绿色供应链动态能力与供应链绩效关系分析开题报告
2022-01-12 10:01
全文总字数：9210字
1. 研究目的与意义及国内外研究现状
现如今生产生活的现实需要要求绿色供应链的实现，而绿色供应链动态能力对绿色供应链至关重要。
但是现如今对绿色供应链的动态能力的相关理论研究处于一个虽然饱受关注实则产出偏低的状态，满足不了当前的现实需要，也有碍于绿色供应链的进一步现实发展。
本篇论文聚焦于绿色供应链动态能力，研究是否能够通过动态能力给供应链带来绩效上的提升，提高供应链的整体竞争力以及应对不确定风险的能力。
国内外研究现状
1.1 供应链管理的演进发展
供应链管理的发展共经历三个阶段，分别是职能部门化发展阶段、集成供应链发展阶段和价值链网络阶锻[7]。在职能部门化发展阶段时各部门独立进行供应链计划制定，信息交流有限，缺乏跨组织的标准体系，执行效率较低，遇突发事件的反应较慢；在集成供应链发展阶段，各组织间的信息交流加强，标准化模式出现，执行效率提高，但有限的合作使得对突发状况的应变能力较慢；到了价值链网络阶段，企业内外协同制订处理供应链计划，信息交流共享，可以快速对突发状况作出反应，企业抵御风险的能力大大加强。在这三个供应链发展阶段中，主要还是集中于供应链的经济效益而忽视供应链的环境效益和社会效益，结果使得生态环境愈加脆弱，引发了一系列社会及环境问题。于是人们开始将环境因素考虑到企业决策中，努力平衡环境效益、社会效益与经济效益，上世纪末期绿色供应链概念正式诞生。绿色供应链的实施追求对环境的破坏降到最小化和经济效益的最大化，增强供应链抵御风险的能力，提高供应链的竞争力，实现经济效益、环境效益和社会效益的统一最大化[8]。
1.2 供应链动态能力
供应链动态能力理论的发展经历了一个长期的过程，最初动态能力局限在单个企业内部，后来才慢慢扩展到整个供应链。表1是根据阅读文献资料整理的供应链动态能力的定义。
表1 动态能力的定义
| 学者 | 年代 | 动态能力的定义 |
| Teeceet al[9] | 1997 | 动态能力是搭建、整合和重构内部和外部能力以应对快速变换环境的能力，包括整合能力、构建能力、重构能力 |
| Zahra,George[10] | 2002 | 动态能力是吸收能力的重定义，是关于知识的创造和利用，企业根据消费者需求波动以及竞争对手战略变革通过资源整合和优化配置来增强企业获取和保持竞争优势的能力 |
| Winter[11] | 2003 | 动态能力是扩展、修改和新创常规能力的能力 |
| 董俊武[12] | 2004 | 动态能力是指对获取竞争优势的基本能力进行维持或调整的能力，通过学习创新提升能力与市场环境、技术变化相匹配 |
| 焦豪[13] | 2010 | 动态能力是一种能力到另一种能力的跨越和转变，通过调整知识性和资产性资源来积极响应环境的变化 |
| 林焜，彭灿[14] | 2010 | 供应链动态能力是供应链为随环境变换而变换的能力，包括所有通过改变供应链资源、生产运作等来创造价值的活动，包括产品创新能力、重构与转变能力、学习与吸收能力 |
| 江成城[15] | 2010 | 供应链动态能力是供应链的一种变化能力，它通过高效管理供应链网络及其所有资源，提高供应链系统的价值和效率，从而使供应链参与企业获得竞争优势，包括供应链运营能力、协调能力、重构能力、学习能力 |
| Zahraet al. [16] | 2014 | 通过重新配置企业资源和流程使之与企业决策相适应的能力 |
| 孙春书[17] | 2014 | 根据外部环境的变化有效管理供应链的网络和资源，从而保证企业能够从供应链中获取竞争优势的能力，包括供应链整合能力、供应链学习能力、供应链重构能力 |
| 王 花，贾志绚，袁 媛[3] | 2017 | 参与供应链的成员通过密切合作与互动保持持续竞争优势的能力 |
| 骆闺[18] | 2018 | 供应链中的企业根据环境变化对供应链内外部资源开展高效管理整合，提高供应链整体和自身效益，赢得竞争优势的一种高阶能力，包括环境感知能力、资源整合能力、组织变革能力 |
| 郑秀恋，马鸿佳，吴娟[19] | 2018 | 企业重新配置与整合供应链资源，适应市场环境变化的能力，包括资源整合能力、供应链伙伴开发、供应链学习能力、供应链感知能力、供应链协调能力等 |
根据文献整理与总结分析，本文可将供应链动态能力定义为：供应链为应对不断变换的市场环境而通过系统性地整合、重构内外部资源以提高供应链应对风险以及保持自身的竞争优势的能力，包括学习能力、整合能力、重构能力以及创新能力、环境友好能力。
