文献综述

技术联盟是知识经济时代，企业与科研机构、高等院校及其他企业开展合作创新的一种主流模式。技术联盟也是战略联盟的一种类型，从区域分布来看，集中在美国、日本、西欧等发达国家或地区；从学科分布来看，集中在信息技术、生物技术和新材料技术等领域。对其绩效加以评估对于提升企业创新能力，促进传统产业转型升级，培育战略性新兴产业有很强的理论意义和实践意义。

一、关于技术联盟的研究

技术联盟是什么呢？Das T K （2001）在其论文中指出，技术联盟是两个或两个以上具有独立法人地位的企业为实现技术创新、增强竞争实力而结成的联盟它通过整合联盟内部资源而适应复杂多变的竞争环境，降低各种风险。国内学者也给出了自己的看法，王道劬（2011）在其论文中指出，技术联盟可以看作一个技术创新系统，是把创新 人力资源和财力资源投入转化为创新产出的经济系统。技术联盟不同于一般的联盟，其重在技术转移与技术创新。许多技术联盟本身并不直接生产产品，技术联盟向联盟企业的母公司提供技术，由母公司生产产品，而母公司生产效率虽然和技术联盟成员的技术 效率有关，但同时受到许多其他因素的影响。曹兴和周密（2010）在其论文中指出，技术联盟是企业联盟的一种重要形式，通过技术等主要联结方式形成优势互补、风险共担、要素多向流动的组织。

国内学者在技术联盟的研究上有什么进步的地方吗？王宇婷和张华（2011）在其论文中指出，通过分析发现：国内学者对于技术联盟在研究内容上趋于充实，研究视角精细化，研究方法更加多样，定量研究所占比重增大且趋于规范和多样。从内容上看，前期研究主要集中在技术联盟的成因分析、模式机制分析等一些联盟基本问题上，近年来逐步涉及联盟控制、内部治理、联盟具体风险的防御等更具体和迫 切的问题。从方法上来看，前期分析多采用描述性、规范性研究，随着研究的深入，现在逐渐采用规范与实证相结合的分析方法。吴琨、熊成扬和林蓉（2015）在其论文中指出，知识主导型技术联盟的发展对创新驱动战略的实施起到了重要推动作用。利益分配是知识主导型技术联盟合作创新的焦点问题，深刻制约着技术联盟的持续发展。

二、关于创新绩效的研究

黄雨婷和李浩澜（2015）在其论文中指出，大企业数量多的行业创新绩效更好，政府部门直接的科技活动资金不利于行业创新绩效的提升，这种对行业创新能力的负向影响在国有企业数量较多的行业更为严重，而政府税费优惠补贴有利于促进其他所有制企业数量较多的行业提升创新绩效。

如何提升创新绩效呢？（一）从企业外部来看，彭毅和刘珮琪（2015）在其论文中指出，企业特征变量中，附属研发机构和国际技术许可对企业创新产品成功和企业创新绩效都呈显著促进作用；在企业环境变量中，城市大学数和城市外商投资对企业合作创新产品成功率和企业创新绩效有显著促进作用。（二）从企业内部来来看，黄亮和彭璧玉（2015）在其论文中指出，组织自尊在工作幸福感和创新绩效之间起中介作用，但内部人身份感知在工作幸福感和创新绩效之间没有起中介作用；交易型领导对员工的组织自尊与创新绩效关系以及对员工的工作幸福感通过组织自尊影响创新绩效的间接效应均具有跨层次的负向调节作用，但它对员工的内部人身份感知与创新绩效关系，以及对员工的工作幸福感通过内部人身份感知影响创新绩效的间接效应均没有显著的跨层次调节作用。王丽丽和陈国宏（2015）在其论文中指出，链式集群的关系机制和知识共享均对创新绩效有显著正向影响，知识共享在关系机制与创新绩效之间具有中介作用。周琳（2015）在其论文中指出，提升企业创新绩效的制度安排主要有建立开放、公平竞争的市场环境，营造鼓励和支持创新的金融体系，完善知识产权保护制度，激发企业创新驱动力;提高企业创新绩效的微观层面主要是构建适合创新活动特征的能动性管控系统，以保障创新思维真正转化为生产力，真正为企业创造价值 。

三、关于绩效评估的研究

什么是绩效评估？饶娆（2010）在其论文中指出，绩效评估，又叫绩效考核，本文对绩效评估概念理解是：绩效评估是指一套正式的结构化制度，用来对员工在职务上的工作行为和工作效果进行考察、测定和考核，了解员工的发展潜力，以期获得员工与组织的共同发展，通过绩效评估可以有针对性地支付薪酬、给予奖励，并及时反馈信息，促使员工调整努力方向和行为选择组合。进行绩效评估有什么好处呢？曾雯和吴克丽（2015）在其论文中指出，第一，组织者通过设定绩效目标，可以将整个组织的目标合理地分解到每个业务单元和每个员工。 第二，组织者通过评估该组织和员工的绩效目标的监控完成情况，组织者可以直接地知晓设定目标的完成情况，并且对于阻碍组织目标完成的原因进行分析和解决。第三，绩效评估的另外一个用途就是可以将绩效评估的结果作为员工的岗位调整和员工的培训与发展的有效参考依据。综上所述，绩效评估工作对于组织来说，是必不可少的一项工作。