武汉市滨江花园5#楼施工组织设计毕业论文
2020-02-17 01:02
摘 要
本次施工组设计的工程名称为武汉市滨江花园5#楼，该工程总面积为14565㎡。设计的主要任务是根据设计任务书的主要内容和现行的有关规范等资料编制武汉滨江花园5号楼的施工图纸和施工方案，包括土木工程、砌体工程、防水工程、钢筋工程、混凝土工程 、装饰工程等分部分项工程。然后编制施工进度计划，安排流水施工，并根据工作量和时间定额进行人工布置。最后绘制横道图和施工平面布置图。
施工组织设计是一份全面指导项目的施工的文件，是各分部分项工程计划编制的基础，是项目质量保证措施和工期成本控制的依据。它也是指导和开展紧凑有序的施工活动的技术基础。
在这次设计中,我学会了如何确定施工方案,计算工程的工作量,编制施工进度计划,充分考虑施工期间的质量目标、项目管理组织和施工组织,主要技术计划、安全、文明施工、环境保护、特殊性季节施工和许多其他因素。
关键词：施工准备，施工方案，施工进度计划，施工总平面布置图，资源配置计划
Abstract
The engineering name of the construction team is 5# Building, Binjiang Garden, Wuhan, with a total area of 14,565 ㎡. The main task of the design is to prepare the construction drawings and construction plans for the 5th building of Wuhan Binjiang Garden according to the main contents of the design task book and the relevant specifications, including civil engineering, masonry engineering, waterproof engineering, steel engineering, concrete engineering, Subprojects such as decoration engineering. Then prepare the construction schedule, carry out the process construction, and manually arrange according to the workload and time quota. Finally, I’ll draw the overall layout and Network Diagram.
The construction organization design is a comprehensive guidance document for the construction of the project. It is the basis for the construction of each subproject and is the basis for the project quality assurance measures and construction cost control. It is also the technical basis for guiding and conducting compact and orderly construction activities.
In this design, I learned how to determine the construction plan, calculate the workload of the project, prepare the construction schedule, fully consider the quality objectives during the construction period, the project management organization and the labor organization, the main technical plan, safety, civilized construction, environment Protection, special season construction and many other factors.
Key words: Construction preparation，Construction plan，Construction schedule，Construction general layout plan，Resource allocation plan.
目 录
第1章 编制说明及依据 1
1.1编制说明 1
1.2编制依据 2
第2章 工程概况及施工条件分析 5
2.1工程概况 5
2.2工程特点 6
2.3施工条件 6
第3章 施工部署 7
3.1项目施工管理机构 7
3.1.1项目施工管理机构设置 7
3.1.2施工现场职能部门职责 8
3.2施工准备 9
3.2.1施工机具准备 9
3.2.2劳动组织准备 10
3.2.3施工现场协调 11
3.2.4施工用电准备 11
3.2.5施工用水准备 12
3.3施工顺序 13
3.4施工分段 14
3.4.1施工起点和施工流向 14
3.4.2划分施工任务 14
3.4.3施工进度计划 14
第4章 主要分部分项工程施工方案 15
4.1测量工程 15
4.1.1测量定位放线 15
4.1.2平面测量控制 15
4.1.3标高测量控制 15
4.1.4垂直度控制措施 16
4.1.5沉降观测 16
4.2土方工程 16
4.2.1土方开挖 16
4.2.2土方回填 16
4.3桩基工程 17
4.3.1钻孔灌注桩施工工艺 17
4.3.2钻孔灌注桩施工要点 17
4.4主体基础及地下室工程 19