1.3 绿色供应链动态能力
1.3.1绿色供应链
随着经济社会的发展，人们对清洁绿色无污染的认同感以及需求越来越大，此时对供应链的绿色化也是提上日程。绿色供应链与供应链的不同之处在于它将环境因素纳入到整个供应链的各个环节之中，要求做到经济效益、社会效益以及环境效益的和谐统一。表2是根据阅读文献资料整理的绿色供应链的定义。
表2 绿色供应链的定义
| 学者 | 时间 | 绿色供应链的定义 |
| Webb[20] | 1994 | 首次提出企业在采购时应考虑环境因素，但局限于单个企业内部 |
| Handfleld[21] | 1997 | 基于绿色制造理论和供应链管理技术，综合考虑了环境保护和资源的有效利用，在整个供应流程中实现对资源利用最大化和对环境的破坏最小化 |
| Berman[22] | 1999 | 将环境因素纳入到整个供应链中，正式提出了绿色供应链的概念。 |
| 但斌，刘飞[23] | 2000 | 绿色供应链是一种现代管理模式，综合考虑整个供应链中的环境影响和资源效率，基于绿色制造理论和供应链管理技术，目标是保护环境与优化利用资源，目标对象包括供应商、生产商、销售商和用户，目的是使得产品从物料获取、加工、包装、仓储、运输、使用到报废处理的整个过程中对环境的影响最小、资源效率最高 |
| Handfieldet al. [24] | 2005 | 绿色供应链管理是将环境议题纳入到供应链管理中，并强调环境管理系统的重要性 |
| 王星星[7] | 2014 | 绿色供应链管理是一种集成了环境思想的新型管理模式，注重供应链的上下游企业通力合作，在产品设计、原料采购、生产制造、产品分销、产品使用以及产品使用完成后报废处理的整个产品生命周期中综合考虑资源和环境两方面因素，旨在最大化资源利用效率和最小化环境影响，提高供应链竞争力，实现经济、社会、环境三方的可持续发展 |
| 王静[25] | 2017 | 绿色供应链是指在传统供应链的基础上，融入了环境因素，将供应商、制造商、分销商、零售商和最终用户等供应链成员连接在一起实现利益共享、风险共担等，促使供应链更加协调稳定地发展，进而最大化供应链整体效益 |
| MartinsCL, Pato MV[26] | 2019 | 供应链经济效益受到环境方面的限制，或是至少受到环境方面的影响 |
经过文献整理和总结，绿色供应链是指供应链将环境因素纳入到一整条环状供应链环节之中，同时实现资源利用的最大化以及环境破坏的最小化，实现经济效益、环境效益以及社会效益的统一。
1.3.2绿色供应链动态能力
绿色供应链动态能力就是将环境因素融入到传统供应链动态能力之中，即供应链在保持低碳环保的基础上为应对不断变换的市场环境而通过系统性地整合、重构内外部资源以提高供应链应对风险以及保持自身的竞争优势的能力，供应链的产品是循环可再利用的，包括学习能力、整合能力、重构能力、创新能力以及环境友好能力。
2. 研究的基本内容
本文在阅读文献的基础上假设供应链动态能力与供应链绩效之间存在正相关的关系，然后通过两者的细分指标验证两者之间是否确实存在正相关关系。
本文通过参考文献中供应链动态能力以及供应链绩效的测量指标完成自己的测量指标设计，然后通过问卷调查的数据进一步验证两者的关系，也就是具体研究供应链学习能力、创新能力、重构能力、整合能力和环境友好能力分别对供应链柔性绩效、质量绩效、财务绩效、服务绩效和发展绩效之间是否存在正相关关系，若均存在正相关关系，也就是说明供应链动态能力与供应链绩效之间存在相关关系。
3. 实施方案、进度安排及预期效果
方案：
本文参考文献确立具体的测量指标，对调查问卷的题项进行增减修改，然后对调查问卷的数据进行信度分析确定最终的可信数据、修改二级测量指标，然后对通过信度检验的数据代入spss进行回归分析，验证两者之间是否存在正相关关系。
进度安排：
4. 参考文献
[1]田虹,崔悦,姜雨峰. 绿色供应链管理能提升企业可持续发展吗?[j]. 财经论丛,2018(10):77.
[2]porter m. e.，vander linde c. green and competitive:ending the stalemate［j］.harvard business Ｒeview，1995，73(5): 120-134
[3]王花,贾志绚,袁媛. 供应链动态能力研究综述[j]. 物流工程与管理,2017,39(04):8,9.
