论文总字数：27513字

摘 要

在体育器材行业竞争日益激烈的背景下，要促进体育器材企业的可持续发展必须高度关注其发展战略的合理性与可行性。本文借助案例分析法、文献分析法等方法，以北京J体育器材公司为案例，在分析J体育器材公司发展现状的基础上，借助PEST分析、波特五力模型分析、SWOT分析，探讨了J体育器材公司发展战略设计的宏观环境、行业竞争环境以及有利与不利条件。结合SWOT矩阵分析，在J体育器材公司发展战略的选择上，企业应当优先选择SO战略——成长型战略。J体育器材公司SO发展战略实施的具体思路是：明确J体育器材公司新发展战略（SO发展战略）预期达到的目标，分析J体育器材公司新发展战略实施发动阶段需要做出的准备工作，制定J体育器材公司具体的发展战略实施计划，明确J体育器材公司的具体运作方式方法以及需要准备的条件，对J体育器材公司的发展战略实施进行控制（监督）并对实施的结果进行评估。

关键词：体育器材；宏观环境；行业竞争环境；SO战略

Abstract

Under the background of increasingly fierce competition in sports equipment industry, to promote the sustainable development of sports equipment enterprises, we must pay close attention to the rationality and feasibility of their development strategy. With the help of case analysis, literature analysis and other methods, taking Beijing J sports equipment company as a case, on the basis of analyzing the development status of J sports equipment company, with the help of PEST analysis, Porter five force model analysis and SWOT analysis, this paper discusses the macro environment, industry competition environment, advantages and disadvantages of J sports equipment company's development strategy design. Combined with SWOT matrix analysis, in the development strategy choice of J sports equipment company, enterprises should give priority to so strategy - growth strategy. The specific thinking of the implementation of the so development strategy of J sports equipment company is to make clear the expected objectives of the new development strategy (so development strategy) of J sports equipment company, analyze the preparatory work to be done in the implementation and launching stage of the new development strategy of J sports equipment company, formulate the specific implementation plan of the development strategy of J sports equipment company, and make clear the specific operation methods of J sports equipment company And the conditions to be prepared to control (supervise) the implementation of development strategy of J sports equipment company and evaluate the implementation results.

Key words: sports equipment; macro environment; industry competition environment; so strategy

目 录

摘 要 I

Abstract II

1 绪论 1

1.1 研究的背景和意义 1

1.1.1 研究背景 1

1.1.2 研究意义 1

1.2 国内外相关研究 2

1.3 研究内容和方法 5

1.3.1 研究内容 5

1.3.2 研究方法 6

2 相关概念与理论基础 7

2.1 相关概念 7

2.1.1 体育器材 7

2.1.2 发展战略 7

2.2 理论基础 7

2.2.1 PEST分析法 7

2.2.2 波特五力模型 8

2.2.3 SWOT分析 9

3 J体育器材公司发展现状及战略环境分析 10

3.1 J体育器材公司发展战略现状分析 10

3.1.1 J体育器材公司概况 10

3.1.2 J体育器材公司现有发展战略 10

3.2 J体育器材公司经营的宏观环境分析 11

3.2.1 政治（法律）环境分析 11

3.2.2 经济环境分析 12

3.2.3 社会文化环境分析 12

3.2.4 技术环境分析 13

3.3 J体育器材公司经营的竞争环境分析 14

3.3.1 供应商讨价还价能力分析 14

3.3.2 行业现有竞争者分析 15

3.3.3 潜在竞争者分析 15

3.3.4 购买者议价能力分析 16

3.3.5 替代品威胁分析 16

4 J体育器材公司发展战略的选择 17

4.1 J体育器材公司经营的SWOT分析 17

4.1.1 优势分析 17

4.1.2 劣势分析 17

4.1.3 机遇分析 19

4.1.4 威胁分析 20

4.2 基于SWOT矩阵的J体育器材公司发展战略选择 21

4.2.1 SWOT矩阵分析 21

4.2.2 战略目标与重点 22

4.2.3 发展战略内涵确定 22

5 J体育器材公司发展战略的实施 24

5.1 J体育器材公司发展战略实施的思路 24

5.2 J体育器材公司发展战略的发动 24

5.3 J体育器材公司发展战略实施的计划制定 25

5.4 J体育器材公司发展战略的控制与评估 26

5.4.1 J体育器材公司发展战略实施的控制 26

5.4.2 J体育器材公司发展战略实施的评估 27

6 结论 28

参考文献 29

1 绪论

1.1 研究的背景和意义

1.1.1 研究背景

随着生活水平的提升，居民对于健康的关注度越来越高，而加强体育锻炼则成为改善居民身体素质的重要措施。得益于市场需求的快速扩大，近年来我国体育器材市场获得了快速的发展。根据前瞻产业研究院数据，我国体育用品行业在2018年实现了1613亿元的市场规模，同比增速达到10.07%。市场规模的快速扩大为体育器材公司的发展创造了机遇，但是，日益扩大的市场也吸引了众多资本（企业）的进入。同时，消费者对于体育器材的需求也在不断变化，更新颖、更具技术含量的产品才能够成为市场的“宠儿”。J体育器材公司是总部位于北京市的一家中型体育器材设计、生产与销售的企业，长期深耕于体育器材领域。近年来，在宏观市场整体向好的背景下J体育器材公司实现了销售规模的扩大，但是，激烈的市场竞争使得其增长速度持续下降，企业的未来发展充满了不确定性。为此，在新时代背景下北京J体育器材公司必须全面审视所处的内外部发展环境，对企业的发展战略进行优化设计，通过科学的发展战略制定来引导企业各项业务发展策略的制定，以最终促进公司的健康、可持续发展。

1.1.2 研究意义

本文研究的意义如下：

第一，理论意义。关于企业发展战略问题的研究因具有较强的现实需求，而成为各方探讨的热点内容之一。当前，在有关学者的探索中已经取得了一定的成绩，但是，在社会经济发展环境日新月异的背景下对于企业发展战略问题的探索还需要做出进一步的深化和与时俱进。本文以体育器材行业企业为对象进行探讨，综合多种理论进行全面分析，在研究对象选取与方法整合上，能够对现有企业发展战略问题的理论研究提供一定的补充和发展。

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