4.4.1主体基础及地下室施工流水 19
4.4.2主体基础混凝土垫层施工 20
4.4.3主体基础测量放线 20
4.4.4主体基础及地下室钢筋工程 20
4.4.5主体基础及地下室模板工程 21
4.4.6主体基础及地下室混凝土工程 21
4.5钢筋工程 22
4.5.1钢筋施工 22
4.5.2钢筋工程质量控制程序图 25
4.6模板工程 26
4.6.1柱模板 26
4.6.2梁、板模板 26
4.6.3楼梯模板 26
4.6.4模板的安装质量标准 27
4.6.5模板的拆除 27
4.7混凝土工程 27
4.8脚手架工程 29
4.8.1外墙双排脚手架 29
4.8.2混凝土浇筑脚手架 30
4.8.3砌体脚手架 30
4.8.4安全通道 30
4.8.5其他脚手架 31
4.9砌体工程 31
4.10楼地面工程 32
4.10.1水泥砂浆楼地面工程 32
4.10.2厨房、卫生间、阳台防水工程 33
4.11屋面工程 34
4.11.1屋面找平层 34
4.11.2屋面防水层 35
4.11.3屋面保温层 37
4.12装饰工程 38
4.12.1抹灰工程 38
4.12.2涂料工程 39
4.12.3门窗工程 41
4.12.4设备安装工程 45
4.13大体积混凝土工程 45
第5章 施工进度计划 48
5.1施工总进度计划的编制原则 48
5.2施工进度计划的程序步骤 48
5.3施工进度计划网络图 48
第6章 施工总平面布置 49
6.1施工现场总平面设计原则 49
6.2施工现场平面布置图 49
第7章 质量保证措施 50
7.1建立、健全质量保证体系 50
7.2组织措施 51
7.3技术措施 51
第8章 安全生产保证措施 54
8.1建立、健全安全施工保证体系 54
8.2组织措施 56
8.3技术措施 58
第9章 文明施工保证措施 62
9.1建立、健全文明施工保证体系 62
9.2技术、组织措施 63
第10章 工期保证措施 65
第11章 季节性施工措施 67
11.1冬季施工措施 67
11.2雨季施工措施 70
11.3夏季施工措施 71
第12章 降低成本措施 73
第13章 结论 74
参考文献 75
致 谢 76
编制说明及依据
1.1编制说明
作为一份集技术与经济于一体的文件，本设计方案计划和指导拟建项目从施工准备到完工和验收的整个过程。设计方案就像一个连接总体设计和实际施工之间的通道，这样说是因为它内容既切实考虑到了将要建设的工程项目的基本要求，又遵循了实际施工的各项工程的本质上的联系，同时对整个施工过程进行了综合部署。
对施工组织安排进行合理设计，可以给施工前的准备过程提供很大的方便，更好地推进项目建设，最后完成项目建设。
编制施工组织设计，按照科学的规律组织施工，设立因地制宜的施工秩序，有计划地进行各种施工过程，确保建筑物的及时建成。协调各施工单位、各类工作、各类资源、空间布局和进度之间的关系，确保施工进度正常有序地进行推进，这将对按时且在保证建设的工程的质量满足要求的前提下完成目标工程的建设，取得较好的施工经济效益起到重要的积极作用。
有了以上的基本认识，对待每一个项目的安排都宜精心组织，准备一份先进、合理、实用的施工组织设计。
1.2编制依据
表1.1编制依据表
表1.2国家及地方政府现行的有关建筑法律、法规、条文
表1.3国家、行业现行有关规范及标准（管理类）
表1.4国家、行业现行有关规范及标准（技术质量类）
表1.5国家、行业现行有关规范及标准（安全类）
工程概况及施工条件分析
2.1工程概况
表2.建筑概况
表3.结构概况
2.2工程特点
2、施工密度大：需要投入的资源多，施工作业的过程中有很多需要特别注意的要点，现场需要加强施工协调组织。
3、时间紧，任务繁重：施工组织必须更加严谨，制定季节性保障施工措施，有效组织劳动力，以此为要求做得更好。
4、高工程目标：为确保每个项目目标的顺利实现，需要严格要求，加强管理，提高工作效率。
5、个别特殊又比较关键的分项工程对于施工技术要求比较高，需要进行精心准备安排。
2.3施工条件
施工部署
3.1项目施工管理机构
3.1.1项目施工管理机构设置
经过问询调查各种实例，并且结合本次施工项目实际情况，最终采用如下方案：
图3.1 项目经理部组织机构图
3.1.2施工现场职能部门职责
表3.1部门职责表
表3.2 施工现场管理工作制度表
3.2施工准备
3.2.1施工机具准备
1、以项目施工计划和进度安排作为基础，制定和准备施工机械计划和工料、施工机具的需求计划，因为不同施工阶段需要施工人员的数量和工种以及材料的数量、种类不一样，所以要提前一定的时间安排资源进场。
2、布置好施工平面图后，把进场的机具放置在相应的场地，此外，要确保机具能够正常运行，并且保证机具安全性。
3、在机具堆放场地，应张贴安全标识，并且每一种机具都应有相应的操作规程在旁。
拟投入的施工机械、器具：
考虑各种因素，在满足既能达到施工目标又能满足施工方案要求的前提下，拟选定以下主要施工机具：
1、垂直运输：选用塔吊和施工电梯两种工具满足施工需要，塔吊是主要用于施工材料的运输，施工电梯主要是用于施工人员和小型机械器具的运输。
4、主楼施工作业需要的临时供水本工程选择采用1台加压泵。
表3.3各种施工机械及器具使用表
3.2.2劳动组织准备
合理分工，紧密协作的原则，打造一个具有丰富施工经验以及创新精神而且工作效率高的现场领导团队。
2、组建精干的施工队：本工程暂定砌筑工人10人，模板工人30人，钢筋工30人，混凝土浇筑工人15人。按工程实施的目标并根据施工实际需要选择技巧娴熟的工人编排成精干的施工队伍。
3.定时按需安排人员进场：按照开工日期和劳动力需求计划，组织工人进场，解决好职工在生活上遇到的问题，让他们安心地进行工作，并定期组织安全、文明施工等教育。
4、特殊时期地人员安排：尽量挑选节假日、农忙期间不离场的施工队，确保期间的正常作业。
3.2.3施工现场协调
3.2.4施工用电准备
根据拟选定的机械器具表，本工程用电负荷可计算如下：
