华为公司股权激励制度研究开题报告

 2020-02-10 10:02
1.目的及意义(含国内外的研究现状分析)

1 目的及意义(含国内外的研究现状分析)

1.1研究目的

人才是企业的灵魂,是企业持续发展的动力与源泉,能否调动员工的积极性、吸引优秀人才对于当代的企业而言至关重要、企业通过股权激励制度附条件的授予员工一定的股权,使其与企业之间构建起“风险共担、利益共享”的机制,引导员工更积极地为企业工作,使企业与员工之间形成一种良性循环,帮助企业在吸引并留住优秀人才的同时推动其经营业绩的提升、随着国内市场经济体制的日趋完善,越来越多的企业逐渐意识到了股权激励制度对于企业管理和公司发展的重要性。

最早的股权激励是为了解决家族企业经营过程当中委托代理问题应运而生的,20世纪中叶,美国福特公司为了激励和留住为企业做出突出贡献的职业经理人,分配给他们以部分的企业股权,这是将股权激励制度运用到公司管理中的首次尝试。而首次提出将股权激励制度用于激励员工是在20世纪50年代后期,由于当时美国政府收取的高额所得税是的员工工资大部分被缴进了国库,员工和公司高层因此产生了消极的工作态度,针对这一现象,美国辉瑞公司提出在全公司中实行股权激励制度,在合理避税的同时提升了员工工作的积极性,股权激励制度的雏形由此产生。我国企业从20世纪91年代开始陆续实施股权激励制度,1992-2004年是国内实施股权激励制度的起步阶段。2005年股权分置改革后,国内实施股权激励的公司随之增多,由于没有任何相关规章的指引,加之国外很多股权激励理念不适用于我国,当时实施股权激励的国内企业只能在摸索中前进。随着我国《公司法》、《上市公司股权激励办法》等相关法规的施行,股权激励制度变得有章可依,实行股权激励制度的国内企业范围进一步扩大。

华为技术有限公司是一家大型民营公司,它从一家交换机销售代理公司迅速成长为全球最大的电信设备制造商,20多年以来,除了北美市场还没有完全进入,华为目前已经与全球50家顶级运营商中的45家建立了合作伙伴关系,服务着全球40%以上的人口。根据华为公布的2018年业绩:华为的实际销售收入已经突破了千亿美元,这也是华为第一次收入突破千亿美元。华为消费者业务CEO余承东在2019年3月14日上海举行的华为HILINK生态大会上表示,目前华为在中国中高端手机市占率34%,年底达到50%。余承东表示,2018年华为 荣耀手机销量为2.06亿台,位居全球第三,但与苹果差距已经很小。

华为在短短的20多年的时间内取得了如此巨大的成功与其实施的股权激励制度是分不开的,在这段期间内华为先后实施了6次卓有成效的股权激励制度,业绩实现了跨越式的增长。作为国内企业成功实施股权激励制度的典型代表,华为的股权激励制度在实施模式上并非一成不变,从全员持股制度到饱和配股制度再到现行的TUP股权激励制度,华为在不同时期所遇到的问题采取相对应的股权激励模式,带领公司走出了困境,稳住了创业团队和核心科技力量,市公司迅速发展成为通讯行业的领头羊。本文通过对比华为股权激励实施前后各项指标的变化情况,衡量其股权激励的有效性并总结其股权激励成功实施的原因。在肯定其股权激励制度成功性的同时,为其他企业日后如何根据自身的具体情况,制订和实施有效的股权激励制度提供值得借鉴的经验。

1.2 研究意义

1.2.1 理论意义

我国对于股权激励的理论研究起步较晚,国内外在这一理论的研究大多属于实证性质,缺乏对于具体案例的分析,特别是很少针对某个公司具体分析其股权激励制度的有效性,随着股权激励制度越来越多的被运用于企业,通过对股权激励制度有效性的综合分析,能够有助于完善我国在相关领域的理论研究。由于国外的全权激励理论对于国内企业的不实用性,许多国内的企业在刚开始实行股权激励时往往缺乏理论上的借鉴,本文以华为公司为例,通过对比其股权激励实施前后盈利能力、发展能力等各项指标的变化情况,分析其股权激励制度的有效性,希望以此丰富我国在股权激励方面的理论探索成果。

1.2.2 实践意义

随着市场经济的发展,人才越来越多地受到企业的重视。企业为了吸引人才往往支付高额的薪资,这不仅容易造成企业资金的短缺,更不利于其长远发展,特别对于处在发展初级需要大量资金的企业而言,这样的方式更加不可取。为了能吸引并留住人才,同时为企业融得发展所需资金,开始实施股权激励制度的企业日渐增多。

您需要先支付 5元 才能查看全部内容!立即支付

该课题毕业论文、开题报告、外文翻译、程序设计、图纸设计等资料可联系客服协助查找,微信号:bysjorg 、QQ号:3236353895;