共享型企业内部控制实施研究开题报告

 2020-02-10 11:02
1.目的及意义(含国内外的研究现状分析)

1研究背景与意义

1.1研究背景

2019年国家信息中心发布的《中国共享经济发展年度报告》指出,共享经济是指利用互联网等现代信息技术,以使用权共享为主要特征,整合海量、分散化资源,满足多样化需求的经济活动总和。近年来,随着经济社会的不断发展,移动互联网技术迅速崛起,共享经济正以不可阻挡的态势发展成一种新的经济形态,以Airbnb爱彼迎、Uber为代表的互联网共享网络平台逐渐被大众认可并在全球迅速扩展。Uber和Airbnb等共享型企业依托用户需求的提升、信息技术的推动、灵活就业的追求、资本市场的热捧等动力,正在深刻改变着人们的消费理念和生产生活方式。作为大数据时代新的企业形式,共享型企业具有以下特点:(1)基于互联网平台的技术基础。(2)大众参与的主体形式。(3)不求拥有、但求所有的文化理念。(4)资源要素的快速流动与高效配置的客体形态。(5)用户体验最佳的追求效果。

在中国,共享经济自出现以来一直保持高速增长态势,创新创业蓬勃兴起,本土企业创新凸显,各领域发展动力强劲,潜力巨大。2018年我国共享经济交易规模29420亿元,比上年增长41.6%。共享经济参与者人数约 7.6 亿人,参与提供服务者人数约 7500 万人,同比增长7.1%。平台员工数为 598 万人,同比增长 7.5%。截至 2018 年底,全球305家独角兽企业中有中国企业83家,其中具有典型共享经济属性的中国企业34家 ,占中国独角兽企业总数的41%。2018 年我国又有11家共享型企业首次进入独角兽行列。共享型企业在保持高速增长,成为经济增长的重要新动能的同时,也面临着内部控制制度不健全,部分领域问题集中爆发,公众和舆论热议不断,监管力度大幅加强等难题。

面对竞争愈演愈烈的共享经济市场,所有的企业想要生存都迫切需要提升竞争力,而想要提升竞争力就首先要加强企业自身的内部控制。内部控制作为治理公司的重要手段,它已经成为现代企业管理中重要的一员,是社会经济持续发展的必然产物。内部控制体系是企业在实现既定的战略目标的过程中,对企业在实际经营活动中的风险进行识别、管理制定的一连串规章、制度等,是企业内部最重要的管理控制系统。内部控制体系是否健全在很大程度上影响着企业的成败,因为它的建立与完善对企业经营活动的完善、企业风险防范能力的提高,以及企业的可持续发展有着重要影响。

1.2研究意义

共享经济正从生活资料、生活服务层面转向生产资料、生产服务等更加深刻的经济层面;从轻资产方式的资源整合转向重资产方式的资源整合;从简单资源共享平台的打造进入复杂、生态型、多级资源共享平台的打造,即从低维共享转向高维共享。但目前我国并未对共享经济行业提出内部控制相关的特别要求,共享行业在很大程度上不同于其他行业,并且原有经典的内部控制理论并不能满足当前共享型企业建立健全内部控制体系的要求。

本文借鉴国内外研究成果,在对共享型企业做出系统性概念界定的同时,深入分析我国共享型企业内部控制五要素与共享经济行业特征,在此基础上完善我国共享型企业内部控制体系,并分析共享型企业自身特征的内控缺陷。另外,本研究从Airbnb爱彼迎公司内部控制实施情况出发,分析Airbnb爱彼迎公司内部控制不足原因,对公司面临的风险进行有效识别、评价,并提出应对策略和措施,将有利于完善其内部控制体系,提升风险管理水平,选题研究结果对完善共享经济行业内部控制机制也将是有益借鉴。

2.国内外研究现状

2.1国外研究现状

2.1.1内部控制研究现状

内部控制可以说是当代社会企业发展的必然产物,它不仅仅是一个企业制度的重要组成部分,更是企业经营管理水平高低的一个重要标志。在国外,关于内部控制的研究发展的也比较早。[14]

最早提到“内部控制”的文献是1929年美国会计师协会和美国联邦储备委员会发布了会计报表的验证》, 最早定义内部控制概念的是1936年在上述基础上修订发布的 《注册会计师对财务报表的审查》。该公告将内部控制定义为“为了保护公司现金和其他资产的安全,检查账簿记录的正确性而在公司内部采用的各种手段和方法”。

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