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家族企业后代培养方式对企业创新的影响文献综述

 2020-06-03 09:06  

文 献 综 述 一、我国家族企业发展的背景及要求 家族企业是一种富有生命力的组织形式,对于国家的经济和地区经济起着举足轻重的作用,根据克林盖尔希克等人的统计研究,最保守的估计也认为为家族所有或经营的企业占全球企业的65#8212;85%以上,其中世界500强的企业中占了40%为家庭所有或经营,家族企业创造了美国生产总值的一半,雇佣的劳动力也占一半。

在欧洲,家庭公司支配着中小规模的公司。

在亚洲各国,家族企业大多占据着主导地位。

我国家族企业的发展在经济生活中所发挥的作用越来越大。

我国目前的非公有制经济成分中家族企业已经能够占到80%以上,特别是江浙一带的部分地区已经达到95%以上[1],发展十分迅速。

家族企业发展到今天,实现成功的代际传承是绝大多数企业期望达到却难以实现的一个目标。

国外的研究者发现,仅仅只有20%的家族企业能够延续到第二代,而成功延续到第三代手中的仅占10%#8212;15%[2]所以家族企业后代的培养问题对于家族企业的成功延续至关重要。

二、家族企业创新的必要性 我国家族企业面临的不单单只是内部的代际传承问题。

随着经济全球化和世界一体化发展,我国家族企业面临着更加激烈的竞争环境。

经过了20多年,虽然发展速度非常快,但是目前面临着企业扩大,产业升级转型的需要。

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