,良好的战略管理有助于企业在日趋激烈的市场竞争中得以生存和发展，并对企业战略管理缺失问题进行分析并给出相应的应对策略。
蓝海林(2007)[4]在《企业战略管理:“静态模式”与“动态模式”》中提到，
把战略管理行为看成是事前计划与事中反应的结合,"点决策"与"过程决策"的结
合,理性决策与非理性决策的结合,强调速度与创新在动态竞争中的作用,关注战
略管理三个阶段之间的内在联系与交叉影响,重视公司治理、组织结构、管理机制、控制方式、高层管理团队构成以及企业文化对战略管理有效性与效率的保证作用。
Wohlfeil, F 和 Terzidis, O[2011][5]在《Critical Success Factors for the strategic management of radical technological innovation》中提出，技术驱动型企业必须创造并采用激进的技术创新来保持竞争力，这是一项重要而复杂的艰巨任务。以往的研究缺乏对这些决定创新成败的因素的全面调查。其根据 23 个次级案例研究的数据，得出了一个由 25 个参数组成的综合集合，这些参数一方面影响到环境，另一方面影响到技术商业化的过程。然而，由于分析案例的样本，结果并不完全通用。需要进一步研究，以测试现实生活环境中的关键成功因素。
Iamratanakul, S(2014)[6]在《Strategic management of new product
development projects》中探讨了战略管理的实施，特别是在新产品开发项目中，有确定的存在和形式。其发现这类项目通常采用以下四种策略：产品优势、产品上市时间、客户亲密程度和产品成本优势。除了为项目小组有效开展项目活动提供指导外，这些战略还被用作将业务战略部署到项目管理业务层面的机制。
以上研究确有一定道理，其中部分研究也有着超前性，但是与实际企业的管
理过程之中仍存在差距。很多我们熟知的管理理论与管理方法在实际的企业管理
中并未得到妥善运用。本文中以 Y 设计公司为例，结合自己在该企业中的实际工作，对公司的战略管理进行一定研究，并为公司发展提出进一步合理化建议。

2. 研究的基本内容与方案

1 绪论
1.1 研究背景、目的及意义
1.2 国内外研究现状
1.3 研究内容与研究方法
2 y 设计公司内外部环境分析
2.1 y 设计公司外部环境分析
2.2 y 设计公司内部环境分析

3 y设计公司新业务市场分析

3.1 新业务行业分析

3. 研究计划与安排

2019.1.22-2019.3.19 查阅文献，并到企业调查，收集资料，完成开题报告；

2019.3.20-2019.4.20 完成论文初稿；

2019.4.21-2019.4.30 完成论文第1稿修改；

4. 参考文献（12篇以上）

[1]张萌.我国创业型小微企业战略管理存在的问题及对策研究——以国内某原创家具设计工作室为例[j].现代商业,2017(32):90-91.

[2]李群奎.我国中小企业战略管理存在的问题及对策研究[j].企业导报,2013(18):62-63.

[3]罗岚.企业战略管理缺失问题与应对策略[j/ol].中国商论,2019(05):112-113[2019-03-19].https://doi.org/10.19699/j.cnki.issn2096-0298.2019.05.112.