施工组织设计是全面考虑拟建工程的各种施工条件的基础上，扬长避短，拟定合理的施工方案，确定施工顺序、劳动组织和技术经济的组织措施，合理地统筹安排拟定施工进度计划，保证拟建工程按期投产或交付使用。

它也为拟建工程的设计方案在经济上的合理性，在技术上的科学性和实施工程上的可能性进行论证提供依据，还为建设单位编制基本建设计划和施工企业编制施工计划提供依据。

房地产建设项目成本控制是对项目的预测、设计、实施、分析等过程所产生的所有费用进行全面、科学管理的过程。

在房地产项目开发过程中，主要存在四大成本：土地成本、方案设计以及行政审批成本、工程建设以及安装成本、项目全过程管理成本。

具体来讲，可分为如下几类：土地费用、前期工程费、建筑安装工程费、市政公共设施费用、管理费用、贷款利息、各种税费、其他费用【1】。

成本控制是企业长久发展的命脉所在，一个工程项目从立项到完成需经过多个阶段，比如立项审批阶段、立项可研阶段、初步设计阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工结算阶段等。

每一个阶段都有它独特的计价方式和成本控制方法。

因此，每一个环节都对成本有不同程度的影响。

通过阐述工程项目各个阶段的管理和控制内容，提出了有效降低工程成本和合理控制投资规模的措施，以供相关单位参考【2】。

首先是立项决策阶段的成本控制，这一阶段是工程项目的投资决策阶段，对于立项决策阶段业主方需要做的是参与到项目决策前的准备工作中去，做好可行性的研究，通过充分的研究调查确定合理的厂址、建设标准以及选用的设备。